В штатах ОТК, кроме начальника и заместителя, должны быть отборщики проб, дробильщики, химики-аналитики, лаборанты и контролеры. [c.126]
Сдает ковки контролеру 10,5 3,5 нз [c.30]
Сдает детали контролеру 58,5 7,5 нз [c.30]
При организации контроля большое значение придается правильному распределению функций контроль со стороны самого руководителя, партийный контроль за действиями руководителя и за наиболее важными решениями, участие народных контролеров и т. д. [c.295]
Контроль при- Контролер по Выяснить, на чем Рентабельность в раз- [c.594]
Функциональные отделы управления предприятием не имеют нрава отдавать распоряжения начальникам цехов, установок без ведома директора пли главного инженера. Отделы предприятия руководят цеховым аппаратом, разрабатывая общие принципы и методы организации труда и производственного процесса. Исключением является отдел технического контроля (который может быть в составе центральной лаборатории предприятия) и производственно-технический отдел, которым непосредственно подчиняются контролеры и технологи цехов (дежурные инженеры, старшие операторы). [c.342]
План контроля должен предусматривать систематическую проверку состояния дел на всех участках производства, ее очередность и сроки. Контролером может выступать как сам руководитель, так и его заместители или специально назначенные лица. План контроля должен быть связан с планом работы предприятия, планом загрузки исполнителей и графиком выполнения задания. [c.364]
УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ДЕЙСТВИЯ. Регулирование информационного потока — лишь один пример из числа действий руководителя по совершенствованию обмена информацией. Есть и другие. К примеру, руководитель может практиковать короткие встречи с одним или несколькими подчиненными для обсуждения грядущих перемен, новых приоритетов, распределения работы и т.п. Руководитель может также по своему усмотрению предпочесть вариант периодических встреч с участием всех подчиненных для рассмотрения тех же вопросов. Многие организации настаивают на проведении работниками руководящего звена таких еженедельных встреч-совещаний. Подчиненный может предпринимать подобные шаги, добиваясь по своей инициативе контакта с руководителем или товарищами по работе. Все эти примеры суть отображения ролей контролера, распределителя и источника в информационном процессе по Минцбергу (см. гл. 1). [c.186]
Краеугольным камнем группового подхода Центра к принятию решений является группа управления Центром. В эту группу входит несколько руководителей высокого ранга, включая вице-президента Центра, инспектора, директора по кадрам, директоров по исследованиям, развитию, современному планированию и совершенствованию структуры организации. Кроме работы в этой группе, каждый ее член возглавляет группу руководителей менее высокого уровня в своем отделе. Последние в свою очередь стоят во главе групп, состоящих из контролеров и начальников технических секторов. Группа управления Центром собирается раз в две недели, чтобы рассматривать различные вопросы, связанные с планированием, кадрами и распределением ресурсов. [c.250]
ПРОТИВОПОЛОЖНЫЕ КОНЦЕПЦИИ ПОЛНОМОЧИЙ. Имеются две концепции процесса, посредством которого передаются полномочия. Согласно классической концепции, проиллюстрированной на рис. 11.1., полномочия передаются от высших к низшим уровням организации. В коммерческом предприятии, например, руководитель отдела кредитования получает свои полномочия от заместителя главного бухгалтера-контролера, а тот — от вице-президента по финансовым вопросам, который [c.310]
ШИРОТА КОНТРОЛЯ. Контроль — это критически важная и сложная функция управления. Одна из важнейших особенностей контроля, которую следует учитывать в первую очередь, состоит в том, что контроль должен быть всеобъемлющим. Контроль не может оставаться прерогативой исключительно менеджера, назначенного контролером , и его помощников. Каждый руководитель, независимо от своего ранга, должен осуществлять контроль как неотъемлемую часть своих должностных обязанностей, даже если никто ему специально этого не поручал. [c.393]
Высокорентабельные японские фирмы и прогрессивные американские компании типа Аи Би Эм стремятся управлять качеством еще до начала производства и в процессе производства, чтобы избежать затрат ресурсов на дефектную продукцию. Одним из таких способов является контроль за качеством исходных материалов до того, как они поступят в организацию. Эти большие фирмы часто имеют своих контролеров качества на предприятиях основных поставщиков. Общение с потребителями в целях выяснения потребности до создания продукта тоже является одной из форм предварительного контроля, который повышает производительность за счет улучшения эффективности. [c.664]
Интересно, что в книге нет специальной главы, посвященной управлению качеством 2. Это не какая-то особая сфера (подсистема) деятельности японской корпорации. Это важнейшая задача каждого работающего. И не на словах, а на деле. Суть японского подхода к обеспечению качества продукции и услуг заключается в следующем. Производство продукции и контроль за ее качеством не должны разделяться и тем более противопоставляться друг другу. Ни ужесточение проверки, ни предоставление контролерам независимого статуса сами по себе не гарантируют отсутствия дефектов. А именно отсутствия дефектов необходимо добиваться при организации и собственно в производстве продукции. Причем следует контролировать качество не конечного продукта, а на каждой стадии его проектирования и изготовления, т. е. по всему жизненному циклу. Контролируя качество, надо ставить перед собой задачу не наказания бракодела, а выявления причин, порождающих брак, и их последовательного устранения. В такой непрерывный поиск должны быть вовлечены сами участники производства — каждый на своем участке. Вот такую работу и должен организовать руководитель. [c.24]
С помощью подобного рода перестроений предприниматели создают многочисленный и довольно надежный контингент контролеров и надсмотрщиков, которые фактически управляют от имени капитала. В результате отпадает потребность в больших штатах мастеров. Их обязанности с рвением исполняют продвинувшиеся по социальной лестнице рядовые работники. [c.84]
НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА ВСПОМОГАТЕЛЬНЫХ РАБОЧИХ — установление необходимых затрат труда на основе различных видов норм затрат труда (времени, выработки, обслуживания, численности), выбор которых зависит от функции обслуживания, характера выполняемых работ, типа производства. Наибольшее распространение получили при Н.т.в.р. нормы обслуживания и нормы численности (наладчики оборудования, слесари и электромонтеры по межремонтному обслуживанию оборудования и электроаппаратуры, распределители работ, кладовщики и др.). Норма времени для Н.т.в.р. применяются в тех случаях, когда выполняемые ими работы регламентированы по составу и содержанию, а их объем может быть измерен в конкретных ед. (слесарные и станочные работы в инструментальных производствах предприятия, погру-зо-разгрузочные работы и т.п.). Нормы выработки могут устанавливаться для вспомогательных рабочих, занятых одной регулярно повторяющейся работой (приготовление формовочных и стержневых смесей, внутрицеховые перевозки на предприятиях с массовым типом производства, приготовление красок, растворов и т.п.). Выбор того или иного вида норм существенно зависит от типа производства. Так, в массовом производстве труд контролеров качества продукции может нормироваться с помощью норм времени. В мелкосерийном и единичном типах производства с большой номенклатурой [c.201]
Для машинных и машинно-ручных операций в норму времени включаются основное (машинное) время и вспомогательное (снять, положить предмет труда и т. п.). В рабочие места на конвейере включаются рабочие места контролеров, бракеров. Длина рабочей части конвейера (L) зависит от расстояния между двумя смежными рабочими местами (/ ) и общего количества рабочих мест ( ) [c.29]
Эпизодический — это редко повторяющийся контроль, он является инспекторским и применяется ОТК, руководителями цехов, дирекцией для проверки работы контролеров, действий и распоряжений начальников смен, мастеров и т. п. [c.93]
Решение о принятии или забраковке партии в целом определяется числом дефектных изделий в выборке. Когда это число больше заданного, партия бракуется. Принятые партии принимаются контролером и направляются на склад или на дальнейшую обработку. Забракованные партии подвергаются сплошной разбраковке для изъятия дефектных изделий или. (при материаловедческом, приемочном контроле) возвращаются поставщику. [c.95]
Бухгалтерия промышленных предприятий и других хозяйственных организаций возглавляется главным бухгалтером, права и обязанности которого определены Положением о главных бухгалтерах , утвержденным Советом Министров СССР 24 января 1980 г. № 59. Согласно этому Положению , главный (старший) бухгалтер обязан обеспечить правильную постановку бухгалтерского учета. Он наряду с руководителем предприятия несет полную-ответственность за соблюдение финансовой, бюджетной и сметной дисциплины. Главный бухгалтер — это государственный контролер на предприятии. В связи с этим он поставлен в особое положение. Главный бухгалтер подчиняется руководителю предприятия только в административном отношении. По вопросам учета и отчетности он подчиняется лишь главному бухгалтеру вышестоящей организации. Назначение, увольнение и перемещение главного бухгалтера производятся вышестоящей организацией по представлению руководителя предприятия и с согласия главного бухгалтера вышестоящей организации. [c.65]
Главный бухгалтер — это государственный контролер на предприятии. В связи с этим он поставлен в особое положение и в соответствии с Положением главные бухгалтеры пользуются и соответствующими правами, основные из которых сводятся к тому, что распоряжения главного бухгалтера, касающиеся оформления хозяйственных операций, предоставления необходимых документов и сведений, являются обязательными для выполнения всеми работниками предприятия. За невыполнение или нарушение этих указаний и распоряжений виновные привлекаются к ответственности в установленном законом порядке. Балансы, бухгалтерские отчеты и все документы, оформляющие хозяйственные операции денежного, материального, расчетного или кредитного характера, должны подписываться не только руководителем предприятия, но и главным бухгалтером или лицами, ими уполномоченными. Без этих подписей указанные отчеты и документы недействительны. [c.67]
Подготовительно-заключительное время Ти.3 i не повторяется с каждой деталью или изделием, а затрачивается один раз на всю партию или на рабочий день. К подготовительно-заключительной работе относятся получение задания и ознакомление с работой, изучение чертежа, технологической инструкции, сдача работы мастеру или контролеру-приемщику и т. д. Порядок определения па поясняется ниже (см. 5.3). [c.39]
Кибернетический контур обратной связи, или т.н. "петля качества", состоит из шести элементов контролера, процесса, изделия, нормы, измерения, информации. Соотношение этих специфических элементов системы управления качеством при изготовлении продукции с классической схемой контура обратной связи показано на рисунке. [c.109]
Ответственность за контроль качества полуфабрикатов, готовой продукции и соблюдения технологических режимов несут начальник ОТК, заведующий центральной заводской лабораторией (ЦЗЛ), контролеры. [c.172]
Контроль качества продукции должен быть организован так, чтобы принималась большая часть изделий, удовлетворяющих по всем качественным признакам требованиям нормативно-технической документации (НТД), то есть стандартам и техническим условиям. В то же время с высокой вероятностью должна быть забракована вся продукция, не удовлетворяющая указанным требованиям, хотя бы по одному признаку. Достичь этого можно, применяя сплошной или выборочный контроль. В наиболее ответственных случаях не должно быть пропущено ни одной дефектной единицы продукции. Тогда применяют 100 процентный контроль. Но пропуск негодной продукции при этом не исключен. При сплошном контроле, когда необходимо проверять большое число изделий, у контролеров быстро наступает усталость, притупляется восприятие, ослабевает внимание и увеличивается количество ошибок в измерениях. При выборочном контроле объем работы резко уменьшается, контролер может более спокойно, сосредоточенно и ответственно провести контрольную операцию. Важны и экономические соображения в пользу выборочного контроля. Сплошной контроль продукции трудоемок и численность контролеров для его осуществления может достигать 20-50 % численности персонала фирмы. В ряде случаев при разрушающем контроле он принципиально не может быть сплошным, так как станет при этом экономически бессмысленным. (Например, проверка прочности кирпичей на сжатие) [5]. [c.174]
Электромонтеры по обслуживанию диспетчерского оборудования и телемеханики, электромонтеры по обслуживанию электрооборудования, электромонтеры по ремонту электрооборудования, слесари-ремонтники (включая дежурных), электросварщики, газосварщики, газорезчики, электромонтеры линейных сооружений и абонентских устройств радиофикации, телефонной связи, слесари механосборочных работ, станочники, электрослесари, наладчики станков, слесари-инструментальщики, распределители работ, столяры, плотники, кузнецы, токари, такелажники, фрезеровщики, чистильщики, слесари по ремонту оснований морских буровых эстакад, слесари по ремонту промышленной вентиляции, слесари по контрольно-измерительным приборам и автоматике, смазчики, дефектоскописты, контролеры, [c.194]
Для выявления наиболее перспективных направлений механизации ручных работ рабочих подразделяют на две группы непосредственно участвующих в процессе производства продукции (изменяют форму, физико-химические свойства изделий или осуществляют его сборку) и косвенно участвующих в изготовлении изделий (ремонтные рабочие, контролеры, кладовщики и т. д.). Особенно актуально сокращение ручного труда рабочих второй группы. [c.124]
Главная обязанность органов народного контроля — проверка выполнения государственного плана, борьба с потерями и непроизводительными расходами государственных материалов. Народные контролеры следят за сбытом продукции, своевременной ее отгрузкой, взаимоувязкой декадных, месячных и квартальных планов производства и реализации продукции. Большое внимание уделяют народные контролеры установлению причин брака и разработке мероприятий по его ликвидации. Во время проверок они выявляют излишние запасы материальных ценностей, неустановленное оборудование. [c.163]
Активно работают народные контролеры в производственном объединении Горькнефтеоргсинтез . Они ведут упорную борьбу за эффективное использование всех производственных ресурсов, с бесхозяйственностью, расточительством и излишествами, воспитывают всех работников в духе бережливости. Народные контролеры неоднократно обращались ко всем работникам объединения с призывом развернуть работу по экономии электроэнергии на каждой установке, в каждом цехе. В результате на предприятии налажен строгий учет потерянной и сэкономленной электроэнергии на каждом участке производства за декаду, месяц, год. Эти показатели учитывают при определении размеров премии. Не менее серьезная работа была проведена по ужесточению норм расхода сырья и материалов. [c.163]
Работа народных контролеров на Вашем предприятии. [c.165]
К примеру, в 1982 г. и еще раз в 1985 г., когда фирма Джонсон энд Джонсон установила, что некоторые капсулы Тиленола ядовиты, высшему руководству фирмы пришлось наладить эффективные коммуникации с такими группами, как средства массовой информации и потребители, Управление санитарного надзора за качеством пищевых продуктов и медикаментов и дистрибьюторы. Пришлось также наладить связь с руководителями среднего звена, которые стояли во главе лабораторий и заводов в разных странах мира. Эти руководители, в свою очередь, установили связь с руководителями более низких уровней и контролерами, подотчетными им. Наконец, руководство фирмы Джонсон энд Джонсон , вероятно, оповестило о своих проблемах всех сотрудников фирмы. Сочетание таких средств коммуникации, как совещания, служебные записки, телефонные переговоры, формальные отчеты, видеоленты и беседы с глазу на глаз, позволили в конечном счете охватить многих [c.166]
ПОЛУЧЕНИЕ НЕПРИГОДНОЙ ИНФОРМАЦИИ. Другой потенциальный поведенческий эффект контроля заключается в том, что он может побуждать людей выдавать организации непригодную информацию. Так, например, выдвигая новый проект или предлагая новый бюджет, менеджеры могут переоценить объем необходимых ресурсов и недооценить объем возникающих доходов. Если руководство высшего звена по привычке уменьшает бюджетные заявки в ходе их анализа (это один из видов контроля), то завышение заявок увеличивает вероятность того, что нижестоящие менеджеры получат именно те суммы, которые им действительно нужны. Кроме того, если деятельность менеджеров оценивается по тому, насколько хорошо они укладываются в бюджетные рамки, то запрашивая денег больше, чем нужно, они оставляют себе некоторую лазейку. Такие менеджеры могут совершать ошибки, но в то же время формально их деятельность будет оцениваться достаточно высоко. Аналогично менеджеры могут стараться устанавливать заниженные цели, увеличивая вероятность реального их досгижения и получения вознаграждения в период подведения итогов. Проблема, возникающая в этих случаях, состоит в том, что контролеры не знают, сколько и каких ресурсов надо затратить и каких целей организация может достичь на самом деле. Все это может привести к тому, что будут упущены важные возможности для развития организации. [c.408]
Широкое распространение компьютеров в организациях позволит управляющим всех уровней использовать в своей деятельности большие объемы информации. Например, управляющий местного супермаркета может получать ежедневную, еженедельную, ежеквартальную или годовую информацию о том, какие виды товаров продаются, по какой цене, в каких количествах, что нужно перезаказать, каковы текущие затраты и доходы, какими они могут быть в следующем году и т.д. Часть этой информации получается автоматически, когда контролер с помощью компьютеризованного кассового аппарата считывает записанную на упаковке шифрованную ин-форма цию о товаре. До внедрения ИУС такого типа время и количество информации, необходимые для проведения подобного анализа, достигали астрономических величин. [c.416]
Как только все намеченные мероприятия были выполнены, администрация завода приступила к внедрению новой организации труда на всех поточных линиях. При этом были дополнительно проделаны следующие работы а) уточнена технология производства по отдельным блокам. Каждой группе планировались сборка и испытание только одного блока изделия. Поскольку газовый обогреватель включал в себя шесть блоков, производственная линия дробилась на шесть автономных секций. Контроль качества поручался самим работникам, заменявшим штатных контролеров б) уточнена внутренняя структура рабочих групп, организованы выборы лидеров в) устроены репетиции деятельности групп, в ходе которых каждая группа добивалась отла-женности совместных действий, выясняла подготовленность каждого работника (при необходимости происходило доучивание). [c.97]
К вспомогательным относятся рабочие, выполняющие операции по ошфативной подготовке и обслуживанию производства. и оборудования в основных цехах предприятия (наладчики оборудования, заточники инструмента, слесари и электрики по обслуживанию и ремонту оборудования, транспортные и подсобные рабочие, стропальщики, распределители, контролеры, кладовщики), а также все рабочие вспомогательных цехов и обслуживающих хозяйств предприятия (инструментального, ремонтного, энергетических, транспортного цехов и складов предприятия). [c.107]
При начальной диспетчеризации диспетчерская служба выполняет лишь функции контролера и сигнализатора (контроль за выполнением отдельных указаний руководства, сбор отчетных данных, донесений, заявок) и не имеет возможности вникать и влиять на ход щюизводственного процесса. [c.298]
Контрольное отделение должно находиться в изолированном светлом помещении, где есть возможность поддерживать постоянно определенную температуру. Площадь контрольною отделения может быть определена укрупненмо на основании числа контролеров, располагающихся на данной площади (на одного человека 7— 2 м2). [c.69]
Для определения трудоемкости статистического контроля и списочной численности контролеров необходимо знать среднее число единиц продукции, подвергаемых контролю с разбракованием. Оно равно при биноминальном распределении х [c.182]
Смотреть страницы где упоминается термин Контролер
: [c.295] [c.272] [c.74] [c.38] [c.38] [c.202] [c.228] [c.105] [c.87] [c.116] [c.147] [c.70] [c.124]Тактический менеджмент (2001) -- [ c.350 , c.469 ]
Большая экономическая энциклопедия (2007) -- [ c.303 , c.648 ]