Оптимизация длительности проекта

Оптимизация длительности проекта  [c.236]

Рассматривая соотношение "длительность/издержки", часто говорят об оптимизации длительности проекта. Что при этом имеют в виду Что является целевой функцией в данном случае Какие ограничения при этой оптимизации вы можете себе представить  [c.259]


Позволяет также определить временные резервы некритических стадий. Используется для оценки соотношения "длительность проекта - издержки" и для оптимизации длительности проекта. Основан на предположении о том, что длительность каждой стадии проекта строго определена и не подвержена случайным изменениям.  [c.294]

Формирование — заявка на рынке товаров/услуг Интенсивный рост — Размножение систем Стабилизация — закрепление на рынке, достижение максимального уровня рентабельности Спад — прекращение нерентабельного, затратного производства. Возрождение Предпринимательская — привлечь внимание к товару, найти своего потребителя, организовать продажу и сервис, стать привлекательным для клиента Динамический рост — нарастающий рост объемов и качества услуг и соответственно числа структур Прибыльность — поддержание системы в равновесии Ликвидация — ликвидация части производства, продажа с максимальной выгодой, как финансовой, так и психологической Предпринимательская/Ликвидация — снижение объемов, поиск нового продукта и путей оптимизации деятельности Принимаются проекты с высокой степенью финансового риска, минимальным количеством действий. Ресурсы недостаточны для удовлетворения всех требований заказчика. В центре внимания — быстрое осуществление ближайших мер Степень риска — меньшая. Постоянное сопоставление текущих целей и создание фундамента для будущего. Письменная фиксация политики фирмы и основных процедур В центре внимания — сохранение существующего уровня прибыльности. Минимизация затрат, возможно прекращение найма. Хорошо развита управленческая система. Созданы и действуют различного рода процедурные правила Продажа активов, устранение возможных убытков, в будущем — сокращение работающих Основное — спасти предприятие. Осуществляются действия по сокращению затрат с целью выжить в ближайшее время и обрести стабильность на длительную перспективу Работники должны быть новаторами, инициативными, контактными, с долговременной ориентацией, готовыми рисковать, не боящимися ответственности. Малая сменяемость ведущих сотрудников Организационная закрепленность, тесное взаимодействие, гибкость в изменяющихся условиях, проблемная ориентация персонала Служащие, достигающие максимальных результатов (количества и качества) при невысоком уровне затрат и низком уровне риска Работники, не приверженные фирме, готовые работать короткое время, узко ориентированные Гибкость к изменяющимся условиям, ориентация на долгосрочные цели, самоотверженность, готовность переносить временный дискомфорт в условиях и оплате труда  [c.104]


К этим вопросам относятся, прежде всего, оптимизация структуры активов, определение потребностей в их замене или ликвидации для обеспечения развития предприятия в длительной перспективе. Это, в свою очередь, связано с разработкой инвестиционной политики, методов и средств ее реализации. Формирование и осуществление инвестиционной политики предусматривают определение потребностей в финансовых средствах для ее реализации принятой инвестиционной программы, планирование конкретных инвестиций (инвестиционных проектов) и обеспечение их финансирования по предприятию в целом. Формирование инвестиционной политики предусматривает оценку и утверждение инвестиционных проектов, разрабатываемых в производственных отделениях и других структурных подразделениях предприятия, а также управление портфелем ценных бумаг.  [c.334]

Маркетинговая система жизненного цикла продукции самым причудливым образом отразилась в национальном законодательстве многих стран. Известно, что в Германии принят закон о замкнутом цикле веществ в обращении с отходами. Данный подход к процессу экологизации уже сказывается на научных исследованиях и разработках. Смещение акцента с разработки проекта продукции с коротким сроком использования (т.е. получения прибыли от больших объемов продаж и большого товарооборота) к производству товаров длительного пользования, которые в дальнейшем можно использовать для вторичной переработки, ремонта, восстановления, модификации или перезаправки, потребовало сотрудничества поставщиков сырья и материалов с потребителями для оптимизации производственных процессов. Возникший затем рост спроса на экологически чистые технологии и товары создал довольно благоприятные возможности в области занятости и инвестиций, Не говоря уже о весьма значительном факторе — экономии материалов и энергии.  [c.423]


Наконец, при решении двух указанных задач может быть сформулирована и решена третья задача - комплексная оптимизация структуры ресурсов. Для решения такой комплексной задачи оптимизации, по нашему мнению, может быть использована модель, целевой функцией которой является математическое ожидание достижения максимальной конечной стоимости проекта. Иначе говоря, максимальная капитализация. Это особенно важно в сложившейся обстановке, учитывая состояние основных фондов экономики РФ и необходимость достаточно длительного процесса их обновления.  [c.31]

Для анализа комплекса работ, входящих в сеть, используется понятие пути. Пути опираются на начальное и конечное события и имеют определенную продолжительность и последовательность работ. Наиболее длинный путь наз. критическим. Поскольку все пути являются необходимыми, на цепочку работ критич. пути направляется все внимание с целью ускорения процессов Т. п. п. По работам критич. пути разрешается для сокращения продолжительности идти на повышение затрат, что не допускается по нелимитирующим работам. Анализ критич. пути проводится многократно во время выполнения работ. Если конечный срок не выдерживается, сеть пересоставляется, причем сокращение сроков идет за счет того, чтобы критич. пути были сведены к минимуму. Их может быть несколько в одной сети, но число их обычно не превышает 10% от общего числа необходимых путей. С целью контроля хода работ используется метод обратной связи путем получения (обычно 1 раз в две недели) сведений о всех параллельно протекающих в данный момент работах. Сведения собираются в балльной форме, что упрощает подачу информации и допускает ее машинную обработку. Обработка сведений о точении работ в координационном центре позволяет дать оценку возникающих изменений в длительности критич. путей и принимать меры к соблюдению конечного установленного срока и к оптимизации длительности разработки проекта системы. Срок исполнителям не сообщается, для них главное — длительность порученных им работ. Формализация всех записей, схем, поступающей информации, машинная обработка данных позволяют использовать этот метод не только для анализа сроков, но и стоимости работ. Метод является машинно-информационным, но в дальнейшем может быть преобразован в машинно-управляющий.  [c.170]