Ценность в цифровой экономике

Маркетинговая стратегия должна разрабатываться в контексте корпоративной стратегии. Маркетинг интегрирует работу по созданию потребительской ценности, а также стоимости услуги или продукта и их предоставлению и должен оказывать большее влияние на все прочие организационные усилия. Мы считаем, что маркетингу необходимо позиционироваться как ведущей силе корпоративной стратегии в условиях цифровой экономики. Для успешной работы в век электронных технологий требуется новое корпоративное и маркетинговое мышление.  [c.3]


Ценность в цифровой экономике  [c.40]

В цифровой экономике работа движется скорее стремлением к результату, чем вложениями. Компании определяют требования к результату, а не к способу его достижения. Учитывая высокую конкуренцию, обновление рынка является ключевым моментом. Сегодня многие компании воспитывают в своих сотрудниках интеллектуальную гибкость, качества новаторов, творческую уверенность и ориентацию на результаты. Основой взаимоотношений между сотрудниками является ценность, которую они создают вместе. Многие компании собирают проектные команды ad ho и при необходимости пользуются другими, временными, формами организации работы. Более того, нет строгих требований ко времени работы и месту ее выполнения, но есть по отноше-  [c.161]

Цифровая экономика буквально переполнена данными, причем в электронном виде, готовыми к компьютерной обработке. Потоки текстовой и численной информации ежедневно порождаются и оседают в хранилищах данных. Но насколько полно используются на практике все те закономерности, которые кроются в этих данных и, возможно, представляют большую коммерческую ценность Можно смело утверждать, что процент переработки сырых данных в практически значимые знания пока что весьма скромен. Даже богатый арсенал классической статистики используется далеко не полностью, не говоря уж о более современных методах нелинейного анализа. Для этого просто не хватает специалистов, владеющих соответствующим достаточно сложным математическим аппаратом.  [c.13]


Компании должны мыслить более широкими категориями, чем просто продажа и ее рост. Им следует задуматься о долгосрочной потребительской ценности, а именно о приведенной стоимости ожидаемых в будущем прибылей. Нужно знать, как захватить большую часть предприятий клиента в какой-либо отрасли на длительный срок и добиться долгосрочной потребительской ценности. В цифровой экономике конкурентное преимущество более дает неосязаемый капитал и менее — традиционный материальный. Компании уделяют основное внимание увеличению своей доли как в бизнесе каждого потребителя, так и на рынке. Получение большой доли рынка необязательно подразумевает большое число лояльных потребителей. На самом деле компания может сохранить свою рыночную долю, но в то же время потерять значительную часть своих потребителей и очень высокой ценой на товары и услуги заменить их. Сфокусировавшись на увеличении доли в бизнесе потребителей, компании придут к пересмотру ассортимента продукции и услуг, структуры распространения и оповещения. Вместо того чтобы действовать как охотники, думающие компании будут действовать как садовники, лелеющие своих потребителей23.  [c.26]

Старая экономика основана на модели производства, возникшей в результате Промышленной революции чтобы добиться успеха, производителям необходимо обращать пристальное внимание на такие принципы, как стандартизация, репродукция, экономия от масштабов производства, эффективность, командный стиль управления. Новая экономика возникла в результате информационной революции и связана с прогрессом компьютеризации, цифровых технологий и телекоммуникаций. Современное состояние технологий позволяет компаниям и отдельным людям превращать текст, данные, звуки и графику в потоки нулей и единиц (битов) и передавать их по всему миру со скоростью молнии и с существенным выигрышем в эффективности и точности. Компании могут манипулировать этими потоками и обеспечивать более высокую потребительскую ценность благодаря касто-мизации, персонализации, скорости и прозрачности.  [c.167]