Рационализация структуры издержек возможна преимущественно на базе изменения профиля и технологии промышленного производства, а также эффективного использования основного и оборотного капитала. Основными инструментами решения этих проблем является преимущественное и первостепенное улучшение качества технологии, поэтому выбор производства должен быть первичным и осуществляться перед выбором вида и объемов производства продукции. Технология определяет мощности, организацию труда и другие факторы производства. Новая технология требует проведения реконструкции и изменения структуры основных фондов, логистики средств производства и других аспектов воспроизводства. Наконец, технология определяет структуру кадров и организационную структуру управления. [c.147]
Совершенствование управления народным хозяйством неразрывно связано с поисками золотого сечения, меры централизации и самостоятельности отраслей и регионов. Но и в условиях существующей системы управления анализ процессов воспроизводства в регионах дает необходимую дополнительную информацию для принятия правильных плановых решений. Крупные регионы более сопоставимы между собой, чем отдельные отрасли, так как наряду с общими факторами производства у них можно подвергнуть сравне-. нию (элиминируя различие в структуре) эффективность производства и определить устойчивый характер причин, под воздействием которых она изменяется. Дифференциация уровней производительности труда в зависимости от его фондовооруженности по регионам, динамика производства и развитие непроизводственной сферы, воздействие отраслей специализации на экономический рост в регионах и целый ряд других причинно-следственных зависимостей между основными показателями развития регионов можно проанализировать за ряд лет и определить закономерные тенденции в их изменении. [c.205]
Изучая закономерности развития стр-ва, Э. с. выявляет конкретное действие экономич. законов социализма в данной отрасли. Предметом науки Э. с. являются место стр-ва в нар. х-ве, его взаимосвязи с другими отраслями темпы и уровень его развития задачи и роль стр-ва в социалистич. воспроизводстве, в повышении эффективности капитальных вложений экономич. и орг. структура стр-ва и система управления строит.-монтажными орг-циями порядок и методы планирования стр-ва экономич. обоснование и анализ осн. направлений научно-технич. прогресса, наиболее экономичных форм организации строительного произ-ва и их эффективности организация проектирования зданий и сооружений, показатели и методы экономич. оценки проектных решений темпы, направления и формы развития материально-технич. базы стр-ва организация снабжения стр-ва материально-технич. ресурсами структура основных и оборотных фондов стр-ва, их рост, формирование и использование факторы и резервы роста производительности труда, снижения себестоимости и повышения рентабельности в стр-ве пути совершенствования системы оплаты труда, материального стимулирования, хозрасчета и ценообразования система финансирования стр-ва и фин. х-во строит.-монтажных орг-ций. Приведенным кругом вопросов определяется и осн. содержание экономич. работы в стр-ве, осуществляемой спец. планово-экономич., учетными и фин. подразделениями строительных орг-ций, министерств и гос. комитетов, их руководящими органами и производств.-технич. отделами, а также проектными и снабженческими орг-циями. [c.415]
Модель экономического механизма предприятия представляет собой механизм формирования экономической прибыли, оснащенный экономическими инструментами управления его элементами и чистым годовым доходом с капитала. Основными элементами-факторами формирования экономической прибыли (чистого дохода с капитала) в ней являются ценность, спрос, цена, затраты, объем. Ценность понимается как категория духовного мира, не имеющая ни количественного, ни стоимостного измерения, а также как то, что нужно потребителям, и то, что создается производителем и может быть определено через полезность продукции и измерено количественно через спрос. Этот фактор является приоритетным среди других. Цена — как удельный доход. Затраты — как расходы, связанные с созданием и использованием капитала для производства и реализации продукции для осуществления рыночных операций во времени. Объем — как количественный фактор, обусловливающий доход и зависящий от издержек, спроса и создаваемой ценности (продукции). Наличие комплекса инструментов управления названными элементами и чистым годовым доходом с капитала в структуре экономического механизма предприятия обязателен. Он придает нужную направленность экономическим действиям и позволяет выйти на желаемый уровень экономических результатов. [c.311]
Структура задач стратегического управления нефтяной компании представлена на рис. 11.23. Выделены три основные области деятельности производство, финансы, маркетинг и определены важнейшие инструментальные средства планирование, программирование, контроль, финансовая стратегия, внутренняя реструктуризация. I 1а реализацию задач стратегического управления оказывают влияние многочисленные факторы внешней среды, разбитые на рис. 11.23 на две группы блок финансово-стоимостных параметров и блок социально-экономических и технологических параметров. Важнейшие элементы стратегического управления нефтяной компании показаны в табл. 11.14. [c.125]
При управлении каждым из указанных видов деятельности, входящих в цепочку ценности, основными целями должны быть обеспечение максимальной итоговой потребительской ценности, минимальной итоговой структуры затрат и минимальных инвестиций в активы. Чтобы добиться достижения этих целей, требуется хороший анализ факторов, потребительской ценности, структуры издержек и инвестиций в активы, связанные с конкретным видом деятельности. Рассмотрим бизнес Pro ter Gamble (P G), связанный с производством одноразовых подгузников. Анализ следует начать с идентифицирования точных составляющих структуры издержек по основным компонентам. Следующий шаг — взять каждую из составляющих расходов и определить, почему расходы именно таковы, что препятствует их росту или снижению. Предположим впитывающий материал, один из основных составляющих подгузника, стоит 0,006 на единицу продукции. Анализ P G может выявить четыре основных фактора, влияющих на эти затраты. Во-первых, в ходе разработки продукции определяется качество и количество впитывающего материала на один подгузник. Во-вторых, при массовых закупках появляется экономия на масштабах. В-третьих, время принятия решений по закупкам влияет на рыночные цены. И в-четвертых, выбор технологии производства и эффекты кривой обучения совместно определяют ставку дохода и долю бракованных подгузников, которые придется уничтожить до конечной упаковки и отправки. Аналогично, можно определить факторы издержек по любой другой составляющей. Только управляя каждым из таких факторов и добиваясь результатов, превосходящих результаты конкурентов, также выпус- [c.136]
Для выявления основных тенденций развития производства необходимо иметь четкое представление о факторах, действующих в производственной сфере. Специфика этого этапа анализа конъюнктуры рынков машин и оборудования заключается в том, что сила и направление воздействия ведущих факторов могут быть определены лишь исходя из знания особенностей чроизводства данных товаров. К ним относятся технический уровень существующей технологии, длительность цикла изготовления, степень использования современных систем управления, структура издержек производства. [c.72]
Смотреть страницы где упоминается термин Основные факторы, определяющие структуру управления производством
: [c.112] [c.421] [c.79]Смотреть главы в:
Менеджмент -> Основные факторы, определяющие структуру управления производством