Коммунистическая партия и Советское правительство уделяют большое внимание повышению роли мастера в производ ственном процессе. Права, обязанности и задачи, стоящие перед мастером производственного участка современного производства, сформулированы в типовом Положении о мастере производственного участка. [c.69]
В гл. 1, рассматривая вопрос о различии производственно-технологического и социально-экономического уровней экономико-математического моделирования, мы отмечали, что мастера производственного участка могут интересовать показатели, отличные от уровня материальных затрат (3.4) или общего поощрения (3.7), например зарплата, начисляемая каждому из рабочих. Если при составлении плана эти показатели не будут учитываться, то и полученный план может оказаться для мастера неприемлемым. При учете дополнительных показателей задача из обычной задачи линейного программирования превращается в многокритериальную. Кроме того, оценка эффективности плана только по критерию (3.4) или (3.7) также может вызвать возражение. Почему, например, не постараться уменьшить вре,мя выполнения плана в первом случае или уменьшить затраты во втором Таким образом, задача планирования деятельности производственного участка является многокритериальной, и это должно учитываться при анализе и внедрении результатов расчетов в задачах типа (3.1) — (3.4) или (3.5) — (3.7). [c.177]
Опыт энергомашиностроительных заводов показывает, что премирование рабочих, ИТР и служащих по цехам и специальностям должно быть дифференцированным. Так, например, целесообразно премировать мастеров производственных участков за перевыполнение плана по объему реализации готовой продукции (в некоторых случаях — по выпуску товарной продукции) при условии выполнения плановых показателей цеха по номенклатуре в определенном размере за каждый процент перевыполнения плана по реализации продукции. [c.202]
Старший мастер производственного участка Ч 1 .1 [c.361]
Непосредственным управлением заняты хозяйственные руководители — директора предприятий и их заместители, главные специалисты, начальники отделов и цехов, мастера производственных участков, диспетчеры и др. Они призваны принимать оптимальные (наилучшие) с точки зрения поставленной цели решения и организовывать их выполнение. Для этого ведутся подбор и расстановка кадров, координируется работа отдельных исполнителей, контролируется и регулируется ход производства, выполняются административно-распорядительные функции и др. [c.140]
При бесцеховой структуре управления предприятием мастера производственных участков непосредственно подчиняются директору предприятия. Обслуживание всех производственных участков централизуется в соответствующих отделах заводоуправления. Это обеспечивает их специализацию, квалифицированное руководство всеми сторонами деятельности предприятия, позволяет. более эффективно решать вопросы планирования, материально-технического снабжения, существенно улучшать подготовку производства и т. п.- [c.45]
В распорядке рабочего дня мастера производственного участка в зависимости от специфики производства предусматриваются обход участка, прием и сдача смены, расстановка рабочих ознакомление рабочих со сменным заданием подготовка производства при переходе на изготовление новых изделий и проведении экспериментальных работ контроль за ходом производства и соблюдением правил техники безопасности инструктаж рабочих по выполнению производственных операций и показ работы устранение недостатков, выявленных при обходе инструктаж по технике безопасности выход по вызову на рабочие места для выяснения и устранения неполадок участие в производственных совещаниях вызов на участок работников функциональных служб для устранения неполадок сдача оборудования в ремонт и прием его из ремонта ознакомление новых рабочих с содержанием и условиями труда проверка качества работы и сдача готовой продукции работнику ОТК участие в планировании запуска деталей, (изделий) 1 в производство оформление и сдача нарядов, различных документов. [c.168]
Квалификация и объем выполняемых работ поощряются также выплатой надбавок к должностным окладам в размере до 30%. Предприятие может использовать на эти цели до 0,3% планового фонда заработной платы. Надбавка к окладам должна рассматриваться как особый вид поощрения, связанный с конкретными производственными показателями, достигнутыми отдельными работниками. В первую очередь надбавки устанавливаются высококвалифицированным мастерам производственных участков. Руководитель предприятия имеет право с учетом конкретных результатов работы повысить надбавку до установленного предельного размера, уменьшить или снять ее. Надбавка вводится на время работы в данной должности. [c.228]
Так, размеры окладов мастеров производственных участков установлены для трех групп отраслей добывающие отрасли тяжелой промышленности (черная и цветная металлургия, угольная промышленность и др.) обрабатывающие отрасли тяжелой промышленности (машиностроение, химическая, нефтеперерабатывающая, целлюлозно-бумажная промышленность) другие отрасли промышленности (легкая, пищевая, деревообрабатывающая, кожевенная и т. д.). [c.230]
Начальник цеха не имеет права, допускать к каким бы то ни было работам вновь принятых или переведенных из другого цеха или отдела рабочих без вводного инструктажа" по технике безопасности. Первичный инструктаж проводится мастером или руководителем участка непосредственно на рабочем месте до начала работы. Периодический повторный инструктаж осуществляется под контролем начальника цеха или его заместителя мастером производственного участка, под руководством которого трудятся работники. [c.271]
Отзывы (характеристики) составляются лично непосредственным руководителем аттестуемого с учетом мнения партийной, профсоюзной и комсомольской организаций. В подготовке характеристик на мастеров производственных участков, старших мастеров, кроме того, могут участвовать советы мастеров. [c.636]
Работникам с ненормированным рабочим днем доплата за работу в ночное время производится только в случаях, предусмотренных в законодательстве. Помимо названных выше случаев для старших мастеров, мастеров и помощников мастеров производственных участков производственных объединений (комбинатов), научно-производственных объ- [c.691]
Единовременные премии могут выплачиваться за счет средств премиального фонда, выделяемого в распоряжение мастера. Мастерам производственных участков. производственных объединений (комбинатов), научно-производственных объединений, промышленных предприятий, строительных и ремонтно-строительных организаций предоставлено право премировать по согласованию с профгрупоргом рабочих за достижение высоких качественных и количественных производственных показателей, образцовую работу и успешное выполнение заданий за счет средств премиального фонда, выделяемого ежемесячно в распоряжение мастера. Указанный фонд образуется в размере до 3% планового фонда заработной платы по участку. Расходование этого премиального фонда производится при отсутствии перерасхода и в пределах установленного для участка фонда заработной платы. [c.719]
В 1977 г. принято Постановление ЦК КПСС о повышении роли мастера производственного участка, а затем было разработано Типовое положение о мастере производственного участка . Указанное типовое положение определяет основные обязанности и права мастера и старшего мастера. [c.75]
Постановление ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 25 апреля 1977 г. № 317 О мерах по дальнейшему повышению роли мастера производственного участка промышленных предприятий и строительных организаций . — Правда, 1977, 6 мая. [c.75]
Воспитание — процесс систематического формирования личности в целях подготовки ее к активному участию в общественной, производственной и культурной жизни. В первичном трудовом коллективе воспитательную работу ведет мастер совместно с партийной, профсоюзной и. комсомольской организациями. В Типовом положении о мастере производственного участка указано, что он должен иметь соответствующие навыки воспитателя, но при этом необходимо, чтобы он умело сочетал воспитательную работу с техническим руководством, потому что техническая работа неразрывно связана с моральным климатом в коллективе, с настроением и поведением людей. В производственном процессе не отводится специальное время для воспитательной работы. Воспитание проходит непрерывно в процессе решения производственных, технических вопросов или просто в беседах. В воспитании мастер опирается на актив — коммунистов, комсомольцев, передовиков производства. [c.78]
В целях дальнейшего повышения роли мастера ЦК КПСС и Совет Министров СССР приняли постановление О мерах по дальнейшему повышению роли мастера производственного участка промышленных предприятий и строительных организаций от 27 апреля 1977 г. В постановлении отмечается, что в последние годы значительно улучшились подбор, расстановка и воспитание кадров мастеров, повысился их общеобразовательный, профессиональный и культурный уровень. Большинство мастеров хорошо знают свое дело, умело организуют производство и проводят большую работу по воспитанию у рабочих ком- [c.41]
Мастерам производственных участков предоставлено право премировать рабочих участка, смены по согласованию с профгрупоргом за достижение высоких качественных и количественных производственных показателей, образцовую работу и успешное выполнение заданий за счет средств премиального фонда, выделяемого ежемесячно в распоряжение мастера. Этот фонд образуется в размере до 3% планового фонда заработной платы по участку (смене). Фонд расходуется при отсутствии перерасхода и в пределах установленного для участка фонда заработной платы. [c.42]
ТИПОВОЕ ПОЛОЖЕНИЕ О МАСТЕРЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО УЧАСТКА [c.245]
О мерах по дальнейшему повышению роли мастера производственного участка промышленных предприятий и строительных организаций Постановление ЦК КПСС, Совета Министров СССР от 25 апреля 1977 г. Справочник партийного работника. Вып. 18. — М. Политиздат, 1978, с. 152—157. [c.251]
Типовое положение о мастере производственного участка производственного объединения (комбината), научно-производственного объединения, промышленного предприятия, строительной и ремонтно-строительной организации. Экономическая газета, 1984, № 19. [c.252]
Умножив количество заготовок на норму расхода, получим нормативный расход на соответствующую партию деталей. Сравнение его с фактическим позволяет выявить отклонения от норм. Мастер производственного участка указывает причину и виновника отклонений и вместе с тем принимает меры по устранению отрицательных причин. [c.196]
М, имеет право участвовать в разработке и обсуждении текущих, перспективных, встречных планов и социалистических обязательств участка, а также планов и социалистических обязательств бригад на участке исходя из задач наиболее полного использования возможностей и резервов производства, всемерной его интенсификации, ускорения технического прогресса и совершенствования организации производства и труда выдвигать из числа передовых рабочих кандидатуру бригадира принимать участие в приеме на работу рабочих, производить расстановку индивидуально работающих рабочих и бригад в соответствии с технологическим процессом принимать участие в тарификации работ, а также в присвоении квалификационных разрядов рабочим участка участвовать в подведении итогов социалистического соревнования, решении вопросов, касающихся морального и материального поощрения рабочих участка в соответствии с установленным на предприятии порядком, а также участвовать в рассмотрении и обсуждении советами бригад предложений по установлению КТУ членам бригад премировать по согласованию с профгрупоргом участка за счет средств премиального фонда М. рабочих за достижение высоких количественных и качественных производственных показателей, образцовую работу и успешное выполнение заданий решать другие вопросы, предусмотренные Типовым положением о мастере производственного участка производственного объединения (комбината), научно-производственного объединения, промышленного предприятия, строительной и ремонтно-строительной [c.132]
Нормативы времени на работы, выполняемые мастерами производственных участков [5], экономистами по финансовой работе [6]. [c.298]
Факторы, влияющие на трудоемкость работ, выполняемых мастерами производственных участков [c.303]
Доплаты в повышенном размере производят при условии выполнения бригадой производственных заданий и обеспечения высокого качества выпускаемой продукции вводить доплату звеньевым из числа рабочих, не освобожденным от основной работы, при численности звена 5 и более человек в размере 50 % доплаты, предусмотренной для бригадира, при условии выполнения бригадой производственных заданий и обеспечения высокого качества выпускаемой продукции устанавливать мастерам производственных участков, а также инженерам по организации и нормированию труда за высокую квалификацию и осуществление мероприятий по повышению производительности труда надбавки в размере до 50 % должностного оклада за счет экономии ФЗП, полученной в результате внедрения бригадной формы организации труда. [c.453]
МАСТЕР ПРОИЗВОДСТВЕННОГО УЧАСТКА [c.52]
Должностные обязанности. Осуществляет в соответствии с Типовым положением о мастере производственного участка прои -водственного объединения (комбината), научно-производственного объединения, предприятия, строительной и ремонтно-строительной [c.52]
Управленческий труд охватывает два основных вида деятельности а) собственно управление и б) подготовка к нему. Непосред-. ственным управлением заняты хозяйственные руководители — директора предприятий (объединений) и их заместители, главные специалисты, начальники отделов и цехов, мастера производственных участков, диспетчеры и пр. Их работа сводится к принятию оптимальных (наилучших) с точки зрения поставленной цели решений и организации их выполнения. Для этого подбираются необходимые кадры работников, согласовывается работа исполнителей, контролируется и регулируется ход производства и выполняются другие задачи. [c.127]
Мастер производственного участка несет ответственность за качество и своевременность выполнения возложенных на него настоящим Положением обязанностей. [c.120]
Примерное положение о мастерах производственного участка строительно-монтажной организации , утвержденное ВНИПИтруда в строительстве в 1977 г. [c.26]
Административно все вышеперечисленные подсистемы возглавляются руководством организации, включая высший руководящий состав (top-management), руководителей подразделений всех уровней и мастеров производственных участков. Этот персонал составляет подсистему линейного руководства. [c.27]
Пожалуй, в российской практике эти должности могут звучать более привычно как мастера производственного участка и бригадиры. — Прим. научн.ред. [c.453]
Нормирование труда с использованием нормативов и норм времени предполагает их предварительную разработку на основные виды работ, выполняемые руководителями производственных коллективов. В настоящее время в ряде организаций создаются такие нормативы. Ниже в качестве примера приведена одна из таблиц Типовых норм времени на работы, выполняемые мастерами производственных участков , разработанных ЦБНТ при НИИ труда (табл. 3). [c.188]
Размеры премий, выплачиваемых инженерно-техническим работникам (кроме руководителей предприятия), устанавливаются руководителем предприятия по согласованию с комитетом, профсоюза дифференцированно по> лроизводствам, цехам, службам, участкам, отделам и другим подразделениям. Как правило, при этом учитываются объем и сложность плановых заданий, достигнутый уровень использования производственных фондов. Более высокие размеры премий предусматриваются для инженерно-технических работников основных цехов, так как им принадлежит ведущая роль в выполнении всех показателей производственной деятельности предприятия. Так, на Московском заводе тепловой автоматики инженерно-технические работники и служащие основных цехов в случае успешного выполнения плана реализации продукции получают премию в размере 25%, а вспомогательных цехов — в размере 20% оклада. На ряде предприятий непосредственные руководители производственных процессов в цехах получают премию в повышенном размере. На московском заводе Калибр мастерам производственных участков размер премии установлен [c.236]
Нормативы времени на работы, выполняемые мастерами производственных участков на предприятиях отраслей машиностроения и металлообработки. — М. ЦБНТ, 1989. [c.192]
Мастеру производственного участка за высокую квалификацию, разработку и осуществление мероприятий по повышению производительности труда может устанавливаться надбавка в размере до 50% должностного оклада за счет экономии фонда заработной платы, полученной в результате внедрения б ригад- [c.247]
Полномочия бригад конкретизированы в ряде документов, разработанных Государственным комитетом СССР по труду и социальным вопросам и Секретариатом ВЦСПС Типовом положении о производственной бригаде, совете бригады, бригадире и совете бригадиров от 30 марта 1984 г., Типовом положении о мастере производственного участка производственного объединения (комбината, научно-производственного объединения, промышленного предприятия, строительной и ремонтно-строительной организации) от 30 марта 1984 г. и др. В этих документах определен порядок назначения бригадира, избрания совета бригады п советов бригадиров цеха и предприятия (объединения). Установлены права советов в области материального поощрения, профессионально-квалификационного продвижения работающих, организации социалистического соревнования. Здесь же перечислены функции советов бригад, и в том числе ра - [c.194]
Нормативы времени на работы, выполняемые мастерами производственных участков [5], предназначены для расчета укрупненных норм времени, установления нормированных заданий, разработки или корректировки отраслевых нормативов численности мастеров, а также планирования их численности на производственных предприятиях. Они содержат затраты оперативного времени по видам работ в зависимости от влияющих факторов (табл. 8.18). При расчете нормативной численности мастеров производственных участков кроме трудоемкости нормируемых работ, рассчитанных по нормативам времени, учитывают также трудоемкость работ, не предусмотренных нормативами, устанавливаемую на основе фотохронометражных наблюдений, численное значение которой не должно превышать 10 % трудоемкости нормируемых работ (участие в разработке положений о премировании, в комиссиях по тарификации рабочих, в организации общественных смотров по организации труда и т. д.). [c.301]