ИНЖЕНЕР ПО ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ [c.164]
Инженер по организации управления производством I категории высшее профессиональное (инженерно-экономическое или техническое) образование и стаж работы в должности инженера по организации управления производством II категории не менее 3 лет. [c.165]
Инженер по организации управления производством высшее профессиональное (инженерно-экономическое или техническое) образование без предъявления требований к стажу работы либо среднее профессиональное (инженерно-экономическое или техническое) образование и стаж работы в должности техника I категории не менее 3 лет или других должностях, замещаемых специалистами со средним профессиональным образованием, не менее 5 лет. [c.166]
Инженер по организации управления производством II категории высшее инженерно-экономическое или техническое образование и стаж работы в должности инженера по организации управления производством либо на других инженерно-технических должностях, замещаемых специалистами с высшим образованием, не менее 3 лет. [c.144]
ИНЖЕНЕРА ПО ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ [c.387]
Инженер по организации управления -производством непосредственно подчиняется начальнику лаборатории НОТ и управления производством. [c.387]
Инженер по организации управления производством руководствуется в своей работе Положением о лаборатории НОТ и управления производством и настоящей должностной инструкцией. [c.387]
На должность инженера по организации управления производством I категории назначаются лица с высшим инженерно-экономическим или техническим образованием и стажем работы в должности инженера по организации управления производством II категории не менее трех лет инженера по организации управления производством II категории — лица с высшим инженерно-экономическим или техническим образованием и стажем работы в должности инженера по организации управления производством либо на других инженерно-технических должностях, замещаемых специалистами с высшим образованием, не менее трех лет инженера по организации управления производством — лица с высшим инженерно-экономическим или техническим образованием без предъявления требований к стажу работы либо со средним специальным образованием и стажем работы в должности техника I категории не менее -трех лет или на других должностях, замещаемых специалистами со средним образованием, не менее пяти лет. [c.387]
Инженер по организации управления производством несет ответственность за качество и своевременность выполнения возложенных на него настоящей должностной инструкцией обязанностей. [c.388]
Инженер по организации управления производством [c.205]
Инженер по организации управления производством непосредственно подчиняется директору предприятия или заместителю директора предприятия по кадрам. [c.452]
Права и ответственность. Инженер (старший инженер) по организации труда и производства имеет право представлять в установленном порядке ЛПУМГ в других организациях давать указания начальникам служб, участков и ответственным исполнителям ЛПУМГ по вопросам организации труда, заработной платы, планирования, НОТ, социалистического соревнования, распространения передового опыта приостанавливать действие распоряжений и указаний руководителей служб и участков, противоречащих трудовому законодательству, принципам НОТ, с немедленным сообщением об этом руководству ЛПУМГ вносить руководству ЛПУМГ предложение о поощрении работников за активное участие в осуществлении мероприятий, направленных на совершенствование организации труда и управления, на выполнение производственных планов и заданий, на повышение производительности труда и эффективности производства и т. п. вносить предложения о наложении взысканий, привлечении к ответственности работников за упущения в работе. [c.216]
ПРОЕКТИРОВАНИЕ РАБОТ. Как и технология, правильно спроектированная работа является одним из важнейших факторов роста производительности. Инженеры по организации производства и специалисты по организации труда стали пользоваться большим спросом после того, как школа научного управления способствовала резкому росту производительности путем систематического анализа и проектирования работ. В некоторых случаях фактор проектирования работ оказался даже более важным, чем фактор технологии. Но Адам Смит, который своим ярким описанием процесса производства булавок популяризировал разделение труда, несомненно пришел бы в замешательство от того, как мы специализировали труд до точки снижения доходов от такой специализации. Даже административная работа стала столь фрагментарной и раздробленной, что основная позиция служащих в настоящее время такова Это не входит в мои обязанности, пусть кто-нибудь другой позаботится об этом . В результате подразделения не сливаются в единую эффективную и экономичную организацию. [c.659]
В американских компаниях функции инженера по организации производства принципиально отличаются от функций инженера по оперативному руководству производством и от функций инженера по вопросам управления производством. [c.341]
Значительно укрепляются службы, занятые активизацией человеческого фактора производства. Во всех отраслях в схемы окладов внесены профессии инженеров по организации и нормированию труда, социологов, психологов, физиологов. Созданы службы социологии и психофизиологии труда, социального развития, подсобного сельского хозяйства, обеспечения качества продукции и труда там, где их раньше не было (строительство, транспорт, добывающие отрасли и т. д.). Существенно повышены оклады специалистов таких служб, как кадровая, юридическая, бухгалтерского учета. Особо следует отметить повышение окладов техников. Это способствует улучшению структуры управления, повышению престижности инженерного труда, создает возможности для сосредоточения специалистов на творческой работе, разгружает их от вспомогательных учетных и рутинных работ. [c.138]
В справочнике определены организационная структура и функции центрального бюро управления качеством, в котором работает небольшое количество высококвалифицированных и опытных специалистов, в том числе директор группы по качеству, инженер по методам обеспечения качества, инструктор по управлению качеством, инженер по статистическим методам управления качеством и его помощник, а также руководители служб обеспечения качества фирм-поставщиков. Как правило, всякий раз, когда новая конструкция подходит к стадии рабочего проектирования, проводится собрание с конструкторской службой в целях выявления тех аспектов конструкции, которые могут повлиять на качество и надежность изделия. Технологический отдел — отдел организации производства сотрудничает со службой управления качеством при разработке технологических листков, в которых задаются контрольные операции, выполняемые наладчиком и станочником, а также операции по контролю качества. Устанавливается, что производственные службы ответственны за выполнение работ в соответствии с технической документацией. Контролеры текущего контроля отмечают состояние дел у каждого станочника на простых контрольных картах. Качество поставленных материалов и изделий обеспечивает комитет, состоящий из снабженцев, начальников ОТК, специалистов лабораторий и руководителей служб обеспечения качества фирм-поставщиков этот комитет заседает под председательством центрального бюро управления качеством. Результаты работ контролируются на ежемесячном собрании отделения по качеству, где присутствуют начальник производства, главный инженер, главный технолог, инженер по качеству данного отделения, инженер по организации производства, начальник планового отдела и инженер по обслуживанию производства. Председательствует на собрании начальник ОТК. Собрание рассматривает месячный отчет, в котором приводятся затраты отделения на обеспечение качества. [c.165]
Первое. Предполагается, что вычислительная техника и АСУ приведут к перемещению функции планирования на более высокий уровень иерархии управления. Подобно тому как когда-то планирование работы было изъято из сферы деятельности рабочего и передано инженеру по организации производства, так оно будет изъято у среднего звена управления и передано на верхний иерархический уровень управления. [c.51]
У меня был диплом инженера-экономиста по организации управления машиностроительным предприятием. Весь мой опыт сводился к тому, что я консультировал, читал лекции, хорошо писал рекламные тексты и подрабатывал рекламным агентом. [c.19]
Вычислительная техника и АСУ приводят к перемещению функций планирования на более высокий уровень иерархии управления предприятием. Подобно тому как когда-то функция планирования работы была изъята из сферы деятельности рабочего и была передана инженеру по организации производства, так теперь она изымается у среднего звена управления и передается на верхний иерархический уровень управления. [c.331]
Руководитель среднего звена часто возглавляет крупное подразделение или отдел в организации. Характер его работы в большей степени определяется содержанием работы подразделения, чем организации в целом. Например, деятельность начальника производства в промышленной фирме в основном включает координирование и управление работой руководителей низового звена, анализ данных о производительности труда и взаимодействия с инженерами по разработке новой продукции. Руководитель отдела по внешним связям на той же фирме проводит основную часть своего времени, подготавливая бумаги, за чтением, в разговорах и беседах, а также на заседаниях различных комитетов. [c.42]
В связи с этим упрощается организация управления проведением операций по тампонированию и вызову притока жидкости в том числе и технологией. Так, в состав каждого РИТС входит инженер-технолог, который полностью определяет технологию тампонажных работ по каждой скважине. Кроме того, он присутствует на наиболее сложных и ответственных операциях при цементировании эксплуатационных колонн и др. Все остальные операции тампонажные конторы проводят самостоятельно на основе типовых технологических карт. Примерно такая же структура существует в промыслово-геофизических конторах, в которых исследования на скважинах выполняют геофизические партии. В состав партии наряду со специалистами входят водители геофизических автомашин, материальное стимулирование которых зависит от результатов работы партий в целом. [c.224]
Подготовка инженеров по радиотехническим специальностям включает изучение курсов по экономике отрасли, организации, планированию и управлению на предприятии, выполнение по ним лабораторных и практических работ. Наряду с этим вопросы экономики рассматриваются в общих и специальных технических дисциплинах. Завершающим этапом экономической подго- [c.3]
Обслуживающий персонал включает программистов, инженеров по техническому обслуживанию ЭВМ, административный аппарат, в том числе администратора БД. Их задача — контроль за работой БнД, обеспечение совместимости и взаимодействия всех составляющих, а также управление функционированием БнД, контроль за качеством информации и удовлетворение информационных потребностей. В минимальном варианте все эти функции для пользователя могут обеспечиваться одним лицом или выполняться организацией, поставляющей программные средства и выполняющей их поддержку и сопровождение. [c.142]
Трудоемкость организации и неэффективность взаимодействия инженера по знаниям и эксперта. На них приходятся большие интеллектуальные нагрузки, связанные с вербализацией знаний, управлением процессом коммуникации и необходимостью освоения, анализа и документирования больших объемов новых знаний. [c.261]
Г-н Армбрастер — эксцентричный подвижный человек с темными проницательными глазами и нервными руками, постоянно вычерчивающими в воздухе какие-то чертежи. Когда он учился на инженера-механика в университете, в летнее время работал в отделе писем фирмы Ти Ар Дабл Ю . За шесть лет работы он погрузился в аналитические исследования и статистику. Степень магистра по организации производства и управлению получил в унигмгрснтете штата Оклахома, а затем добавил к нему диплом магистра делового администрирования по маркетингу и финансам в первом своем университете. Полученные научные степени помогли ему, как он сам считает, избежать раскладьжзния бумаг по ящикам, находясь в услужении у компьютера - в самом начале его карьеры в фирме. [c.223]
Дальнейшее совершенствование управления основным производством. Значительные резервы имеются в совершенствовании управления основным производством, так как фактическое состояние организации производства и управления НГДУ еще далеко не полностью соответствует принципам новой структуры. Наиболее характерными отступлениями являются закрепление в. отдельных НГДУ старших инженеров по добыче нефти РИТС за отдельными районами (бывшими участками по добыче нефти), выполнение аппаратом БПО снабженческих функций или функций аппарата НГДУ. В результате чего БПО не функционирует как единое структурное подразделение, обеспечивающее основное производство, и каждый цех БПО стремится к былой самостоятельности. [c.169]
Дэвид Молден—руководитель по обучению в компании "Компьютасентер", одной из самых быстрорастущих частных компаний в Великобритании, с более чем 1.500 человек персонала и оборотом свыше 500 млн. фунтов стерлингов (1995). Он получил первое образование как инженер по компьютерам, а в 1985 году перешел к менеджменту в сфере услуг. Его растущий интерес к управлению персоналом и к развитию персонала привел его от менеджмента функционирования к менеджменту обучения, где он и занял свой сегодняшний пост как руководитель по обучению персонала в 1991 году. Как один из самых активных специалистов по развитию в течение уже 12 лет, Дэвид Молден сотрудничает с Институтом Развития Персонала, Институтом Менеджмента, Ассоциацией по Обучению и Развитию Менеджмента, и Ассоциацией НЛП. В основном он заинтересован в том, чтобы помогать отдельным людям и организациям развивать свой потенциал к обучению, и с этой целью он активно поддерживает "обучающуюся организацию", ее цели и принципы. [c.3]
Важным вопросом является. определение численности работников служб НОТ. В этом вопросе пока нет единства, несмотря на наличие методических рекомендаций НИИТруда по расчету численности персонала по функциям управления, в том числе и по функции организации труда и заработной платы министерства определяют штат работников этих подразделений по-разному. На наш взгляд, оптимальными являются нормативы, установленные Министерством станкостроительной и инструментальной промышленности. Согласно этим нормативам на предприятиях с общей численностью работающих до 600 чел. устанавливается одна должность инженера-организатора при численности от 600 до 2000 человек создается бюро НОТ в составе от трех до восьми работников. На предприятиях же с численностью работающих свыше 2000 человек вводится самостоятельный отдел НОТ с количеством работников при общей численности персонала предприятия от 2000 до 3000 человек— 10 работников, от 3000 до 4000 человек — 15 работников и свыше 4000 человек — 20 работников. [c.291]
Одним из аспектов организации управления предприятием является проблема первого заместителя генерального директора. В доперестроечные времена эту роль обычно выполнял главный инженер. После 1990 г. первым заместителем руководителя обычно становится директор по экономике и финансам. Еще один вариант демонстрирует опыт АО "Электросила" (Санкт-Петербург-) — одного и на,иболее известных и успешно работающих предприятий электротехнической промышленности. Здесь первым заместителем назначен директор по персоналу. Логика такого решения определяется функциями координируемых им подразделений. Эти функции вклю- [c.252]
Главный инженер ОГТ, СКБ, энергомеханический отдел, конструкторско-технологическое бюро стандартизации, лаборатории организации производства, научной организации труда и управления, химико-металлографическая, 2 старших инженера — по технике безопасности и по рационализации и изобретательству 8 [c.161]