Оказание помощи при формулировании исходных предположений для постановки задач, т. е. оценка темпов инфляции на целевой период и основных направлений развития экономики. [c.243]
Исходные предположения для исследования дают оценки важнейших внешних факторов, над которыми организация не имеет контроля или может контролировать их только в слабой степени, но которые могут оказать серьезное влияние на операции организации в течение планируемого периода. Они используются управляющими для формулирования своих задач. Примерами таких предположений служат [c.251]
Этап — формулирование основных предположений [c.254]
Большинство авторов сходится на том, что культура организации представляет собой сложную композицию важных предположений (часто не поддающихся формулированию), бездоказательно принимаемых и разделяемых членами группы или организации. Часто организационная культура трактуется как принимаемые большей час- тью организации философия и идеология управления, предположения, ценностные ориентации, верования, ожидания, расположения и нормы, лежащие в основе отношений и взаимодействий как внутри [c.420]
Таким образом, цель ознакомительного исследования заключается вовсе не в сборе количественных данных и формулировании выводов, а в более глубоком ознакомлении с соответствующим рынком и его потребителями. Это позволяет исследователю основывать количественное обследование на реальной информации, а не на предположениях и догадках. [c.159]
Культура организации — сложная композиция разных предположений и предпосылок (причем часто даже не поддающихся формулированию), бездоказательно, априорно принимаемых и разделяемых членами коллектива. Нередко корпоративная культура трактуется как принимаемые основной частью коллектива организации философия и идеология управления, ценностные ориентации, верования, ожидания, расположения и нормы, лежащие в основе отношений и взаимодействия внутри организации и за ее пределами. [c.211]
Эвристический метод позволяет руководителю воздержаться от точного формулирования проблемы до начала исследования. При этом первоначальное заключение может быть представлено как решение. Заключение — это вывод, полученный из двух или более предположений, взятых в качестве исходных предпосылок. Эвристический метод по своему существу родственен интуиции. Интуиция базируется на следующих предположениях [c.20]
Разумеется, важно разработать некоторые средства для построения планов с циклами или другие методы равной силы. Я не вижу каких-либо существенных проблем, которые могли бы возникнуть при формулировании системы в терминах теории алгоритмов, и, по-видимому, ограничения, которые накладывают аксиомы причинности на формирование плана, являются всего лишь результатом сравнительно слабого еще развития теории. Например, вызывает большие трудности доказательство желаемых свойств программ, таких, как эквивалентность и конечность, в то время как относительная польза от этого невелика. Так, в случае простых циклов индуктивное предположение при доказательстве конечности должно гарантировать, что на предварительные условия свободы п-й итерации не могло повлиять выполнение (п— 1)-й итерации. [c.469]
Однако в последние годы стратегическое мышление, в основе которого лежал подобный отраслевой анализ, подвергается критическим нападкам, поскольку исходит из допущения, что окружающая среда более или менее статична. Критики этой школы указывают, что в динамичной среде разовый временной срез, т.е. проведенное аналитическое исследование, — неподходящий способ формулирования стратегии . Подготовка более глубокого и систематизированного анализа конкурентной среды, а затем реализация стратегии, основанной на этом анализе, исходят из предположения, что среда не меняется по критическим параметрам быстрее, чем вы можете заниматься разработкой стратегии и ее реализацией. Однако это не подходит к случаям [c.210]
Большинство авторов сходится на том, что культура организации представляет собой сложную композицию важных предположений (часто не поддающихся формулированию), бездоказательно принимаемых и разделяемых членами коллектива. Часто организационная культура трактуется как принимаемые большей частью организации философия и идеология управления, предположения, ценностные ориентации, верования, ожидания, расположения и нормы, лежащие в основе отношений и взаимодействий как внутри организации, так и за ее пределами. Организационная культура проявляется в отношениях между людьми в организации. Поэтому разные люди или разные части в организации склонны описывать ее культуру в схожих терминах. [c.326]
Формулирование и отбор согласующихся наборов предположений [c.154]
Что касается положений, выносимых на защиту, то делается это обычно в диссертационных исследованиях. Такие положения формулируются не в виде предположений (как при формулировании гипотез), а в виде уверенных утверждений (и даже убеждений автора), которые и защищаются в работе. [c.336]
Обычно организации не стоит полагаться лишь на один прием при формулировании прогноза продаж. Все прогностические методы имеют свои сильные и слабые стороны. Таким образом, многие фирмы используют одновременно сразу несколько приемов. Если все они приводят к примерно одинаковым результатам, прогноз вызывает больше доверия, чем при использовании лишь одного метода. Аналогичным образом, если различные методы приводят к противоречивым прогнозам, фирме следовало бы проверить используемые предположения и точность применяемых данных. [c.117]
ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ. Подход с таких позиций к осуществлению организационных изменений в целом соответствует либеральному стилю руководства. Руководство высшего уровня предоставляет подчиненным информацию о необходимых изменениях, а затем делегирует полномочия для оценки корректирующих действий и их осуществления. Согласно Грейнеру, руководитель поощряет отдельных членов персонала на формулирование своей личной позиции и... воплощение ее в жизнь по своему усмотрению. Здесь необходимо исходить из предположения, что путем обсуждения конкретных ситуаций люди развивают навыки решения проблем, что поможет им проводить соответствующие индивидуальные и организационные изменения . [c.536]
Экономическому анализу присущ ряд общих признаков, как то допущения и абстрагирование, обобщение и систематизация, определение приоритетных целей и задач, формулирование концепций и проблем, логическое моделирование анализируемых экономических процессов и их иллюстрация с помощью графиков, схем, таблиц, решение экономико-математических зсдач и выведение формул. Некоторые из этих признаков застуживают особого внимания. Тек, абстрагирование необходимо для того, чтобы, отвлекаясь временно от реальной действительности, вычленить из многообразия фактов именно те, которые являются предметом исследования. Для установления достоверности допущений, гипотез, предположений, обнаруженных путем абстрагирования, в экономическом анализе применяются обобщения, позволяющие отобрать, упорядочить, систематизирова гь эмпирически собранные факты, свести воедино результаты анализа, выявить те из них, которые позволяют делать выводы, устанавливать приоритетносп- целей, определять и решать проблемы, связанные с реализацией этих целей. [c.23]
Располагая этими знаниями a priori, мы можем проверить гипотезу, что наша догадка действительно верна. Статистическая гипотеза — это рассматриваемое предположение о величине параметра распределения генеральной совокупности. Процесс проверки гипотез базируется на формулировании двух гипотез — нулевой и альтернативной, т.е. формулируются две конкурирующие гипотезы и проверяется, какая из них является верной. [c.236]