Среди важнейших факторов, обеспечивающих реализацию альтернативы 1, т.е. роста стоимости активов, представленных ресурсами (запасами) углеводородов, в результате поиска и разведки новых месторождений — безусловно, важная роль принадлежит мерам государственной поддержки, прежде всего в форме налогового стимулирования деятельности компаний в данном направлении. Требуют кардинального пересмотра подходы к политике в области прироста запасов. Расходы компании на геолого-разведочные работы должны относиться на затраты, как принято во всем мире. Это позволит увеличить объем геолого-разведочных работ для тех компаний, которые действительно хотят успешно работать. А для тех, кто не способен заниматься геологоразведкой, такая методика будет означать лишь одно — увеличение налога на прибыль. [c.59]
Каждая возможная для реализации альтернатива решения проблемы является, как правило, комбинацией показателей, количество которых и их взаимоотношения не всегда известны разработчикам. Это означает, что для множества альтернатив количество переменных может быть неопределенным, т.е. их можно или расширять, или сокращать. [c.12]
В условиях риска реализация альтернативы может привести к разным исходам, для которых известны вероятности их наступления. В этом случае для рассматриваемой проблемы должен быть собран значительный статистический материал, а решающее правило может быть найдено в рамках теории полезности. [c.130]
Выбор и реализация альтернативы, оптимальной с точки зрения выгоды предприятия. [c.146]
То есть в методе решающих матриц эксперт должен указать относительный вклад каждой альтернативы в реализацию альтернативы более высокого уровня, непосредственно предшествующего уровню данной альтернативы. Совокупность этих вкладов образует решающую матрицу. [c.348]
Результат реализации альтернативы в общем случае— это многомерное явление (т. е. состоит из многих качественно различных компонент), которое через различные цепочки связей может проявляться в различных местах и в различные периоды времени. По- [c.32]
Подобная ситуация в экономике встречается крайне редко (2 — имеется распределение объективных вероятностей возникновения отдельных состояний внешней среды в период реализации принятого решения. Объективные вероятности получаются на основе анализа хозяйственной деятельности. Оценки полезности результатов реализации альтернативы в разных условиях внешней среды взвешиваются вероятностями возникновения этих условий, в результате чего получается оценка ожидаемого эффекта от данного варианта действий 3 — имеется распределение субъективных вероятностей возникновения отдельных состояний внешней среды. Выявление субъективных вероятностей основывается не на исследовании объективной информации, а на опыте и интуиции субъектов управления. Они используются при оценке ожидаемого эффекта действий аналогично использованию объективных вероятностей, но дополнительно исследуются возможные результаты отклонения субъективных вероятностей от объективных 4 — отсутствует информация о поведении внешней среды. В таком случае ожидаемый эффект оценивается по максимальному уровню неопределенности—-вероятности возникновения всех состояний внешней среды считаются равными между собой. [c.36]
Реализация конкретной альтернативы вызывает определенные изменения как внутри управляемого процесса, так и вне его. Совокупность этих изменений мы отмечаем как результат реализации альтернативы. Все более раздвинутыми во времени и пространстве, зачастую неожиданными, оказываются последствия реализации принимаемого решения. Поэтому чаще дают осечку интуиция, индивидуальный опыт, и возрастает интерес к научному исследованию данных последствий [23, с. 3]. [c.101]
С методологической точки зрения для усиления аналитической основы управленческих решений необходимо обособленно выделить весь комплекс объективных результатов реализации альтернативы, который потом рассматривается с личных аспектов, уровней обобщенности, субъектов управления. В практике управления точно выделяется необходимый с точки зрения конкретного субъекта управления аспект решаемой задачи. Все результаты реализации альтернатив, которые не оказывают влияния на целевую систему данного субъекта, отбрасываются как побочные, второстепенные. Наука управления должна анализировать весь комплекс результатов, чтобы разработать основы увязки всех существенных компонент результатов с целевой системой субъекта управления. Только так создаются условия для того, чтобы каждый субъект управления выбрал наилучший вариант решения. [c.102]
Определяя результат реализации альтернативы как совокупность изменений, вызванных данным действием, [c.103]
На первом этапе проводится качественный анализ возможных влияний альтернативы. В результате этого разграничивается теоретически возможный круг явлений, затрагиваемых реализацией. Необходимо учитывать не только прямое влияние, но и косвенное, так как значимым может оказаться результат в конце длинной цепи причинно-следственных связей. При выявлении изменившихся явлений нельзя ограничиваться лишь периодами реализации альтернативы, так как некоторые результаты возникают и обнаруживаются лишь в последующих периодах. [c.103]
Одному конкретному значению факторного показателя соответствует в данном случае целая совокупность значений результативного показателя. Результат реализации альтернативы характеризуется интервалом изменения результативного показателя и вариацией его значений в пределах интервала. При этом интервалы изменения результативного показателя в общем случае имеют общие (совпадающие) между собой области. Это существенно усложняет описание соответствия между альтернативами и результатами их реализации. [c.110]
С управленческой стороны необходимо достичь комплексности учета влияния всех компонент результатов на оценку полезности альтернативы, т. е. необходимо обеспечить зависимость достижения целей от всего комплекса результатов реализации альтернативы. Данная задача пока решается неудовлетворительно. Здесь кроются основные резервы совершенствования управления экономикой путем повышения научной обоснованности ценообразования, нормирования расходов, материального и морального стимулирования деятельности субъектов хозяйствования. [c.125]
Так же как нельзя отождествлять показатель с явлением, которое он измеряет, критерий полезности нельзя выдавать в качестве цели действия субъекта управления. Каждому значению показателя результатов реализации альтернативы с помощью критерия приписывается с точки зрения субъекта управления оценка полезности данного значения результата. Компонентам результатов действия дается оценка по всем критериям оценки полезности. Например, каждое значение показателей объема продукции, прибыли, качества продукции, производительности труда и т. д. сопоставляется со значениями критериев заработной платы и премий, свободного времени, напряженности работы, условий труда и т. п. [c.128]
Необходимо понимать, что каждое коллективное действие имеет столько различных оценок полезности, сколько субъектов должно сотрудничать при его реализации. Всю совокупность (вектор) результатов реализации альтернативы каждый субъект оценивает с позиции конкретных во времени и пространстве условий деятельности. Изменение этих условий может изменить их оценку полезности. Данное обстоятельство позволяет целенаправленно управлять экономикой по мере возможности управления условиями деятельности субъектов хозяйственного процесса. В этом и заключается сущность идей перехода на экономические методы управления. [c.142]
На основе моделей зависимости результатов реализации альтернативы от неуправляемых факторов происходит определение объективно обусловленного уровня результатов деятельности субъекта хозяйствования. Внешняя среда (климатические и метеорологические условия, качество земли и сырья, производительность и. надежность средств труда, развитость социальной инф- [c.164]
Параметр К определяется со стороны субъекта хозяйствования в пределах от 0 до 1 и представляет собой показатель уровня пессимизма-оптимизма данного субъекта. Правило Гурвица взвешивает между собой наилучший и наихудший результаты реализации альтернативы Xj. Чем ближе значение X к 1, тем большее влияние на принятие решения оказывают максимально возможные положительные результаты реализации альтернатив. Если Я=1, то данное правило превращается в правило максимакса. И наоборот, приближение к нулю обозначает возрастающий пессимизм субъекта хозяйствования. Если Я = 0, то правило Гурвица превращается в правило максимина. А, выражает субъективное отношение человека к принимаемому решению интуитивные ожидания и склонность к риску субъекта хозяйствования. Данный параметр варьируется не только от человека к человеку, а также от решения к решению. [c.184]
Полезность реализации альтернативы [c.187]
Вероятности состояний внешней среды выступают в качестве весов числовых значений полезности реализации альтернативы. Название метода вытекает из того, что среднее значение случайной величины обозначается через ц. Если распределение вероятностей равномерное (р = р-, Vi, j), то -правило сводится к правилу Лапласа. [c.189]
Результаты реализации альтернативы 101, 103 вектор 38, 40 качественная структура 33 критерий оценки 34, 69—70 объективно обусловленный уровень 164—168 описание и оценка 33, 35, 68, 125 [c.203]
Возложить на коммерческого директора руководство всеми мероприятиями по реализации альтернативы 3 проконтролировать проведение переговоров с другими модельными агентствами и обеспечить необходимое количество моделей для дефиле в течение одного дня. [c.197]
Ситуация 5. Производственное предприятие (исходную информацию см. в ситуации 3) рассматривает вариант закупки готовых лекал для пошива блузок для продавцов супермаркета у Дома моды вместо их самостоятельной разработки. Альтернатива 1 предусматривает самостоятельную разработку лекал, альтернатива 2 — их закупку. Реализация альтернативы 1 потребует от предприятия дополнительных материальных затрат на сумму 150 у.е., дополнительного начисления заработной платы технологу на сумму 70 у.е. Закупка лекал на стороне обойдется предприятию в 300 у.е. Все остальные статьи затрат предприятия (заработная плата закройщиков и швей с начислениями на нее, управленческие и коммерческие расходы) не связаны с разработкой лекал, а потому будут неизменны независимо от того, какая альтернатива будет избрана. Информация об этих расходах является нерелевантной, в связи с чем в управленческом анализе ею можно пренебречь. Результаты расчетов в данной ситуации представлены в табл. 3.13. [c.65]
Приведенные расчеты ничего не говорят о том, стоило ли Рейгану осуществлять св,ои антиинфляционные меры полученные данные свидетельствуют только о выбранной для реализации альтернативе. В течение нескольких лет безработица была высокой, а ВНП был ниже потенциального уровня, зато длительное время сохранялась низкая инфляция. Коэффициент ущерба позволяет количественно и более точно оценить сделанный выбор. [c.503]
ФОРМУЛИРОВКА ОГРАНИЧЕНИЙ И КРИТЕРИЕВ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ. Когда руководитель диагностирует проблему с целью принятия решения, он должен отдавать себе отчет в том, что именно можно с нею сделать. Многие возможные решения проблем организации не будут реалистичными, поскольку либо у руководителя, либо у организации недостаточно ресурсов для реализации принятых решений. Кроме того, причиной проблемы могут быть находящиеся вне организации силы — такие, как законы, которые руководитель не властен изменить. Ограничения корректирующих действий сужают возможности в принятии решений. Перед тем как переходить к следующему этапу процесса, руководитель должен беспристрастно определить суть ограничений и только потом выявлять альтернативы. Если этого не сделать, как минимум, будет впустую потеряна масса времени. Еще хуже, если будет выбрано нереалистичное направление действий. Естественно, это усугубит, а не разрешит существующую проблему. [c.204]
Для сопоставления решений необходимо располагать стандартом, относительно которого можно измерить вероятные результаты реализации каждой возможной альтернативы. Подобные стандарты называют критериями принятия решений, устанавливаемыми на этапе 2. Вспомнив еще раз пример с автомобилем, укажем, что если какая-либо модель не может удовлетворить одному или нескольким вами установленным критериям, ее дальше нельзя рассматривать как реалистичную альтернативу. [c.205]
РЕАЛИЗАЦИЯ. Как подчеркивает Харрисон Реальная ценность решения становится очевидной только после его осуществления . Согласно рис. 7.3., процесс решения проблемы не заканчивается выбором альтернативы. Простой выбор направ- [c.206]
Прежде чем одобрять увеличение числа работающих, необходимо рекомендовать альтернативы, например, изменение процедур или временную передачу части объема работ в другой отдел. После одобрения и реализации какого-либо организационного изменения, его эффективность оценивается шесть месяцев спустя при помощи стандартного вопросника, разработанного отделом организационного планирования. [c.329]
Всякая претендующая на реализацию система экономического саморегулирования должна обеспечивать соблюдение ряда основных принципов социальной справедливости. Прежде всего (и это касается не только геологоразведки) необходимо сделать выбор основного принципа распределения равную оплату за равный труд или равную оплату за равные конечные результаты труда. Дело в том, что в геологии, как ни в какой другой отрасли, ввиду огромных различий естественной производительности труда в зависимости от экономико-географических, геологических и горнотехнических условий эквивалентное количество и качество труда объективно приводит к различным результатам. Поэтому внешне кажется, будто равная оплата за равный труд в этих условиях более справедлива. Ведь неравные условия труда созданы природой и не зависят от исполнителей. Однако этот принцип не стимулирует поиска оптимальных решений в выборе направлений и метода ведения работ. Наоборот, оплата за равные результаты труда максимально стимулирует прогресс, но при этом приведет к значительно большей дифференциации доходов как предприятий, так и отдельных трудящихся. Что предпочесть Нетрудно сформулировать следующее статистическое положение скорость научно-технического и хозяйственного прогресса тесно коррелирует с дифференциацией доходов. На повестку дня встает вопрос быть ли нам значительно более равными по доходам, но существенно беднее, или в среднем значительно богаче, но существенно дифференцированнее по доходам Впрочем, этот вопрос нельзя ставить как альтернативу между двумя крайними существует множество промежуточных положений, из которых можно выбрать подходящее, регулируя оставляемую в распоряжении ПГО долю дифференциальной ренты, образующейся за счет большей естественной производительности труда (дифференциальная рента I). Если эта доля будет существенной, геологоразведочные предприятия будут заинтересованы в проведении работ в первую очередь на объектах с лучшей естественной производительностью труда. Дифференциальную ренту II, по нашему мнению, необходимо целиком оставлять в распоряжении предприятия. [c.145]
Освоение конкретных нетрадиционных ресурсов - одна из альтернатив обеспечения рынка минеральным сырьем в перспективе. Реализация этой альтернативы требует длительного времени. Геологическое изучение нетрадиционных ресурсов сегодня есть ни что иное, как заблаговременное создание "холодного резерва" минеральных ресурсов на дальнюю перспективу. Сегодняшней экономике такой резерв не нужен. Но он может очень понадобиться в будущем. Поэтому заботиться о его создании необходимо уже сегодня. [c.104]
Оценив имеющиеся альтернативы по критериям реализации через буле-вые переменные, предприятию остается выбрать лишь ту, которая максимально отвечает функции цели в определенных торговых условиях. [c.186]
Управление запасами имеет огромное значение как в технологическом, так и в финансовом аспекте. С позиции управления финансами предприятия запасы —это иммобилизованные средства, т. е. средства, в известном смысле отвлеченные из оборота. Понятно, что без такой вынужденной иммобилизации не обойтись, однако вполне естественно желание минимизировать вызываемые этим процессом косвенные потери, с определенной долей условности численно равные доходу, который можно было бы получить, инвестировав соответствующую сумму в какой-то альтернативный проект (например, альтернативой омертвлению средств в запасах является размещение некоторой их части в банке под проценты или приобретение ликвидных ценных бумаг). Кстати, эти косвенные потери при определенных обстоятельствах могут стать и прямыми. Исследования показывают, что при вынужденной реализации активов, например в случае банкротства компании, многие оборотные средства вдруг [c.370]
Прогностика как наука о прогнозировании опирается на объективно существующие законы развития природы и общества, определенную методологию анализа явлений и совокупность методов, позволяющих вскрывать тенденции развития и определять альтернативы их реализации. [c.14]
В процессе функционирования системы выявляется определенная иерархия подсистем, поэтому система управления предприятием также имеет иерархический характер. Всякое управление предполагает наличие цели, желаемого результата, ради достижения которого осуществляется процесс управления. В основе методологии системного анализа находится операция сравнения альтернатив, проводимая для выявления наилучшей альтернативы, подлежащей реализации. Системный подход к изучению хозяйственных систем предполагает сопоставимость ресурсов с возможностью достижения цели. [c.24]
Эта текущая стоимость оттока денежных средств меньше текущей стоимости при арендной альтернативе, которая равнялась 98 904 дол. Таким образом, согласно результатам анализа предлагается, чтобы компания использовала кредит вместо арендного финансирования при приобретении оборудования. Это заключение существует несмотря на то, что ставка процента, подразумеваемая в арендной плате, составляет 9,79%, что-меньше, чем денежные затраты на кредитное финансирование, равные 12%. Тем не менее-, если оборудование покупается, компания может воспользоваться ускоренной амортизацией, и это улучшит положение с точки зрения текущей стоимости. Более того, остаточная стоимость в конце реализации проекта является благоприятным фактором, тогда как в случае арендного финансирования эта стоимость ушла бы к арендодателю. [c.588]
В случае реализации первого проекта инвестор получает 36 д.ед. сверх минимально приемлемой для него эффективности, т.е. сверх 9% годовых (в известном смысле 36 д.ед. сверхприбыли, если под прибылью понимать превышение доходов над расходами). Во втором случае он недополучает 30 д.ед. Ясно, что в такой ситуации он предпочтет первый проект. Второй же проект оказывается неприемлемым даже в случае отсутствия альтернативы, т.е. первого проекта. Следует отметить, что формально, недополучаемые 30 д.ед. также являются сверхприбылью , только отрицательной. Как положительная, так и отрицательная сверхприбыли реально получаются в конце седьмого года. [c.145]
Технический анализ обычно представляется в начале проектных документов. В процессе его проведения изучаются технико-технологические альтернативы, варианты местонахождения предприятия, сроки реализации проекта, технологическая доступность сырья и т.д. Примерная последовательность проведения технического анализа проекта, адаптированная к условиям нефтегазового сектора России, приведена на рис. 4.1. [c.209]
Обосновать принимаемое решение позволяет применение вероятностного подхода. Одна из возможностей для выбора наилучшего варианта действия заключается в том, что результаты реализации каждой альтернативы действия в разных условиях внешней среды взвешиваются с вероятностями появления этих условий в период реализации альтернативы (иногда учитыва- [c.42]
Постановка вопроса о социальном государстве в качестве программной цели органически сопрягается с задачами радикальной демократизации политической надстройки как обязательного условия реализации эффективной экономической антикризисно-реформаци-онной альтернативы. [c.109]
Альтернативы реформе высшего образования нет, и реформа практически уже идет. Развивается процесс диверсификации образования начата реализация многоуровневой структуры высшего образования, осуществляется комплекс мер, направленных на гуманитаризацию и фундаментализацию образовательных программ. [c.71]
Избегающий риска человек предпочел бы установить цену на уровне 8 ф.ст., так как этому варианту соответствует наилучшее из "наихудших значений" минимальная сумма вклада, которую предполагается получить при выборе данного варианта, составляет 499 500 ф. ст., что больше, чем наименьшее значение вклада при других ценах реализации. Такой сверхосторожный подход называют методом максимина (maximin) лицо, принимающее решение, выбирает альтернативу, при которой максимизируется минимальный результат. С помощью метода максимина риск нежелательных последствий можно снизить до предела. В то же время такой подход чересчур осторожен, при этом можно упустить высокодоходные (хотя и более рискованные) варианты. [c.419]