НАЛОГОВАЯ ПОЛИТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ - составная часть финансовой стратегии предприятия, заключающаяся в выборе наиболее эффективных вариантов осуществления налоговых платежей при альтернативных вариантах его хозяйственной деятельности. Н.п.п. строится на следующих основных принципах 1) строгое соблюдение действующего налогового законодательства. Ни одна из форм незаконного уклонения от уплаты налогов (сокрытие реальных доходов или прибыли, подтасовка бухгалтерской отчетности, задержка налоговых платежей и т.п.) не может быть использована предприятием, которое заботиться о своей деловой репутации 2) поиск и использование наиболее эффективных хозяйственных решений, обеспечивающих минимизацию базы налогообложения. Это предполагает целенаправленное воздействие на различные элементы базы налогообложения в разрезе источников уплаты отдельных налогов, широкое использование установленной системы прямых и непрямых налоговых льгот 3) оперативный учет изменений в действующей налоговой системе. Разработанная предприятием налоговая политика, а в отдельных случаях и виды хозяйственных операций должны оперативно корректироваться с учетом появления новых видов налогов, изменения ставок налогообложения, отмены или предоставления налоговых льгот и т.п. 4) плановое определение сумм предстоящих налоговых платежей. В основу такого планирования должны быть положены целевая сумма прибыли предприятия и другие плановые показатели его экономического развития 5) обеспечение своевременных расчетов с бюджетом и внебюджетными фондами по налоговым платежам. С целью их обеспечения на предприятии должен быть разработан "налоговый календарь" — график осуществления конкретных видов налоговых платежей предприятия в предстоящем периоде. Разработка такого графика позволяет минимизировать затраты предприятия [c.103]
Целостная система информационной поддержки финансовых решений имеет три уровня учет, анализ и управление, планирование. Она включает финансовый, налоговый, отчетный календари, в которых фиксируются ежедневные финансовые операции и готовятся структурированные данные итогового анализа. Составными частями системы являются главная книга, счета дебиторов (обработка счетов-фактур, учет графика платежей, анализ дебиторской задол- [c.260]
Отметим, что календарь финансового обеспечения и календари ресурсов имеют разную природу. Финансирование обычно осуществляется на основе принятых в организации платежных и финансовых периодов, планирование использования человеческих ресурсов производится на основе недельных или месячных графиков рабочего времени. [c.314]
Наконец, может быть выделена функция планирования личного времени, включающая в себя ведение личных деловых календарей, записных книжек, блокнотов, составление графиков производственных совещаний, мероприятий и т. д. [c.95]
Глава б. Календарь планирования. График действий по планированию определение сроков начала планирования и сдачи планов, периода действия, временных рамок планов и т.д. [c.70]
Временная привязка графиков размещения рекламы жизненно важна для планирования рекламоносителей. Сбыт потребительских товаров в большинстве своем подвержен сезонным колебаниям. Временная привязка (когда начать и прекратить кампанию) должна отражать календарь продаж или сезонность для каждого рекламодателя. Чтобы сделать это точно, планировщики внимательно следят за тенденциями потребительского спроса, выявляющимися из ежемесячных отчетов о продажах. [c.292]
Одна из причин нарушения графика состоит в том, что они не планируют дела на день в Календаре ( alendar). Следовательно, обработка электронной почты и стратегически важные действия выполняются через некоторое, весьма существенное время или в промежутках между совещаниями (а иногда и во время совещаний). Проблема не в недостатке времени, а в том, что вы планируете на день больше дел, чем позволяет время. Здесь возможно только одно решение — планирование действий на Календаре ( alendar), чтобы вы всегда знали, сколько времени займет их выполнение. Я часто повторяю своим клиентам Вы не можете сделать абсолютно все, однако вы можете сделать все, что позволяет ваш календарь. Другими словами, проблема не в организации времени. Проблема в определении того, что вы можете сделать, чтобы выполнить это в течение имеющегося времени. Это уже скорее относится к самоуправлению, чем к тайм-менеджменту. [c.235]
Смотреть страницы где упоминается термин Календарь (график) планирования
: [c.157] [c.37] [c.237] [c.306]Смотреть главы в:
Бизнес фирмы и бюджетирование потока денежных средств -> Календарь (график) планирования