ГЛАВА 2. ЗАДАЧИ И ФУНКЦИИ ОТДЕЛОВ В СТРУКТУРЕ УПРАВЛЕНИЯ ГАЗОТРАНСПОРТНЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ [c.25]
Задачи и функции отдела [c.29]
Обязанности начальника отдела расписаны в его должностной инструкции (регулируются РД 2-М-00154358-16129-053-04) здесь также приняты унифицированные приемы организации выполнения задач и функций отдела. [c.30]
Раздел 4 Положения Обязанности по выполнению функций отдела посвящен реализации задач и функций отдела с различных позиций. Невыполнение каких-либо позиций или некачественное, неполное, несвоевременное выполнение обязанностей приводит к неполному, некачественному выполнению задач и функций отдела. С функциональных позиций ответственность применяется как инструмент воздействия на отдел, на ответственное лицо. Заранее зафиксированная мера ответственности призвана побуждать у работника активность, инициативность. [c.32]
Ключевым фактором повышения эффективности и одним из конкурентных преимуществ той или иной компании является функционирующая система перспективного планирования. Планирование выполнения задач и функций отдела является центральным элементом управления зоной ответственности. Планирование способствует решению многих аспектов управления. [c.39]
Ответственность за выполнение задач и функций отдела возложена на начальника отдела. [c.263]
Ответственность за качество и своевременность выполнения возложенных настоящим Положением задач и функций отдела несет начальник отдела. [c.432]
В разделе 3 — "Задачи и функции отдела кадров" — излагаются сведения об основных задачах и важнейших функциях отдела кадров. Содержание раздела следует построить таким образом, чтобы оно не только включало в себя перечень задач и функций, но и наглядно показывало роль и место кадрового органа в деятельности предприятия (например, в виде схемы, отражающей внутренние организаци- [c.79]
Поскольку в матричной организации сотрудников набирают из различных функциональных отделов для работы по конкретному проекту, трудовые ресурсы можно гибко перераспределять в зависимости от потребностей каждого проекта. Наряду с гибкостью матричная организация открывает большие возможности для эффективной координации работ, что становится главной задачей и функцией руководителя проекта. [c.93]
В начале 1990-х годов после 70-летнего перерыва в России вновь появились фондовые биржи и фондовые отделы товарных бирж. В 1991 г. постановлением Правительства РСФСР было утверждено "Положение о выпуске и обращении ценных бумаг и фондовых биржах в РСФСР". В этом постановлении целый раздел был посвящен регламентации деятельности фондовой биржи. В 1991 г. в России существовало около 100 бирж, из них 4 были фондовыми. В 1992 г. был принят Закон "О товарных биржах и биржевой торговле". В Федеральном законе "О рынке ценных бумаг" (1996 г.) детально описаны задачи и функции, права и обязанности, структура и основные операции фондовой биржи. [c.16]
При формировании системы управления новым предприятием задачи и функции структурных подразделений определяются в самом общем виде. Сотрудники формируемых структурных подразделений, как правило, сами устанавливают порядок деятельности подразделения, разрабатывают формы документов и схемы их движения. Каждый отдел или служба нередко принимает свою (отличную от других) систему работы. В итоге информация и ее обработка дублируются несколькими подразделениями. Возникает много избыточной, никем не используемой информации, тогда как необходимая информация отсутствует. [c.7]
Раздел Взаимоотношения с другими структурными подразделениями должен отражать наличие и характер взаимосвязей службы делопроизводства с другими структурными подразделениями, возникающими в ходе выполнения ее задач и функций, взаимные обязательства, состав и характеристику документов, разрабатываемых службой делопроизводства совместно с другими структурными подразделениями, сроки их представления, периодичность обмена информацией. Как правило, в этом разделе фиксируются отношения с отделом кадров, секретариатом коллегиального органа, функциональными структурными подразделениями, юридическим отделом. В разделе перечисляются виды деятельности, которые служба делопроизводства проводит по согласованию с другими подразделениями. [c.206]
Организационная структура планово-экономического отдела завода приведена на рис. 2.8. Основные задачи и функции ПЭО перечисляются в Положении о ПЭО завода (Приложение 2). [c.90]
В разделе Ответственность — начальник отдела несет ответственность за выполнение задач и функций, возложенных на данное подразделение выполнение приказов, распоряжений и указаний вышестоящих органов по вопросам, входящим в компетенцию подразделения нарушение действующего законодательства [c.386]
Классификационные схемы (классификаторы) документов в советских учреждениях. Чтобы классифицировать документацию отдельного центрального учреждения, например, министерства, номенклатуры дел уже недостаточно. Центральные учреждения в связи с их задачами и функциями делятся на отдельные отрасли работы (производства). Каждая такая отрасль деятельности (производства) возглавляется главным управлением, управлением, отделом. Внутри отрасли (производства) могут быть более частные участки деятельности. Каждый такой участок внутри главного управления или управления организационно оформляют в виде отдела, подотдела, сектора, отделения, группы и т. д. [c.104]
К сожалению, люди, занимающиеся с кадрами по штату, подчас не отвечают современным требованиям и мало занимаются непосредственно с контингентом руководителей. Структура и функции отделов кадров также не всегда адекватны задачам управления движением руководителей. Поэтому предстоит сделать еще многое для формирования в каждой хозяйственной системе единой кадровой службы и упорядочения ее деятельности. Решение такой задачи сопряжено с уточнением функции как самой этой службы, так и подразделений аппарата управления в части, касающейся той же сферы деятельности, и с переводом этой деятельности на долгосрочную основу. [c.338]
Внутренняя структуризация этого отдела зависит от его конкретных задач и объемов работы. Здесь целесообразно использовать рекомендации по структуре задач и функциям стандартизации, разработанные Госстандартом СССР. Важно лишь обеспечить механизм программно-целевого управления разработкой и внедрением стандартов. [c.191]
Принципиальные отличия разработанной нами схемы состоят в том, что она обеспечивает организационную самостоятельность управляющей подсистемы при четкой структуризации возлагаемых на нее задач и функций. Вне зависимости от масштабов предприятия или объединения в управляющей подсистеме необходимо выделять звенья, занятые целеполаганием и планированием (отдел развития качества) и обеспечивающие комплексный контроль исполнительской деятельности (инспекция по качеству). Обязательным элементом этой подсистемы должна быть группа специалистов, способных выполнять функции руководителей комплексных программ по обеспечению и повышению качества продукции. [c.223]
Задачи и функции финансового отдела предприятия и объединения. [c.318]
Если задачи отдела, как уже было указано выше, - составная часть задач предприятия, функции отдела представляют собою методы решения задач, то обязанности отдела означают приемы, операции по достижению целевых задач. Поскольку функции решения - как метод решения задач отдела - у всех отделов администрации по существу мало чем отличаются, то обязанности отделов - как структуры управления зоной ответственности - в основном сходные. Выполнение таких функций, как поддержание материально-технической части, планирование перспективного развития, планирования текущей деятельностью, контрольные функции, учет и отчетность, обеспечение ресурсосбережения, определение потребности в материально-технических, финансовых ресурсах для выполнения поставленных задач, организация документооборота и т.п. - имеют одинаковое значение, каждая из указанных функций опирается на разработанный в ООО Баштрансгаз методический подход, направленный на достижение единообразия (стандартизации) процесс-операций на предприятии. [c.30]
Авторами данной книги объект ответственности рассматривается как расширенное представление задач отдела. Ранее отмечалось, что приведенные в Положении задачи представляют собой часть общей задачи предприятия, и что задачи конкретного отдела в Положениях других отделов не повторяются, то есть дублеры в структуре администрации ООО Баштрансгаз не предусмотрены, следовательно, объект ответственности того или иного отдела также является единственным. Объект ответственности поддерживается функциональными действиями. Раздел Организационно-функциональная ответственность конкретизирует объект ответственности. Потому в разделе Положения об отделе зафиксировано, что ...всю полноту ответственности за качество и своевременность выполнения возложенных на отдел задач и функций несет начальник отдела , то есть здесь имеется в виду объект ответственности. Более того, начальник отдела несет ответственность за невыполнение , за некачественное , за несвоевременное выполнение и т.д. [c.32]
Определение обоснованной потребности отдела администрации Общества для выполнения возложенных задач и функций являются важным элементом управления деятельностью зоны ответственности. Материальные затраты составляют значительную часть используемых ресурсов предприятия денежная оценка потребностей материально-технических ресурсов представляет собой лимит затрат, включаемый в бюджет отдела, в совокупности - бюджет затрат предприятия. От степени эффективности расходования материальных ресурсов зависит конечный финансовый результат - прибыль хозяйства. В этом состоит экономическое значение определения потребностей. [c.51]
Всю полноту ответственности за качественное и своевременное выполнение отделом задач и функций, предусмотренных настоящим Положением, несет начальник отдела, в частности, за следующие нарушения [c.69]
Всю полноту ответственности за качество и своевременность выполнения возложенных настоящим Положением на отдел задач и функций несет начальник отдела охраны труда, промышленной и пожарной безопасности [c.197]
Должностная инструкция разрабатывается, исходя из задач и функций, возложенных на конкретного работника, в соответствии с Положением об отделе и требованиями Трудового кодекса Российской Федерации. [c.99]
Некачественные результаты и неэффективное исполнение возложенных на подчиненные отделы задач и функций. [c.243]
Специальным Положением1 задачи и функции отделов планового, сметно-договорного, труда и заработной платы как основных звеньев экономической службы трестов определены достаточно подробно. [c.60]
Основными задачами и функциями Отдела являются 2.О беспечение сохранности и учет архивных документов, подлежащих постоянному и длительному хранению, вт. ч, [c.302]
Последнее обстоятельство непосредственно относится к задачам и функциям Отдела международной информации. Одним из значительных достижений ИРЦ Газпром в плане терминологической работы является участие в завершении многолетнего труда над многоязычным (включая англо-русскую версию) словарем для нефтегазовой промышленности. Завершение работы над словарем проходило под руководством д.т.н., проф. Н.Х.Халлыева, при участии с.н.с. отдела к.т.н. В.В.Латонова. Однако этого не достаточно для решения проблем, связанных с обработкой и анализом зару- [c.106]
В зависимости от объема и важности выполняемых работ состав подразделений службы управления качеством может быть расширен или сужен, вместо отделов могут быть созданы бюро, группы или назначены отдельные исполнители. Главное в работе по формированию организационной структуры этой службы состоит в полном и обоснованном определении ее задач и функций и рациональном распределении ответственности за их достижение на основе программно-целевого подхода. Возможность успешного применения описанной схемы подтверждена опытом проектирования и применения систем управления качеством в объединениях Уралзлектротяжмаш , КамАЗ и некоторых других. [c.226]
Смотреть страницы где упоминается термин Задачи и функции отдела
: [c.70] [c.263] [c.275]Смотреть главы в:
Управление предприятием в современной экономике теория и практика -> Задачи и функции отдела