Важным элементом системы управления кафедрами является наличие положений, определяющих функции заведующих кафедрами. При этом декану необходимо обращать внимание на четкость разведения полномочий всех субъектов управления факультетом. [c.450]
Факультет экономической информатики и управления бизнесом. Количество студентов — 1081 (608, 232, 241). Кафедры экономики и управления АСУ информатики и вычислительной техники экономической кибернетики и статистики финансов и бухгалтерского учета организации и управления бизнесом. Количество преподавателей 70 чел. (9, 35, 21, 5). Специальности экономическая информатика и автоматизированные системы управления. [c.341]
Цепочка взаимодействий в рассматриваемой системе может быть представлена следующим образом объект управления (факультеты, кафедры) является поставщиком готового продукта на рынке образовательных услуг. При соответствии предложения образовательных услуг спросу потребителей система функционирует в стационарном режиме, при этом администрация вуза обеспечивает текущее финансирование, материальное обеспечение и контроль качества. На практике изменчивая внешняя среда постоянно диктует новые условия, требующие адекватной реакции вуза, как на оперативно-тактическом, так и на стратегическом уровнях, что обеспечивает система управления, представленная на рис. 3. При этом рассогласование спроса и предложения на рынке образовательных услуг формирует факторы управления вузом. [c.59]
В целях организации работы в условиях университетского планово-финансового управления и для формирования полной картины о наличии своих средств руководители всех подразделений университета, деканы факультетов и руководители хозрасчетных центров должны быть включены в единую систему финансового учета и управления. При чем создание такой системы должно опираться на тот факт, что на факультетах, не говоря о кафедрах, и в хозрасчетных центрах отсутствуют планово-учетные подразделения или единицы, способные на постоянно действующей основе осуществлять подобный финансовый учет. В связи с этим, важное значение для университета имеет создание общей планово-финансовой методологии и выработка общей методики по применению данной системы управленческого учета для всех структурных подразделений в рамках университета. [c.5]
Выделение самостоятельных центров прибыли (стратегических зон хозяйствования), в качестве которых могут выступать факультеты, кафедры. В связи с этим, оперативно-тактический уровень управления можно рассматривать как уровень взаимодействующих между собой подсистем (центров прибыли), причем данные подсистемы в некотором роде являются самоорганизующимися. Под самоорганизацией понимается свойство системы обретать пространственную, временную и функциональную структуру без специфического воздействия извне, навязывающего системе функционирование [3]. [c.59]
С 1979 по 1991 год преподавала на кафедре Информационные системы управления в Ленинградском институте повышения квалификации по методам и технике управления (ЛИМТУ). С 1993 года работает доцентом в Санкт-Петербургском государственном университете экономики и финансов на кафедрах Информатика и информационные системы , Бухгалтерский учет и аудит , а также по совместительству в Санкт-Петербургском государственном инженерно-экономическом университете, Высшей экономической школе СПбГУЭФ и на факультете повышения квалификации Санкт-Петербургского университета путей сообщения. [c.11]
Трудовые коллективы могут классифицироваться по месту в общественном , разделении труда сфера материального производства, обслуживания, наука,,культура и т. п. отраслевому признаку строительство, сельское хозяйство высшее образование и т. п. численнрсти работающих в коллективе большие, средние, малые (первичные) месту в системе управления коллектив вуза, факультета, кафедры. [c.60]
Халявина А.В., Железный B. ., Поликарпов Э.Д. Внутривузовская система управления на основе рейтинговой оценки факультетов, кафедр, профессорско-преподавательского состава Сборник статей Всероссийской научно-практической конференции. — Пенза ПДЗ, 2003, [c.442]
Преподавала и заведовала кафедрой финансирования строительства в Московском инженерно-строительном институте (МИСИ, ныне МГСУ). С 1992 года связала судьбу с коммерческими банками, проработав пять лет главным экономистом, начальником управления экономического анализа Мосстройэкономбанка. Один из инициаторов создания информационно-аналитической системы этого коммерческого банка. В настоящее время читает лекции по банковскому делу, анализу деятельности и бухгалтерскому учету в коммерческих банках на факультете по переподготовке слушателей с высшим образованием в Межотраслевом институте повышения квалификации и переподготовки руководящих кадров и специалистов Российской экономической академии им. Г.В. Плеханова. [c.453]
Смотреть страницы где упоминается термин КАФЕДРА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ФАКУЛЬТЕТОМ
: [c.285]Смотреть главы в:
Управление кафедрой -> КАФЕДРА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ФАКУЛЬТЕТОМ