Отраслевые управления — важнейшие структурные подразделения СНХ. Как правило, все предприятия одной отрасли пром-сти подчинены одному отраслевому управлению, к-рое и осуществляет непосредственное руководство этими предприятиями. Отраслевое управление несет ответственность за хоз. деятельность подчиненных предприятий, орг-ции и учреждений, за выполнение ими установленных планов пром. произ-ва и стр-ва, осуществление технич. прогресса, за качество выпускаемой продукции, правильное использование основных фондов и оборотных средств, максимальное использование производственных мощностей, выполнение планов платежей в бюджет, заданий по поставкам продукции. В пределах установленной для отраслевых управлений компетенции начальник управления издает соответствующие приказы и инструкции. Структура и штаты управления утверждаются советом или его председателем. При отраслевом управлении, как правило, создается технич. совет (совещат. орган), в состав к-рого входят руководители предприятий, научные работники, специалисты и передовики произ-ва. Отраслевые управления обеспечивают выполнение как но управлению в целом, так и по каждому предприятию и орг-ции, установленных гос. планов по всем показателям, организуют разработку подчиненными предприятиями и организациями перспективных и текущих планов и на их основе разрабатывают планы развития пром-сти в целом по управлении) по установленным показателям, утверждают эти планы или представляют их совету для утверждения в определенном порядке. [c.45]
Среди российских компаний особенности организации дивизионально-го управления легко проследить на примере крупнейшей из них - компании ЛУКОЙЛ . Компания, подобно Exxon , является структурой смешанного типа, наделенной сильно развитым центральным аппаратом и операци-онно-самостоятельными секторными подразделениями по разведке и добыче нефти, транспортировке, производству и сбыту нефтепродуктов, а также нефтехимии внутри России. Кроме того, в состав компании входит ее международное отделение, организованное на основе смешанной региональной и секторной дивизионализации управления. Развитость функционального аппарата ЛУКОЙЛа свидетельствует о высокой степени централизации его управления, что связано с политикой компании в области консолидации оборотных и инвестиционных ресурсов для более рационального распределения финансовых средств в рамках функционирования и развития действующих предприятий и новых перспективных проектов. [c.79]
Смотреть главы в:
Финансы предприятий -> Основы организации оборотных средств, их состав и структура