Метод целей и задач [c.686]
Метод целей и задач требует от маркетологов разрабатывать бюджет на продвижение с помощью определения их целей, задач, которые необходимо выполнить для достижения этих целей, и оценки расходов на выполнение этих задач. Сумма этих расходов и есть предполагаемый бюджет на продвижение. [c.686]
Удастся ли достичь целей, связанных с коммуникацией, зависит от того, сколько денег можно потратить на рекламу. Существуют четыре метода формирования рекламного бюджета процент от объема сбыта, позволительный уровень расходов, "в ногу" с конкурентами и метод целей и задач. [c.328]
Метод целей и задач. Претендующий на научность подход. Руководство ставит цель по объему продаж, после чего определяются и оцениваются в стоимостном выражении необходимые для ее достижения уровни осведомленности, охват и частота выхода рекламы. К сожалению, метод целей и задач скорее наукообразен, нежели действительно научен, так как в его основе лежат бездоказательные зависимости между коммуникативными целями, с одной стороны, и объемами продаж и прибылями — с другой. [c.334]
Наверное, самый надежный способ планирования бюджета — это метод целей и задач. Вы должны понять, какие цели стоят перед компанией, потом разбить их на задачи более мелкого уровня до тех пор, пока не будет понятно, сколько стоит достижение той или иной подзадачи. Потом методом обратного счета вы складываете полученные суммы, закладываете 5-10% в резерв — бюджет готов. Кстати, представить и защитить такой бюджет гораздо легче. А тому, у кого возникнет желание сократить бюджет, придется резать по живому . Вы легко можете продемонстрировать руководству, как, уменьшая бюджет, сокращается маркетинговая деятельность. [c.108]
Используйте метод целей и задач для планирования бюджета. [c.260]
Метод цели и задачи [c.403]
Четвертый метод — цели и задачи — наилучший подход в оценке бюджета ПР. Метод предполагает 1) постановку ПР-целей, 2) определение задач, решение которых обеспечивает достижение поставленных целей (рис. 16.2.3.), 3) определение затрат на выполнение этих задач, 4) обеспечение соответствия целей и затрат. [c.403]
| Рис. 16.2.3. Определение бюджета ПР методом целей и задач |  |
Многие компании заявляют, что используют метод целей и задач. Согласно этому методу изначально определяется спектр задач, подлежащих решению, и уже в соответствии с ними подсчитываются расходы на рекламу. Размер расходов определяется таким образом например, нам нужно, чтобы 30-секундный ролик появлялся на экране шесть раз для информирования людей об улучшенных свойствах нашего товара это стоит X. Не всегда ясно, что четко сформулированная задача — это все, что нужно для успешной коммуникации, а также то, что именно шесть роликов будут иметь должный эффект, а не четыре но данный метод все же понятен и при наличии опыта и здравого смысла работает достаточно успешно. [c.675]
На втором этапе разработки розничной программы коммуникации определяется размер бюджета мероприятий по продвижению (рекламного бюджета), для чего используются различные методы, включая методы целей и задач, доступности, процента от объема продаж и конкурентного паритета. [c.274]
Метод целей и задач предполагает определение размера бюджета, необходимого для выполнения определенных мероприятий и достижения поставленных целей. Прежде всего формулируются цели коммуникации, затем — задачи, которые [c.274]
Использование метода целей и задач представлено в примере 11.1. Диана Вест, владелец и менеджер специализированного магазина, установила следующие цели улучшить знания потребителей о магазине, повысить степень лояльности целевых покупателей к магазину и информировать их о планируемых распродажах товаров. Общая величина рекламного бюджета, необходимого для достижения этих целей, составляет 55 300. Преимущество данного метода в том, что затраты на рекламу напрямую связываются с целями коммуникации, что позволяет оценить ее эффективность и сравнить полученные результаты с произведенными затратами. [c.275]
Метод целей И задач. Метод определения бюджета, основанный на затратах, необходимых для достижения поставленных целей. [c.252]
Метод целей и задач МЕТОД ЦЕЛЕЙ и ЗАДАЧ, вероятно, является наиболее распространенным методом определения размера бюджета. Этот метод заключается в рассмотрении каждой поставленной задачи и определении затрат, необходимых для ее выполнения сколько придется затратить на обеспечение осведомленности о товаре у 50 % потребителей на рынке Сколько потребителей и сколько раз необходимо охватить Какие объемы средств рекламы и затраты на них необходимы [c.252]
Логический и научно обоснованный способ определения сметы - формулирование ее целей и задач. Хочет ли фирма добиться нового положения на рынке для своих марок продукции Разработано ли большинство этих марок до зрелой кондиции и рассчитаны ли они на прибыль в наличных Нужно ли фирме создавать представление о новой продукции С помощью метода целей и задач определяются и цели рекламы для каждой отдельной марки, а затем формулируются задачи, которые должны быть выполнены для достижения этих целей. Только тогда фирма сможет определить затраты. В результате смета текущего года может существенно отличаться от сметы прошедшего или от сметы конкурентов. Компании, принципиально выбирающие этот метод, на практике часто применяют более осторожный подход корректируют смету по проценту от продаж или приравнивают к смете конкурента прежде чем или после того, как будут выделены средства на рекламную кампанию в соответствии с ее целями и задачами. [c.218]
Однако основные цели и задачи управления зависят от экономических и политических основ, действующих в той или иной общественной формации. Несмотря на то что буржуазия в капиталистическом обществе предпринимает широкие поиски новых форм и методов управления социально-экономическими процессами, она не в состоянии ликвидировать антагонизм между частной собственностью на средства производства и наемным трудом. [c.305]
МЕТОД ИСЧИСЛЕНИЯ ИСХОДЯ ИЗ ЦЕЛЕЙ И ЗАДАЧ . Метод исчисления исходя из целей и задач требует, чтобы деятели рынка формировали свои бюджеты стимулирования на основе 1) выработки конкретных целей 2) определения задач, которые предстоит решить для достижения этих целей, и 3) оценки затрат на решение этих задач. Сумма всех этих издержек и даст ориентировочную цифру бюджетных ассигнований на стимулирование. [c.497]
Юл продемонстрировал, каким образом можно с помощью метода исчисления исходя из целей и задач выйти на объем рекламного бюджета на новый сорт сигарет с фильтром под названием Спутник (название условное)15. Процесс состоит из следующих этапов [c.497]
Фирме предстоит принять решение о том, какие средства следует затратить на сферу стимулирования в целом. Сумма ассигнований определяется с помощью следующих наиболее популярных приемов метод исчисления затрат от наличных средств , метод исчисления в процентах к сумме продаж , метод исчисления на основе затрат конкурентов, метод исчисления исходя из целей и задач коммуникации. [c.506]
Программу фирмы необходимо развернуть в подробный перечень вспомогательных целей и задач для каждого эшелона руководства. Перед каждым управляющим должны быть поставлены задачи, за решение которых он несет ответственность. Система эта известна под названием управление методом решения задач. [c.579]
Цель и задачи планирования финансовой деятельности. Стратегия финансового планирования. Методы расчета финансовых показателей и планирования финансовых ресурсов. Виды внутрифирменного финансового планирования. Бизнес-план и его финансовые аспекты. Годовой финансовый план (бюджет) компании. Операционный бюджет. Финансовый бюджет. Оперативное финансовое планирование. [c.472]
КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА — генеральное направление кадровой работы, совокупность принципов, методов, форм, организационного механизма по выработке целей и задач, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, на создание ответственного и высокопроизводительного сплоченного коллектива, способного своевременно реагировать на постоянно меняющиеся требования рынка с учетом стратегии развития организации. К.п. должна быть интегрирована с управленческой, инвестиционной, финансовой, производственной политикой. Основные направления К.п. прогнозирование создания новых рабочих мест с учетом внедрения новых технологий, разработка программ развития персонала с целью решения не только сегодняшних, но и будущих задач организации на основе совершенствования систем обучения и служебного продвижения работников, разработка мотивационных механизмов повышения заинтересованности и удовлетворенности трудом, создание современных систем подбора и отбора персонала, проведение маркетинговой деятельности в области персонала, разработка программ занятости, усиление стимулирующей роли оплаты труда, разработка соц. программ и т.д. [c.110]
КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ — система теоретико-методологических взглядов на понимание и определение сущности, содержания, целей, задач, критериев, принципов и методов управления персоналом, а также организационно-практических подходов к формированию механизма ее реализации в конкретных условиях функционирования организаций. К.у.п. организацией включает разработку методологии управления персоналом, формирование системы управления персоналом и разработку технологии управления персоналом. Методология управления персоналом предполагает рассмотрение сущности персонала организации как объекта управления, процесса формирования поведения индивидов, соответствующего целям и задачам организации, методов и принципов управления персоналом. Система управления персоналом предполагает формирование целей, функций, организационной структуры управления персоналом, вертикальных и горизонтальных функциональных взаимосвязей руководителей и специалистов в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений. Технология управления персоналом предполагает организацию найма, отбора, приема персонала, его деловую оценку, профориентацию и адаптацию, обучение, управление его деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением, мотивацию и организацию труда, управление конфликтами и стрессами, обеспечение соц. развития организации, высвобождение персонала (см. схему 1). Сюда относятся вопросы взаимодействия руководителей организаций с профсоюзами и службами занятости. Основу К.у.п. организации в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией. Создавшаяся [c.141]
РЕГЛАМЕНТИРОВАНИЕ - организационный метод управления, служащий для установления границ, рамок деятельности. Результатом Р. является установление регламента. С помощью Р. определяется порядок деятельности гос. органов, учреждений и предприятий. Р. в управлении проявляется в статике и динамике. Р. в статике определяет статус звеньев системы управления или всей системы, цели и задачи каждого звена, его место в системе управления, взаимосвязи с др. звеньями и т.п. и выражается в форме уставов, Положений о предприятии, отделе, цехе, должностных инструкций. Р. в динамике определяет протекание процесса управления во времени, использование рабочего времени и выражается в форме технологического регламента регламента совещания регламента выполнения функций, процедур управления распорядка рабочего дня руководителя, работы отдела и т.п. [c.305]
Пятая группа логически продолжает четвертую группу понятий и посвящена проблемам планирования работы с персоналом раскрываются сущность, цели и задачи кадрового планирования структура и содержание оперативного плана работы с персоналом дается определение маркетинга персонала рассматриваются порядок его проведения, методы определения потребности в персонале и источники ее покрытия, процесс планирования и анализа показателей по труду, расходов на персонал, нормирования и учета численности персонала. [c.456]
Хозяйственный расчет — это метод планового руководства производством, основанный на соизмерении затрат с результатами хозяйственной деятельности, на возмещении расходов денежными доходами и обеспечении рентабельной работы всего трудового коллектива. На рис. 9.1 приведены цели и задачи хозрасчета. [c.173]
Управление есть в любом обществе и всегда носит классовый характер. Цели и задачи управления зависят от экономических и политических основ, действующих в той или иной общественной формации. В капиталистическом обществе, как показал К. Маркс, управление имеет двойственный характер. С одной стороны, управление выступает как важнейшая функция общественного производства, а с другой — оно служит мощным средством для усиления эксплуатации. Несмотря на широкие поиски новых форм и методов управления социально-экономическими процессами, капиталистическое общество не в состоянии ликвидировать антагонизм между частной собственностью на средства производства и наемным трудом. [c.249]
Экономически более обоснованным представляется метод погашения затрат на геологоразведочные работы из расчета стоимости единицы разведанных запасов. Основная идея этого метода заключается в постепенном погашении затрат на них по мере извлечения запасов полезных ископаемых. Этот метод находится в соответствии с экономической природой затрат на разведку, с ее целью и задачами. В этом случае отчисления на погашение затрат на геологоразведочные работы будут обеспечивать покрытие этих затрат на простое воспроизводство (восполнение запасов). Затраты на расширенное воспроизводство запасов, как и на расширенное воспроизводство вообще, должны возмещаться из (прибыли. Амортизационные отчисления на добычу полезных ископаемых не покрывают и не должны покрывать капитальных вложений на расширенное воспроизводство. [c.79]
На наш взгляд, второй метод наиболее соответствует целям и задачам классификации. [c.121]
Планомерное управление социальными и экономическими процессами, объективный характер которого в социалистическом обществе научно обоснован в марксистско-ленинской теории, непрерывно совершенствуется вместе с развитием объекта управления — народного хозяйства— в соответствии с целями и задачами коммунистического строительства на современном этапе. В данной главе, исходя из анализа поставленных партией задач в области совершенствования планирования, показываются необходимость, возможность и актуальность коренного улучшения его научно-технической базы, методики и технологии разработки и проверки выполнения планов за счет системного применения в практике плановой работы современных методов и средств обработки информации. [c.6]
С расширением горизонта планирования и усилением связей между различными видами планов в ЕСП значительно возрастает роль методов прогнозирования. Научно обоснованные прогнозы позволяют существенно ослабить влияние неопределенности, которая особенно велика в долгосрочном планировании, на качество принятия плановых решений и обогатить исходную планово-экономическую информацию, необходимую для обоснования целей и задач планового периода, направлений и средств их решения. Социальное, научно-техническое, внешнеполитическое прогнозирование является неотъемлемым элементом процесса разработки перспективных планов, особенно на его начальных стадиях. Следует также иметь в виду, что ряд прогнозов (демографические, запасов полезных ископаемых, потребительского спроса) в конечном счете становятся непосредственной составной частью государственного плана. [c.94]
Анализ взаимосвязей показателей в рамках информационного обеспечения имеет определенную специфику. В плане методического обеспечения формирование системы показателей предполагает определение целей и задач планирования, свойств планируемых объектов, методов реализации планов, методической совместимости показателей при заданной технологии планирования. [c.142]
В книге кратко излагается сущность эргономического метода, объекты, цели и задачи этой новой области знаний, их актуальность для нефтяной промышленности. Системная методология изучения сложных биотехнических систем человек—машина—среда (ЧМС) рассматривается на примерах ее практического применения. Человек, его разнообразная деятельность, место и функция в динамической структуре ЧМС исследуются в связи с эффективностью и безопасностью труда, структурой и свойствами ЧМС. [c.2]
КЕРЖЕНЦЕВ ПЛАТОН МИХАЙЛОВИЧ (1881 —1940) — советский гос. деятель, экономист, историк, публицист, исследователь в области организации труда и управления. К. выделил три взаимосвязанных самостоятельных направления в НОТ и управления а) изучение личного фактора производства, человека с точки зрения максимальной эффективности его работы б) изучение вещественных факторов производства в) изучение организаторских методов (научную организацию управления — НОУ). Рассматривал в качестве задач НОУ — изучение основных приемов и определение наиболее рациональных методов организации работы, в качестве объекта НОУ — проблемы планирования, учета, контроля производственной деятельности, формирования структуры организационных объединений, правильного распределения обязанностей и ответственности среди отдельных лиц и частей организации, вопросы дисциплины, методы подбора и использования кадров и пр. Выработанный К. подход к управлению, базирующийся на выделении общих черт в любой работе по управлению людьми, предвосхитил основную идею праксеологии. К. обосновал вывод о полезности перенесения организационного опыта из одних областей в др., сформировал некоторые признаки общеорганизационного порядка (установление цели и задач организации, выбор типа организации, выработка плана и методов [c.124]