Конечно, любая подобная схема расчета должна иметь юридическое обоснование, если отделения предприятия являются самостоятельными юридическими лицами, например обществами с ограниченной ответственностью. Кроме того, необходимо учитывать особенности налогового законодательства для концернов, прежде всего международных. Однако налоговые нормы, регулирующие финансовые расчеты, следует рассматривать отдельно от плановых расчетов, относящихся к сфере контроллинга. Целью контроллера при организации управления по центрам прибыли является получение прибыли как таковой. Он должен сделать так, чтобы каждый руководитель был заинтересован придерживаться одного направления движения в соответствии с собственными критериями результативности. Планирование распределения прибыли, которым занимается финансовый отдел, прежде всего предполагает, что прибыль уже получена. На этой завершающей стадии планирования ориентируются на использование данных прошлого периода, а расчеты контроллера должны служить базой для принятия решений, касающихся структуры объемов реализации продукции и затрат в будущем. В схеме расчета управленческого результата (см. гл. 7) финансово-экономические задачи контроллера и финансиста разделяются и рассматриваются параллельно. Информационная система контроллера включает данные об управленческом результате, а балансовый результат (консолидированный балансовый результат в концерне) появляется в финансовой области согласно бухгалтерским расчетам. [c.88]
Кроме изложенных выше способов планирования П. — методом прямого счета и аналитическим — существует так называемый метод совмещенного расчета. В этом случае применяются элементы первого и второго способов. Так, стоимость товарной продукции в ценах планируемого года и по себестоимости отчетного года определяется методом прямого счета, а воздействие на плановую П. таких факторов, как изменение себестоимости, повышение качества, изменение ассортимента, цен и т.д., — с помощью аналитического метода. ПРИБЫЛЬ распределение. Под распределением П. понимается направление П. в бюджет и по статьям использования на предприятии. Законодательно распределение П. регулируется лишь в той ее части, которая поступает в бюджеты разных уровней в виде налогов и других обязательных платежей. П., остающаяся в распоряжении предприятия, используется им самостоятельно. [c.212]
Должностные обязанности. Организует управление движением. финансовых ресурсов предприятия и регулирование финансовых отношений, возникающих между хозяйствующими субъектами в условиях рынка, в целях наиболее эффективного использования всех видов ресурсов в процессе производства и реализации продукции (работ, услуг) и получения максимальной прибыли. Обеспечивает разработку финансовой стратегии предприятия и его финансовую устойчивость. Руководит разработкой проектов перспективных и текущих финансовых планов, прогнозных балансов и бюджетов денежных средств. Обеспечивает доведение утвержденных финансовых показателей до подразделений предприятия. Участвует в подготовке проектов планов реализации продукции (работ, услуг), капитальных вложении, научных исследований и разработок, планировании себестоимости продукции и рентабельности производства, возглавляет работу по расчету прибыли и налога на прибыль. Определяет источники финансирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия, включающие бюджетное финансирование, краткосрочное и долгосрочное кредитование, выпуск и приобретение ценных бумаг, лизинговое финансирование, привлечение заемных и использование собственных средств, про- водит исследование и анализ финансовых рынков, оценивает возможный финансовый риск применительно к каждому источнику средств и разрабатывает предложения по его уменьшению. Осуществляет инвестиционную политику и управление активами предприятия, определяет оптимальную их структуру, подготавливает предложения по замене, ликвидации активов, следит за портфелем ценных бумаг, проводит анализ и оценку эффективности финансовых вложений. Организует разработку нормативов оборотных средств и мероприятий по ускорению их оборачиваемости. Обеспечивает своевременное поступление доходов, оформление в установленные сроки финансово-расчетных и банковских операций, оплату счетов поставщиков и подрядчиков, погашение займов, выплату процентов, заработной платы рабочим и служащим, перечисление налогов и сборов в федеральный, региональный и местный бюджеты, в государственные внебюджетные социальные фонды, платежей в банковские учреждения. Анализирует финансово-хозяйственную деятельность предприятия, участвует в разработке предложений, направленных на обеспечение платежеспособности, предупреждение образования и ликвидацию неиспользуемых товар- [c.115]
Решения XXV и XXVI съездов Коммунистической партии СССР определили Основные направления совершенствования хозяйственного механизма страны. В соответствии с установками съездов вся управленческая и плановая деятельность должна быть еще больше нацелена на повышение эффективности производства и качества работы с достижением высоких конечных народнохозяйственных результатов. Дальнейшее совершенствование аппарата управления необходимо проводить по пути концентрации производства, устранения многоступенчатости в управлении, повышения персональной ответственности за порученное дело. При этом особое внимание должно уделяться созданию автоматизированных систем управления, широкому использованию в планировании и управлении электронно-вычислительных машин, сетевых методов и передовой организации труда. Это, в свою очередь, предъявляет дополнительные требования к подготовке высококвалифицированных кадров, совершенствованию информации о различных сторонах производственно-хозяйственной деятельности управляемого предприятия.Предусматривается улучшение плановой работы, совершенствование хозяйственного расчета, усиление материального и морального стимулирования. Такие экономические рычаги управления хозяйством, как прибыль, заработная плата, премия и кредит, расширяют инициативу и самостоятельность предприятий и являются важным средством формирования коммунистического отношения к труду. [c.29]
Материальное стимулирование работников неразрывно связано с использованием таких экономич. рычагов повышения эффективности произ-ва, как прибыль, рентабельность, цена, кредит и т. д. Переход на новую систему планирования п экономич. стимулирования позволил внедрить полный хоз. расчёт, на предприятиях и в производств, объединениях. Прибыль стала одним из осн. источников материального стимулирования рабочих и служащих. Средства из неё поступают на образование хозрасчётных фондов стимулирования, в т. ч. фонда материального поощрения и фонда социально-культурных мероприятий и жилищного строительства. Хозрасчётное стимулирование предполагает, что материальное поощрение осуществляется из стоимости продукта, произведённого предприятием. Стимулирующий характер фондов поощрения выражается в том, что доходы предприятия и работников зависят от того вклада, к-рый они вносят в обществ, пропз-во. Порядок образования п использования фондов поощрения обеспечивает заинтересованность рабочих и служащих в высоких темпах роста реализации продукции и прибыли, повышении рентабельности, увеличении производительности труда п улучшении качества продукции. Абсолютный размер фондов поощрения определяется в зависимости от напряжённости плановых задании и результатов работы предприятия. Чем выше эти показатели, тем больше средств отчисляется на материальное поощрение рабочих и служащих. Усиление материальной заинтересованности хозрасчётных предприятий основывается на системе материальных стимулов, к-рые используются в рамках экономич. законов социализма. Экопомич. стимулирование — составная н неотъемлемая часть централизованного планового руководства нар. х-вом. Расширение хоз. самостоятельности предприятий в условиях хоз. реформы способствует развитию произ-ва в направлении, соответствующем интересам всего общества. [c.410]
Экономическое содержание и значение эффективности промышленного производства. Прибыль —. основной показатель, характеризующий результаты хозяйственной деятельности промышленного предприятия. Виды прибыли. Методы планирования и распределения прибыли. Объективность использования прибыли в оценке хозяйственной деятельности предприятия, работающего в рыночных условиях. Обеспечение эластичности спроса и предложения — услрвие роста прибыли. Рентабельность, ее роль в оценке эффективности промышленного предприятия. Методы расчета рентабельности. Рентабельность изделия. Факторы роста рентабельности и основные направления повышения ее уровня. [c.128]
Смотреть страницы где упоминается термин Прибыль предприятия. Планирование и направления использования
: [c.417]Смотреть главы в:
Финансы предприятий -> Прибыль предприятия. Планирование и направления использования