При использовании многокритериальной функции предпочтения руководитель или эксперт должен обладать необходимым опытом и знаниями, уметь осуществлять критериальный анализ ситуации, по возможности прогнозировать динамику событий, уметь строить базовые шкалы, выбирать критерии и оценивать их важность, а также строить функцию предпочтения, [c.102]
В моделях, использующих многокритериальные функции предпочтения руководителя, появилось понятие вес или значимость критерия. Поэтому вычислительная система должна представить руководителю методы и средства определения набора критериев. Тем более, что первое желание руководителя - указать как можно больше критериев, пытаясь связать каждый признак с самостоятельным критерием. [c.104]
Многокритериальные функции предпочтения руководителя [c.235]
В настоящее время предложено много подходов многокритериальной оценки решений на основе построения многокритериальной функции предпочтения руководителя [7.1 — 7.10]. В большинстве случаев они строятся в виде линейной или нелинейной свертки, позволяющей поставить в соответствие каждому элементу множества возможных решений оценивающее его число. [c.236]
В настоящее время предложено много подходов многокритериальной оценки решений (сценариев, объектов), основанных на субъективных оценках руководителя или эксперта [3.7, 3.8, 3.19, 3.20], В большинстве случаев они сводятся к линейной или нелинейной свертке, позволяющей поставить в соответствие каждому элементу множества оценивающее его число. Модель оценки с помощью функций предпочтения руководителя является также сверткой. [c.99]