В настоящей главе впервые в теории управления исследуется специфика создания и продаж нововведений в качестве товара, влияние факторов внешней среды на рыночное поведение ИНФ, особенности системы управления ею, предложена методология стратегического планирования ее деятельности. [c.65]
Специфика создания и продаж нововведений [c.66]
Основу долгосрочного планирования ИНФ составляет стратегия развития ее внутрифирменных организационных структур, которые несут ответственность за разработку и реализацию рыночной политики в закрепленных за ними СЗХ и обладают внутренней и внешней стратегической независимостью. Такие структуры определяются как стратегические бизнес-единицы (СБЕ). Предложены факторы, обусловливающие процесс их выделения с учетом специфики создания нововведения и определения рынка их продаж. [c.134]
В основе стратегического планирования ИНФ лежит концепция развития ее СБЕ, которые несут ответственность за разработку и реализацию стратегической позиции в закрепленной СЗХ. При их выделении учитывается специфика процесса создания нововведений и рынка их продаж. [c.155]
Система управления и стратегия развития ИНФ должны учитывать специфику создания и продаж нововведения, а именно его интеллектуальный характер особенности интеллектуального права собственности неограниченную обмениваемость и способность к мультипликации доходов инвестиционный характер создания адресность продажи совместное с Покупателем использование интеллектуальной составляющей нововведения. [c.133]
Смотреть главы в:
Стратегия управления инновационной фирмой -> Специфика создания и продаж нововведений