Технология разработки ЭС включает шесть этапов выбор проблемы, разработку прототипа, доработку прототипа до промышленной ЭС, оценку ЭС, стыковку ЭС, поддержку ЭС. Второй этап состоит из следующих шести подэтапов идентификации проблемы, приобретения знаний, структурирования и формализации знаний, реализации прототипа и тестирования. [c.255]
ЭС включают базу знаний, структурированную для упрощения принятия решений, и подсистемы общения, объяснения, принятия решений, накопления знаний. В процессе работы ЭС используют формализованные и математические методы, методы временного сглаживания, статистического программирования, распознавания образов, методы оптимизации. Для определения частной стратегии используется механизм логического ввода, т. е. набор определенных правил принятия решения. ЭС работают в двух режимах приобретения знаний и решения задачи. [c.121]
Разработка ЭС — до сих пор весьма длительный и трудоемкий процесс, наиболее узким местом которого является приобретение знаний, т. е. извлечение, структурирование, представление, отладка (обеспечение полноты, непротиворечивости знаний, гарантия качества решений и т. п.) и сопровождение знаний. Эта проблема усугубляется тем, что существующие на сегодняшний день инструментальные средства поддерживают не все этапы разработки ЭС, а только этапы формализации, выполнения и тестирования. При этом ранние, наиболее неформальные этапы (идентификации и концептуализации) практически не поддержаны существующими инструментальными средствами. Проблема также состоит в том, что без постоянного обслуживания и совершенствования экспертами сложные ЭС теряют (в связи с изменением окружения) эффективность и точность предлагаемых решений. [c.576]
Управленческие решения связаны со структурированием ресурсов предприятия, направлены на повышение эффективности их использования и охватывают организационные структуры и координационные механизмы с целью их влияния на разработку стратегии. Учет стратегической среды с ее частыми изменениями может привести к необходимости создания новых подразделений в организационной структуре, изменению ролей тех или иных подразделений и их взаимосвязей. В фокусе управленческих исследований — организационные различия, образование частично самостоятельных подразделений, формирование взаимосвязей, союзов, коалиций и товариществ. При этом часть управленческих решений направлена на организационное совершенствование полномочий и обязанностей персонала, построение производственных и информационных потоков, формирование производственной структуры. Другая часть управленческих решений состоит в получении и использовании ресурсов, поиске различных источников финансирования, приобретении образования, обучении персонала. [c.122]
С каждым из них разработайте проект продолжительностью в три месяца по делегированию ряда конкретных обязанностей. Помогите каждому из них составить подробный план, включающий четко структурированные процессы по идентификации работников, которым будут переданы полномочия, по постановке целей и задач, по подготовке, внедрению, контролю исполнения и оценке. Соответствующим образом осуществляйте их подготовку в течение всего проекта. Обеспечьте им открытую и действенную поддержку в случае возражений со стороны профсоюзов и кадровой службы. Предоставьте им возможность самим противостоять возражениям из других подразделений это элемент приобретения опыта работы. [c.301]
Острота потребности в структурировании несомненно оказывает мощное влияние на процесс учения и требует самого пристального внимания. Те, кто обладает высокой потребностью в структурировании, предпочитают обучаться в структурированном порядке. Им выгодно пользоваться пакетным обучением. Они нуждаются в том, чтобы существовала полная ясность целей обучения и по возможности рекомендованные схемы оценки знаний. Упорядоченное обучение имеет свои преимущества. Оно подразумевает возможность эффективно и относительно быстро получить существенный объем знаний. Его недостатком является то, что оно ограничено сферой измеримых знаний. И недостаток этот весьма существен. Например, в структурированной упорядоченной манере невозможно овладеть более гибкими навыками. Для этого необходим такой подход к обучению, при котором отсутствуют жестко сформулированные цели и прогресс обеспечивается за счет приобретения опыта действий в условиях неопределенности. И тем не менее эти гибкие навыки являются важным компонентом менеджмента и должны быть освоены. [c.303]
Независимо от времени происхождения событий обобщенная информация в виде бухгалтерского учета представляется гораздо позже. Достоинство бухгалтерского учета состоит в том, что он представляет собой движение ресурсов во временном разрезе, в сбалансированном виде, то есть ценностно-стоимостном выражении. Ресурсы оцениваются в различном состоянии (первоначальном, восстановительном, остаточном и рыночном) и с обязательным указанием источников финансирования строительства, приобретения. Материальные, финансовые и денежные ресурсы учитываются в структурированном виде (необоротные активы, оборотные средства, фонды, долгосрочные финансовые вложения и т.д.). [c.52]
Приобретения, по всей вероятности, обеспечивают фирмам более короткий путь к достижению их стратегических целей, но этот процесс имеет свои издержки. В данной главе рассматриваются четыре основных этапа процесса приобретения — начиная с мотива приобретения, за которым следуют определение и оценка целевой фирмы, и кончая структурированием и оплатой сделки. Заключительным и зачастую наиболее трудным этапом оказывается работа после совершения сделки по приобретению. [c.923]
Когда целевая фирма определена и оценена, приобретение переходит в фазу структурирования. В этой фазе три взаимосвязанных шага. Первый — это решение о том, сколько платить за целевую фирму с учетом встраивания в оценку синергии и контроля. Второй шаг — это определение, как оплачивать сделку (т. е. использовать акции, деньги или какую-либо комбинацию того и другого) и занимать ли какую-то часть необходимых средств. Последний шаг — выбор бухгалтерского учета сделки, поскольку он влияет и на размер налогов, уплачиваемых акционерами целевой фирмы, и на учет сделки в отчете о результатах хозяйственной деятельности и в балансе покупающей фирмы. [c.955]
Управленческие или административные решения, связанные со структурированием ресурсов компании, направлены на увеличение потенциала кх использования. Одна часть задачи управленца связана с самой организацией — структурированием полномочий и обязанностей персонала, построением производственных и информационных потоков, каналами распределения и размещением оборудования. Другая часть состоит в получении и использовании ресурсов поиске источников сырья, обучении персонала, финансировании, приобретении оборудования. [c.30]
Ключевые решения Цели и задачи. Стратегия диверсификации. Стратегия расширения. Административная стратегия. Финансовая стратегия. Метод роста. Время роста Организация структурирование информации, полномочий и ответственности. Структура потребления ресурсов рабочие потоки, система распределения, расположение помещений и оборудования. Приобретение и развитие ресурсов финансирование, помещения и оборудование, персонал, сырье Оперативные цели и задачи. Уровни цен и выпуска продукции. Оперативные уровни графики производства, уровни запасов, складирование. Маркетинговые мероприятия и стратегия. Исследования и разработки. Контроль [c.31]
Существует несколько причин, по которым следует применять качественный метод исследования. Не всегда можно или желательно применять полностью структурированные, формализованные методы для опроса респондентов (глава 3). На некоторые вопросы люди не всегда хотят и не всегда могут ответить. Во-первых, они редко честно отвечают на посягающие на их личную жизнь, смущающие их либо задевающие их самолюбие. Вот некоторые из таких вопросов "Вы покупали недавно гигиенические прокладки Лекарства для снятия нервного напряжения Таблетки для лечения депрессии " Во-вторых, не всегда люди могут правильно ответить на вопросы, которые задевают их подсознание. Логическими умозаключениями и другими приемами защиты своего "я" люди скрывают от окружающих эмоциональные побуждения и ценности, находящиеся на подсознательном уровне. Например, чтобы избавиться от чувства неполноценности, человек купил дорогую спортивную машину. Но когда его спросят, зачем он купил такой автомобиль, он, возможно, ответит "Это хорошее приобретение, так как мой старый автомобиль развалился" или "Я должен произвести впечатление на моих заказчиков и клиентов". В таких случаях необходимую можно быстрее получить, проведя качественное исследование и применив один или несколько методов, описанных в следующем разделе [7]. [c.195]
Но и на локальном уровне использование критерия экономии трансакционных издержек затруднено ввиду принципиальной разнородности их состава. Дело в том, что этот состав был сформулирован по остаточному принципу - к трансакционным отнесли все то, что не включалось в трансформационные (производственные) издержки. Поэтому приходится складывать, скажем, затраты на приобретение лицензии, маркетинговые исследования, оплату охранных структур и многие другие. А если сюда же включают все налоговые отчисления (что нам лично кажется весьма сомнительным), то трансакционные издержки и вовсе превращаются во что-то рыхлое и безразмерное. А значит, необходима более тщательная работа по структурированию трансакционных издержек, выделению в их составе нескольких, относительно однородных статей расходов. [c.24]
Самый большой недостаток таких планировщиков состоит в том, что, если у вас очень много информации для занесения в него, он становится слишком объемным и тяжелым. Для людей, которые много путешествуют, это может стать поводом для беспокойства. Наилучшей альтернативой будет приобретение компактных и хорошо структурированных моделей таких планировщиков. [c.134]
В частности, если речь идет о крупных инвестиционных проектах (инвестиции по приобретению или продаже промышленного оборудования, созданию пилотных установок на основе патентов и т. д.), требующих структурированного финансирования без предварительного представления бизнес-плана как главного элемента анализа Due Diligen e , невозможно получить подтверждения на предоставление капитала. [c.17]
Являясь сложными социотехническими системами28, ИТ-системы предъявляют особые требования к оценке их экономической эффективности. Принципиальная проблема оценки ИТ-систем состоит в том, что инвестиции в ИТ не соответствуют стандартной ситуации, рассматриваемой в учении об экономике предприятия.282 В случае проведения Принципиальная инвестиции, например, в новое производственное оборудование, проблема речь идет о принятии решения в структурированной ситуации, оценки -ситем сфера действия и реализации которой - за исключением редких случаев - четко ограничена. Любую инвестицию можно рассматривать как последовательность поступлений и выплат денежных средств. Их величина определяется выручкой от реализации продукции и остаточной стоимости оборудования, затратами на приобретение и содержание оборудования, а также рассматриваемым промежутком времени. Кроме того, классические инвестиции часто затрагивают только одно подразделение предприятия.283 Для оценки их выгодности достаточно применения подходящих методов расчета рентабельности инвестиций.284 [c.292]
Структурирование пакетов затрат 2) Определение количественных величин 3) Калькуляция 4) Экономические анализы предприятия (при внешних проектах) 5) Образование и установление цены (при внешних проектах) 6) Распределение бюджета Структура затрат Количественные величины (часы, материал) Себестоимость Денежные потоки ( ash-flow), риск сторнирования, доля покрытия затрат, рекомендации по изготовлению или приобретению (make-or-buy), рекомендации по закупкам Продажная цена Бюджет органа, выполняющего работу [c.310]
Смотреть страницы где упоминается термин Структурирование приобретения
: [c.955] [c.181]Смотреть главы в:
Инвестиционная оценка Изд.2 -> Структурирование приобретения