В обязанности каждого руководителя входит заниматься управленческим учетом, т. е. распределять ограниченные ресурсы (время, капитал, рабочую силу), чтобы обеспечить достижение в долгосрочном плане оптимальных результатов для своих работников, акционеров и всего общества. [c.384]
Следует заметить также, что американский стиль управления существенно отличается от японского. Так, VB американских компаниях ответственность каждого работника четко определена и каждый руководитель несет личную ответственность за выполнение установленных показателей в условиях директивного планирования, в то время как в японских компаниях предусматривается коллективная ответственность за выработку, принятие и исполнение решений. Другая особенность состоит в том, что зарубежные филиалы американских корпораций более свободно используют капитал, технологию, организационный и управленческий опыт материнской компании. В правовом отношении подавляющее большинство зарубежных фирм американских ТНК -это дочерние компании, подчиняющиеся местным законам, тогда как у японских ТНК преобладают филиалы со 100%гым участием японского капитала и полным контролем за их деятельностью со стороны материнской компании. [c.102]
Основой любой организации и ее главным богатством являются люди. Было время, когда считалось, что машина, автомат или робот вытеснят человека из большинства организаций и окончательно утвердят примат техники над работником. Однако, хотя машина и стала полновластным хозяином во многих технологических и управленческих процессах, хотя она и вытеснила человека частично или даже полностью из отдельных подразделений организаций, роль и значение человека в организации не только не упали, но и возросли. При этом человек стал не только самым ценным ресурсом организации, но и самым дорогостоящим. Более того, сотрудники организации становятся собственниками значительной части так называемого неосязаемого капитала фирмы. Ноу-хау для многих компаний является одним из важнейших активов, которым она обладает. Но носителями этих знаний являются сотрудники компании. Ушел человек из организации — и унес часть ее активов. И восполнить этот актив зачастую почти невозможно. [c.77]
Исторически управленческий учет появился в капиталистическом обществе именно как следствие коммерческой тайны, потому в литературе его иногда называют секретным учетом [44]. Не случайно исследователи бухгалтерского учета, в частности Р. де Рувер, показали, что начиная с XIV-XV вв. венецианские торговцы время от времени кроме положенных бухгалтерских книг, заполняемых служащими, сами вели секретные книги, чтобы отразить самые конфиденциальные операции (касающиеся чаще всего движения капитала и величины общей прибыли). В конце XIX — начале XX в., когда государство и профсоюзы рабочих стали активно интересоваться прибылями предпринимателей и требовать публикации финансовых отчетов, предприниматели, опираясь на идеи своих счетных работников, создали специальные методологические приемы, что привело к введению двух параллельных видов бухгалтерского учета открытого — для нескромных глаз , и закрытого, секретного, предназначенного только для предпринимателя [44]. [c.343]
Возрастающее значение приобрела деятельность, связанная с обработкой информации, созданием новых знаний, информационного капитала , обеспечивающего как дальнейший рост производительности труда, так и расширение возможностей сбыта продукции, выполнения управленческих функций. Так, уже к середине 1980-х гг. в США 54% занятых относились к категории информационных работников, т.е. их основной труд был связан с обработкой и созданием новой информации. Они уделяли этой работе 63% рабочего времени, в то время как в традиционных отраслях промышленности на нее уходило 9% рабочего времени1. [c.60]