Структура и основные разделы бизнес-плана

Структура и основные разделы бизнес-плана  [c.32]

Глава 2. Структура и основные разделы бизнес-плана  [c.16]

Структура и содержание основных разделов бизнес-плана в системе MLM  [c.259]


Администрирование. В данном разделе бизнес-плана должны быть освещены все организационные вопросы, связанные с осуществлением бизнеса (проекта). Прежде всего указывается организационно-правовая форма хозяйственного объекта и распределение собственности в уставном капитале. Приводится схема и дается описание организационной структуры управления с ее обоснованием. Разрабатывается штатное расписание и указываются фамилии, адреса и краткие сведения о руководителях высшего уровня управления. Приводятся наиболее общие сведения об отделах и должностные инструкции для руководящего состава, а также основные информационные взаимосвязи.  [c.150]

Перейдем к детальному рассмотрению структуры бизнес-плана и содержания его разделов. При этом изложение материала будет производиться в следующей форме.. В каждом разделе бизнес-плана будут представлены развернутый план комментарии, включающие основные понятия и теоретические положения по рассматриваемой проблеме, что позволит более осмысленно подойти к сбору и обработке необходимой информации и формам ее отображения в бизнес-плане конкретные примеры практикум.  [c.44]


Отечественный и зарубежный опыт свидетельствует о том, что слабое знание рынка является одной из главных причин несостоятельности многих коммерческих проектов. К числу основных задач предприятия, решаемых в данном разделе бизнес-плана, относится определение спроса и емкости каждого конкретного рынка по каждому виду товаров (услуг). Эти показатели будут характеризовать возможные объемы сбыта товаров (услуг). От того, насколько тщательно изучены и определены уровень и структура спроса, тенденции его изменения, будет зависеть как успех пред-  [c.94]

Инвесторы отдают предпочтение сформировавшейся команде руководителей, сочетающей технические, управленческие, коммерческие и деловые навыки. Обычно этот раздел бизнес-плана вызывает первостепенный интерес у потенциальных инвесторов и оказывает определяющее влияние на их решение об участии в проекте. Сюда необходимо включить описание ключевого управленческого персонала с их основными функциями, организационную структуру и состав совета директоров.  [c.33]

В разделах бизнес-плана должно быть общее описание фирмы характеристика вида продукции технико-экономическое обоснование характеристика рынка сбыта и своих возможностей организационная структура управления и персонал фирмы возможные конкуренты и конкурентоспособность финансовая стратегия фирмы риск и страхование график основных мероприятий  [c.178]

Структура бизнес-плана (состав основных разделов) различается в зависимости от целей его исследования и других обстоятельств. Однако независимо от структуры разделов бизнес-план должен предваряться титульным листом. Кроме того, целесообразно также составлять оглавление (содержание) и перечень условных обозначений, символов и сокращений.  [c.345]


Текстовую часть бизнес-плана готовят с помощью специального модуля. Разделы бизнес-плана представлены в виде дерева основные разделы делятся на подразделы и т. д. Заполнение ведут в среднем из трех окон, в верхнем приведены наводящие вопросы, а в нижнем — образцы. Структуру дерева можно настраивать под конкретные задачи, то есть удалять или добавлять отдельные разделы плана (рис. 7.2).  [c.87]

Учитывая научно-практическую значимость экспертной карты, приводим ее полностью. В соответствии со структурой бизнес-плана по каждому его разделу даны основные вопросы экспертной оценки и варианты оценки самим экспертом.  [c.185]

Вторая часть начинается с гл. 4, которая в первом разделе описывает системный и комплексный экономический анализ как элемент управления и как основу для составления бизнес-плана предприятия. Последующие разделы главы посвящены анализу технико-организационного уровня производства. Исследователь выясняет, насколько техническая, технологическая и организационная структуры предприятия соответствуют целям, которые оно ставит перед собой в ближайшей и долгосрочной перспективе. Влияние факторов производства оценивается в той же последовательности, в которой организована структура бухгалтерского баланса предприятия сначала проводится анализ состояния и использования основных средств, затем — анализ эффективности использования оборотных средств предметов труда и МБП, продукции (готовой и находящейся в процессе производства), товаров и денежных средств.  [c.6]

Несмотря на довольно значительные внешние отличия различных вариантов структуры бизнес-планов, состав и содержание их основных разделов остается практически неизменным. Изучение и обобщение отечественного и зарубежного опыта бизнес-планирования, а также опыт практической работы в области планирования бизнеса позволили предложить оптимальную, с нашей точки зрения, структуру бизнес-плана предприятия  [c.24]

Содержание и структура Б.-п. могут варьироваться в зависимости от цели составления этого документа, области применения (производственные, сервисные, торговые и др. компании). Но в целом обычно в нем содержатся следующие компоненты 1) резюме (кратко суммирующее основные моменты Б.-п.) 2) сведения о компании (раскрываются содержание бизнеса и направления работы) 3) среда для бизнеса (определяются объем рынка сбыта для производимого продукта, услуг и т. п., доля рынка, которую предполагается занять) 4) план по маркетингу и продажам (показывает планируемые объемы продаж и то, как это будет достигнуто) 5) оперативный план (план приобретения оборудования, строительства, закупок и т.п.) 6) план по трудовым ресурсам (подготовка, наем рабочей силы) 7) финансовый план (обобщающий все перечисленное). Обоснованность и полнота раздела имеют особое значение в случаях, когда компания рассчитывает с помощью Б.-п. привлечь сторонних инвесторов для реализации намеченных коммерческих мероприятий (проекта).  [c.31]

Существуют различные конкурентные структуры рынка, в зависимости от которых фирмы выбирают определенную маркетинговую стратегию. Законодательное определение понятия конкуренции и признаков конкурентной среды в основном характеризует две структуры рыночных ситуаций рынки совершенной ( чистой ) и монополистической конкуренции. В п. 18 раздела 5 Методических рекомендаций по составлению планов финансового оздоровления (бизнес-планов), утвержденных распоряжением Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) от 5 декабря 1994 г. № 98-р, отражены понятия указанных типов рынков. Так, под совершенной (чистой) конкуренцией понимается рыночная структура, состоящая из множества продавцов и покупателей какого-либо схожего (однородного) товара, а также характеризующаяся полной свободой входа на рынок и выхода с него и равным доступом к информации. Здесь ни одна фирма не может влиять на ситуацию, так как ее доля на рынке невелика. Отсутствует контроль цен. Требования маркетинговой деятельности фирмы минимальны.  [c.413]

Что касается структуры бизнес-плана, то со временем сложились определенная форма и последовательность его составных частей. Таким образом, бизнес-план можно разделить на три основных части  [c.22]

Структура плана финансового оздоровления (бизнес-плана) неплатежеспособного предприятия содержит основные элементы традиционного бизнес-плана и состоит из восьми разделов.  [c.362]

Оптимальная структура бизнес-плана как раз и должна помочь раскрыть эти цели. Вот примерный перечень его основных разделов.  [c.16]

В главе 1 мы обратили основное внимание на общие перспективы, связанные с внешней обстановкой на зарубежных рынках. В разделе, посвященном рассмотрению глобальных проблем, показали, как развивалась мировая торговля, структура экспорта и конкуренция. В разделе о Европе мы изучили развитие ЕЭС, планы будущей интеграции, в частности Внутренний рынок. В разделе о Норвегии проследили, как до сих пор происходил процесс интернационализации нашей промышленности и наметили некоторые будущие проблемы. И, наконец, в разделе о культуре мы представили основу для понимания того, как влияют на рынки такие формирующие их силы, как ценности, отношения и нормы. В настоящей главе мы обсудим, каким образом отдельные фирмы могут приспосабливаться к этим внешним условиям. Это трудная задача, поскольку внешние условия подвержены сильным изменениям и поскольку сами фирмы отличаются друг от друга по своим особенностям и характеру реагирования. Однако, исследования, произведенные во многих странах и во многих фирмах, позволяют извлечь некоторые общие направления. Обучающимся следует иметь в виду, что в реальной действительности может возникнуть бесчисленное множество больших и малых отклонений. Но их можно легко различить и критически оценить, если имеется некоторый усредненный вариант для сравнений. Читатели должны набраться мужества и изучить случаи, которые как соответствуют, так и противоречат примерам, описанным в данной книге. Таким образом, они приобретут способность ориентироваться в многоликом мире международного бизнеса.  [c.54]

БИЗНЕС-ПЛАН (business plan) - план реализации бизнес-идеи. Б.-п. представляет собою подробный план на определенный период, содержащий основные финансово-экономические и технические показатели, которые желает достичь предприятие, реализуя бизнес-идею. Б.-п. составляется как действующими, так и новыми предприятиями и является важным документом, способствующим мобилизации капитала и получению кредита. Структура стандартного Б.-п. включает в себя следующие разделы реквизиты фирмы, резюме (краткое содержание Б.-п., местонахождение фирмы, цель деятельности, отрасль и создаваемая фирма, описание вида деятельности, продукт или вид услуг (предлагаемый фирмой), оценка рынка сбыта, конкуренция и конкурентное преимущество, организация и практика внешнеэкономических связей, стратегия маркетинга, прогнозирование продаж, план технической доработки продукта, план производства, управление и персонал, планируемая прибыль, оценка риска, финансо-  [c.29]

Смотреть страницы где упоминается термин Структура и основные разделы бизнес-плана

: [c.62]    [c.133]    [c.356]    [c.56]    [c.143]