Обратимся к первичным ошибкам, появляющимся в процессе заполнения кодограммы оперативной информацией, т. е. до подсчета контрольных сумм. Основная причина появления этих ошибок — небрежность персонала, готовящего информацию. Не исключены также случаи преднамеренного искажения оперативных данных. Очевидно, первичные ошибки не могут быть обнаружены и тем более восстановлены при использовании контрольных сумм по столбцам и строкам или с помощью АПД. [c.239]
Необходимость резервирования информационных ресурсов оперативного управления определяется также внутренними и внешними возмущениями. Внутренние возмущения приводят к искажению информации, а внешние (усложнение обстановки в системе нефтеснабжения) — к возрастанию объемов потока информации, к дополнительным типам сообщений. [c.69]
С точки зрения мер обнаружения искаженной информации и восстановления ее истинного значения мы выделим особо группу ошибок, возникающих в процессе ручного или автоматизированного сбора первичных оперативных данных и составления исходных оперативных сообщений. В дальнейшем ошибки этой выделенной группы будем называть первичными. [c.234]
Проблема заключается в том, что обычно в системах оперативного учета большей части этой информации просто нет, а та, что есть, искаженная и(или) неполная. Лучшим вариантом в этом случае будет создание хранилища данных, куда бы с определенной заданной периодичностью поступала вся необходимая информация, предварительно систематизированная и отфильтрованная (рис. 2.2). [c.12]
Информационная система руководителя предназначена для руководителей предприятий, холдингов, корпораций и поддерживает управленческую деятельность высшего руководства, обеспечивая эффективным инструментарием для решения задач мониторинга оперативной деятельности и анализа деятельности предприятия, повышения "информационной прозрачности" предприятия, исключения возможности искажения реальных данных, снижения издержек получения информации для принятия оперативных и стратегических решений. [c.155]
Методу Дельфи свойственны и некоторые недостатки, например большой цикл проведения многотуровой экспертизы, отсутствие открытой дискуссии, большое влияние на результат состава экспертов, опасность неглубокого анализа ситуации из-за желания оперативно ответить на поставленные вопросы, возможность сознательного искажения оценки первого тура опроса (выдача ложной информации) заинтересованным лицом и т.д. Большая продолжительность проведения экспертной оценки методом Дельфи затрудняет работу самих экспертов, приводит к нестабильности их состава. Кроме того, в некоторых случаях отсутствие предварительного обсуждения проблемы или альтернативность постановки могут привести к тому, что эксперты, не понимая требований организатора опроса, будут испытывать трудности психологического характера, что вызовет их отрицательную реакцию и естественно, скажется на выдаваемых ими оценках. Этих недостатков можно избежать, если соответствующим образом подготовить экспертизу. [c.113]