Диапазон негативного влияния хозяйственной деятельности предприятия на природную среду весьма разнообразен загрязнение водных источников, атмосферного воздуха, нарушение земель и засорение их отходами производства. В целях снижения негативного влияния на состояние окружающей среды предприятиями расходуется определенная часть производственных ресурсов (трудовых, материальных, финансовых), т. е. производятся определенные затраты. Между тем конечные результаты производства оцениваются главным образом по росту выпуска продукции по сравнению с предыдущим периодом. Оценочные показатели (прибыль, рентабельность, нормативно-чистая продукция и т. д.), характеризующие хозяйственную деятельность предприятия, не отражают размеры и результаты их средозащитной деятельности. Более того, эти показатели не стимулируют предприятия к внедрению ресурсосберегающего и экологически чистого производства, т. е. отсутствует взаимосвязь между показателями, характеризующими результативность мероприятий природоохранного назначения, и другими показателями плана. При существующей системе хозрасчетных отношений предприятия экономически не заинтересованы в снижении ущерба, наносимого ими окружающей среде. Поэтому объективная оценка результатов хозяйственной деятельности предприятия должна охватывать все ее стороны и отражать влияние условий, в которых эта деятельность осуществляется. Комплексное изучение деятельности предприятия предполагает анализ существующих взаимосвязей, взаимообусловленности и взаимодействия производственной и природоохранной деятельности. Только на такой основе могут быть разработаны конкретные предложения по экономическому стимулированию и материальной заинтересованности предприятий [c.50]
В настоящее время осуществляются лишь контроль и оценка деятельности предприятия в целом. С этой целью разрабатывается генеральный бюджет предприятия. Данные бюджета и отчета о его выполнении, являясь основными отчетными документами перед учредителями, позволяют выполнять поверхностный анализ хозяйственной деятельности организации без оценки эффективности работы отдельных структурных подразделений — аптек и аптечных пунктов. Разработка и анализ бюджета возложены на экономиста, затрачивающего основную долю своего рабочего времени на сбор необходимой информации. Тем не менее, цифры бюджета, как правило, оказываются нереалистичными. Фактически эта информация используется при принятии управленческих решений. Контролю со стороны руководства подвергаются лишь показатели выполнения плана по товарообороту, который ежемесячно доводится до аптек. [c.91]
Каждый результативный показатель зависит от многочисленных и разнообразных факторов. Чем детальнее исследуется влияние факторов на величину результативного показателя, тем точнее результаты анализа и оценка качества труда предприятий. Отсюда важным методологическим вопросом в анализе хозяйственной деятельности является изучение и измерение влияния факторов на величину исследуемых экономических показателей. Без глубокого и всестороннего изучения факторов нельзя сделать обоснованные выводы о результатах деятельности, выявить резервы производства, обосновать планы и управленческие решения. [c.27]
Необходимо помнить, что при составлении прогнозов сбыта важен сценарный подход, т.е. расчет и сравнительный анализ различных вариантов, соответствующих хорошей и плохой конъюнктуре. Руководству предприятия нужно отчетливо представлять себе, каким образом это может повлиять не только на финансовые показатели, но и на другие стороны хозяйственной деятельности на организацию сбыта, ассортимент продукции, планирование производства, технологию и т.п. В этом смысле расчет наихудшего варианта прогноза сбыта и оценка возможных его последствий хорош хотя бы тем, что позволяет заблаговременно позаботиться о профилактических мерах, а не конвульсивно принимать решения, когда вдруг выясняется, что негативных явлений уже не избежать. [c.423]
На 1-м этапе исследование производилось в парадигме вертикального факторного анализа ( фактор - результирующий показатель ). Ограниченностью такого подхода является то, что вертикальный факторный анализ не учитывает функциональные (межфакторные) связи отдельных параметров хозяйственной деятельности. Между тем, страховая компания, как и любое предприятие, представляет собой сложную экономическую систему, отдельные составляющие которой являются взаимозависимыми и взаимообусловленными. Поэтому для получения достоверных нормативных оценок и управленческих выводов необходимо проведение не только вертикального, но и горизонтального факторного анализа ( фактор - фактор - результирующий показатель ), целью которого является выявление реального (совокупного) эффекта на конечные финансовые результаты и финансовое состояние компании, изменения отдельных факторов (параметров) хозяйственной деятельности с учетом межфакторных связей (т. е. изменения сопряженных факторов хозяйственной деятельности). Характер межфакторных связей определяется особенностями финансового цикла (цикла оборотного капитала) компании, являющегося основой образования текущих финансовых результатов (чистой прибыли) и изменений текущего финансового состояния (ликвидности). [c.65]
Известный французский профессор Жак Ришар пишет Долгое время на Западе, да и теперь еще, анализ хозяйственной деятельности предприятия часто ограничивался анализом финансового состояния, т.е. в основном сводился к изучению рентабельности и платежеспособности предприятия. Российский читатель, пожелающий приобрести в США или во Франции книги по экономическому анализу деятельности предприятия, не найдет их зато он обнаружит там изобилие изданий по анализу финансовой деятельности, которые, используя схожие схемы, увлеченно трактуют рентабельность и платежеспособность, отводя очень скромное место изучению других показателей оценки результатов хозяйственной деятельности предприятия. Между тем такое ограничение анализируемой картины все чаще вызывает оживленную критику со стороны различных западных специалистов... Думаю, что в новом международном контексте по управлению предприятиями необходимо отдать предпочтение всестороннему подходу к обучению, при котором анализ финансовой деятельности не будет отделен от других аспектов экономического анализа и составит с ним гармоничное целое . [c.7]
В шшей стране в течение многих десятилетий оценка деятельности предприятия осуществлялась с помощью так называемых основных показателей хозяйственной деятельности — выручки от реализации и прибыли (условно). В условиях доминанты вертикальных связей по каждому предприятию устанавливались плановые задания по этим и ряду других показателей. Анализ чаще всего сводился к расчету отклонений фактически , значений от плановых. Тем не менее существовало направление — Анализ хозяйственной деятельности , в рамках которого разрабатывались формальные методики анализа (в основном, ретроспективного). [c.256]