Бычья белая Застежка открывается снизу и не имеет нижней тени. [c.111]
Т.то общего между застежками-молниями, попкорном, промышленными алмазами, билетами на самолет, видеомагнитофонами, молочными смесями и губками со стальной подложкой Все они за последние пять лет были предметом частного или государственного судебного разбирательства в связи с нарушением антитрестовского законодательства. [c.702]
Из бумаги нужно вырезать круг диаметром примерно 25 сантиметров разделить его через центр на восемь равных секторов. Теперь возьмем один из получившихся клиньев, отрежем от него верхушку (1 сантиметр) и немного заузим у основания (по 0,5 сантиметра с каждой стороны низа клина). Затем надо выкроить по восемь клиньев каждого цвета. Сшиваем клинья отдельно для обеих сторон сумки, чередуя их по цвету. В центре каждой стороны сумки пришиваем обтянутую этим же материалом пуговицу. Вырезанный из картона козырек в виде полумесяца обшиваем и соединяем с наружной стороны сумки. Обе стороны сумки соединяются с изнанки при помощи полоски кожи (которая тоже может быть составлена из кусочков) до того места, где пришит козырек . Потом пришиваем подкладку, застежку молнию и выворачиваем сумку на лицо. С наружной стороны прикрепляем узенький декоративный ремешок на двух пуговицах. К этим же пуговицам крепится длинная ручка, чтобы можно было носить сумку через плечо. [c.117]
Если металлическая застежка молния расходится, не торопитесь ее менять. Надо по всей длине с внутренней и внешней сторон проковать ее несильными ударами молотка, сделав 2—3 прохода. Затем немного уменьшить зазор между верхней и нижней частями замка. Делать это нужно осторожно, чтобы не сломать замок. [c.139]
Истинный предприниматель — это источник и движущая сила творческой активности и предприимчивости. Много предпринимателей дал малый бизнес. В мелких фирмах, созданных талантливыми и предприимчивыми людьми, появились первые автомобили, самолеты, кондиционеры, фотокамеры мгновенной фотографии, копировальные аппараты, аэрозольные баллончики, пенные огнетушители, застежки-молнии, безопасные бритвы и многие другие широко используемые товары. И сегодня очень много прогрессивных идей рождаются и превращаются в инновацию именно в мелких фирмах, где дух предпринимательства особенно силен. [c.35]
Важно учесть совокупность социальных моментов, влияющих на высоту каблука, форму носка, вид застежки и пр. Обувной товар имеет свои географические и национальные особенности, без учета которых усилия производителя окажутся не замеченными потребителем. [c.33]
Застежки, петли, цепочки, шарниры — контроль после слесарной обработки. [c.15]
Застежки, петли, цепочки со свободными размерами (несложные) — изготовление. [c.219]
Застежки, петли, цепочки — изготовление. [c.239]
Из меди, латуни, бронзы изготовляются пока еще многие потребительские товары. Только на застежки молния ежегодно расходуется около 300 тонн латунного проката, хотя эти изделия без ущерба для потребителей можно было бы делать из алюминиевых сплавов или пластмасс. [c.152]
ЗАСТЕЖКИ ДЛЯ БЛУЗ, ЛИФОВ, КОРСАЖЕЙ [c.149]
ЗАСТЕЖКИ-МОЛНИИ ДЛЯ СУМОК [c.149]
Что касается последней, то это предмет отдельного разговора. В части установления неформальных отношений с подчиненными, с рядовыми работниками предприимчивость японских менеджеров поистине не ведает границ. Наряду с достаточно известными приемами они обращаются и к откровенно нестандартным. Так, президент фирмы Уай-Кай-Кэй , выпускающей застежки-молнии, пишет В. Цветов, ежедневно около часа работает в цехе как простой станочник. Президент не скрывает, что хочет показать рабочим свое родство с ними, а также убедить их наглядно президент может справиться с любой работой, которую он поручает персоналу [61, с. 164]. В японских фирмах, пишет М. Моритани, менеджеры и рабочие поточных линий едят одну и ту же пищу в одних и тех же кафе [37, с. 98]. А в одном из английских филиалов видной японской фирмы управляющий каждый день в конце рабочего дня снимал свой пиджак, закатывал по колено брюки и, вооружившись половой тряпкой, усиленно надраивал в своем кабинете пол. Обслуживающие фирму англичане сначала были шокированы таким поведением большого шефа, но постепенно именно за-за такого его поведения прониклись к нему неподдельным уважением. [c.170]
Находка, сделанная в 1984 г. на древнеегипетском судне, затонувшем в Средиземном море по неизвестным причинам в XIV веке до н.э., т.е. 3400 лет назад, дополняет наши познания о документах Древнего Египта интересной деталью. Это древнейшая в мире книга современной формы, которая, как считалось ранее, не была известна египтянам. Она представляет собой две деревянные пластины с надписями, скрепленными застежками из слоновой кости. В Греции V-IV веков до н.э. они назывались диптихонами, в Древнем Риме получили название кодексов. Но там использование учетных книг было обычным делом, а для Египта характерно применение папируса. Однако загадочная находка порождает некоторые сомнения относительно всеобщей универсальности папируса как писчего материала. Известно, что папирусные кодексы появились в Египте лишь во II веке н.э. А деревянные, возможно, применялись давно, но не сохранились. [c.34]
Синектика. По мнению Уильяма Гордона, во время мозгового штурма по методу А. Осборна идеи появляются слишком рано, когда еще не проработано достаточное количество подходов к проблеме. Поэтому У. Гордон предложил совершенно другую методику дать членам группы столь общую формулировку проблемы, чтобы они не догадались о том, какую именно конкретную задачу они решают. Например, одной фирме было необходимо придумать застежку для защитных костюмов, которые носят рабочие, имеющие дело с легко воспламеняющимися жидкостями. У. Гордон держал конкретную проблему в секрете и проводил обсуждение проблемы закрывания в целом, что навело аудиторию на образы самых различных устройств, в числе которых были клетки птичьих гнезд, выходные патрубки и простые нитки. По мере того как наиболее общие подходы были исчерпаны, исследователь постепенно сообщал факты, которые проясняли характер решаемой проблемы. Когда группа была близка к хорошему решению, У. Гордон описал реальную проблему. Тогда группа начала улучшать имеющееся решение. Такие заседания продолжались не менее трех часов, поскольку У. Гордон считал, что усталость является фактором, способствующим возникновению идей. [c.392]
Результатом деятельности венчуров стали такие изделия, как целлофан, шариковая авторучка, вертолет, турбореактивный двигатель, застежка молния , кинескоп, инсулин, цветная фотосъемка и фотопечать, ксерография, микропроцессор и многое другое. В США венчурный бизнес сосредоточен в наиболее наукоемких отраслях — в производстве полупроводников, компьютеров, программного обеспечения, искусственного интеллекта. В Западной Европе значительный рынок венчурного капитала возник только в 70-е годы и стал быстро развиваться в Голландии, Германии, Италии и других странах. [c.74]
Фигура Застежка является одной свечой, которая либо бычья, либо медвежья. Бычья Застежка — это длинная белая свеча, которая открывается внизу дня и двигается выше в течение дня (рис. 3-49) Бычья Застежка также называется Белое Открытое Бритое Дно , или Белая Открытая Марубозу. Медвежья Застежка является длинной черной свечой, которая открывается наверху дня и постоянно опускается в течение дня (рис. 3-50). Медвежья Застежка называется Черной Открытой Бритой Головой , или Черным Открытым [c.110]
Марубозу. Чем длиннее тело Застежки , тем более значимой она становится [c.111]
Застежка , как и дни Доджи, более важна, если она не появлялась некоторое время. Действительное японское имя Застежки — это термин из борьбы сумо йорикири. Этот термин означает выталкивание противника за пределы ринга, удерживая его за ремень [c.111]
Медвежья черная Застежка открывается еырху и не имеет верхней тени. [c.111]
Раздельные Линии имеют одинаковое открытие и противоположный цвет. Они похожи, но обратны Встречающимся Линиям . При бычьей фигуре белая свеча должна также быть бычьей Застежкой , т е. открытие находится снизу дня (рис. 4-13). Противоположное будет верно в отношении медвежьей фигуры Раздельные Линии (рис. 4-14). Икичигаисен означает линии, которые движутся в противоположном направлении. Иногда эти линии называются Делящими Линиями (фуривакэ). [c.153]
Еще до нашего знакомства с Ким мы с Лэрри частенько бывали в кафетерии на нижнем этаже здания, где находился офис компании Xerox . Мы часами просиживали там и выпили немало кофе, ломая голову над тем, как сделать миллионы долларов из ничего. Порой к нам приходили действительно хорошие идеи, порой — плохие, и очень, очень много дурацких идей. Что только нам не приходило в голову разного вида майки, головоломки из дерева, гавайские сувениры, финансовые информационные листки. Большинство из этих идей так никогда и не увидели свет, тем не менее это было отличное упражнение для ума. Именно таким образом к нам пришла идея снабдить всевозможные изделия застежками на липучках , благодаря чему мы заработали миллионы долларов. К несчастью, мы не предприняли никаких шагов, чтобы защитить эту идею, и потому в конце концов потеряли ее в результате конкуренции. [c.214]
В основе удачных идей, касающихся новых товаров, вовсе не обязательно лежат технологические новшества. Зачастую они основываются на нестандартных применениях уже существующей технологии (например, застежки-"липучки" Vel ro на одноразовых детских подгузниках) или на новом взгляде на рынки (например, компания Levi Strauss с помощью своей торговой марки 501 сумела репозиционировать в качестве модной повседневной одежды джинсы, которые раньше были исключительно рабочей одеждой). [c.263]
Памперс - это детский подгузник в виде трусиков с застежками на липучках, в основе которого несколько слоев специально обработанной целлюлозы и суперабсорбента, способного впитывать и не пропускать обратно влагу. Эта способность основана на физико-химических свойствах материала, обеспечивающих абсолютное поглощение влаги. [c.202]