Природа внешнего окружения [c.57]
Природа внешнего окружения может быть описана как некоторая совокупность, простирающаяся от стабильного состояния до хаотичного. Большое количество различных факторов может влиять на динамику окружения. Для некоторых организаций такие факторы, как, например, появление новых технологий, оказывают влияние на общую конкуренцию, делая внешнее окружение организации непредсказуемым и хаотичным. Другие компании менее подвержены влиянию таких факторов, но при этом окружение лишь немногих организаций можно определить как стабильное. Все это будет диктовать необходимый уровень адаптации организации к требуемым изменениям. [c.57]
Таких таблиц должно быть пять, по количеству вопросов. Попытайтесь дать в них развернутую характеристику изучаемого фактора внешнего окружения, укажите источники информации, из которых вы почерпнули эти сведения. Можете ввести в свой проект плана и другие факторы внешнего окружения, допустим, фактор природы. [c.555]
Сегодняшний менеджер испытывает громадное давление со всех сторон. Взять хотя бы только один аспект современного внешнего окружения — меняющуюся природу рабочей силы и проблемы ее мотивирования и стимулирования. За последние десятилетия менеджмент показал, что управлять — задача не простая. Происшедшие изменения еще больше усложнили эту область человеческой деятельности. Как бы в ответ на это появились новые теории и концепции менеджмента, отражающие наиболее ценный и полезный обобщенный опыт управления. Ключ к успеху в будущем заключается в том, что менеджмент должен рассматриваться не как закрепление статус-кво, а как поддержание высочайшего уровня и динамики изменений, которые только могут выдержать люди и организация. [c.529]
Внешнее окружение организации (общество, природа, системные связи) [c.33]
В утилитарных предметах человек создал "вторую природу" согласно своим духовно-практическим нуждам, а следовательно, внес в нее стремление к прекрасному. Общественная и материальная среда оказывается поэтому не только внешним окружением человека, условием его существования, но и фактором его жизни. Вещи расширяют физические и творческие возможности человека. Орудия труда позволяют производить материальные и духовные блага. Жилище, одежда и предметы житейского обихода делают человека приспособленным к жизни в различных климатических условиях. Средства транспорта позволяют быстро передвигаться. С помощью элементов "второй природы" совершенствуется даже работа органов чувств благодаря вещам человек лучше видит, слышит, чувствует. В предметном мире он утверждает себя физически и духовно. [c.59]
Отсюда вытекает и двойная природа рисков. Во-первых, риски порождаются нашим незнанием о будущем бизнес-систем и их внешнем окружении. Соответственно, наши решения в условиях ограниченного знания могут оказаться ошибочными на перспективу. Во-вторых, риски возникают из ограниченности наших воззрений на настоящее если мы и пытаемся учесть все необходимые для анализа факторы, то в полной мере нам это практически никогда не удается при этом сама система в ряде случаев не даст нам оснований для того, чтобы произвести анализ с предельной достоверностью и полнотой. Ошибка в распознавании состояния системы чревата ошибочными решениями - и соответствующими убытками. [c.4]
Резюмируя вышесказанное, необходимо отметить, что разработка требований должна обязательно принимать во внимание природу системы. Нельзя рассматривать системные свойства изолированно, - необходим комплексный подход учет условий, которые привносит внешнее окружение, накладываемые кем-то или чем-то ограничения, а также интерфейсы с окружающими системами. [c.7]
Согласно второму (функциональному) способу, силы внешней среды разделяются по их природе. Наиболее часто встречающаяся классификация объединяет социальную, экономическую, политическую и технологическую среды. Имея дело с каждой из них, мы должны видеть разницу между ближайшим (непосредственным) окружением и общей средой. Поэтому первая классификация не противоречит второй и выбирается, исходя из поставленной задачи изучения среды организации, в общем смысле. [c.34]
Таким образом, в исследованиях Лоренса и Лорша общая теория случайностей приняла конкретные формы ситуационного подхода, который говорит о том, что различные категории организаций способны выживать и успешно работать в различных условиях внешнего окружения, а поскольку способ взаимодействия организации с внешней средой является результатом выбора, который совершают люди, некоторые организации адаптируются к внешним условиям плохо У них возникает множество проблем как в отношениях с окружением, так и внутри. В свете этих идей возникает совершенно естественное желание побольше узнать о природе и типах организаций, о том, какие условия необходимы для создания здоровой организации и успешной ее работы [c.63]
Подобно живым организмам в природе, организации, которые добиваются успеха, чтобы спранляться с проблемами внешнего окружения, развивают у себя соответствующие структуры и органы. Хотя время от времени подтверждается основная модель, открытая Бернсом и Стокером и 1960-х гг, похоже, основной тенденцией остается быстрое увеличение числа видов организаций, обладающих возможностями приспосабливаться к значительным изменениям внешней среды. По мере того как быстрые технологические и рыночные изменения бросают вызов традиционным рыночным нишам, многие бюрократические организации, работающие по старинке, угасают и уступают место более подвижным конкурентам — с этим согласно большинство теоретиков. Однако специалисты в области теория организаций и управления значительно расходятся в том, каким образом можно добиться благоприятных отношений с внешней средой. Одна из школ доказывает, что здесь могут помочь глубокие знания теории случайностей, Другая, не оспаривая благотворность нововведений и преобразований, утверждает, что в конечном счете над исеми процессами царят силы естественного отбораи окружающей среды Вот об этих противоречивых суждениях и пойдет речь далее. [c.69]