Диверсификация сбытовой деятельности. Радикальное решение проблем повышения конкурентоспособности и финансовой стабилизации ЭСК лежит на пути расширения структуры бизнеса компании. Основным направлением в этом отношении является совмещение в одной ЭСК торговых операций по поставкам на розничные рынки разных взаимозаменяемых и взаимодополняющих энергоносителей электрической энергии разных уровней напряжения природного газа теплоэнергии для отопления и горячего водоснабжения жидкого и твердого бытового топлива. Кроме этого, ЭСК может включиться в торговлю услугами связи, водоснабжения и др. Можно в этот перечень включить продажи измерительных и регулирующих приборов и устройств, оборудования с повышенной энергоэффективностью, использующего разные виды топлива и энергии. [c.429]
Стратегия дифференциации направлена на то, чтобы поставить на рынок товары или услуги, по своим качествам более привлекательные в глазах потребителя, чем конкурирующая продукция. Применительно к электроэнергетической отрасли эти особые качества дают дополнительные услуги по энергоснабжению, обеспечивающие повышенную надежность, снижение затрат и комфорт в энергоиспользовании (установка и обслуживание измерительных приборов, энергоэффективного оборудования, предоставление тарифного "меню" и т.д.). [c.309]
В настоящей книге этот бизнес рассматривается применительно только к электро- и теплоэнергетике. В связи с этим продукцией следует считать электрическую и тепловую энергию, производимую на электростанциях и различных теплоисточниках. Энергетические услуги подразделяются на два вида услуги по энергоснабжению и сервисы. Первые охватывают деятельность поставщиков по передаче энергии по магистральным и распределительным электрическим и тепловым сетям, а также по сбыту (торговле) энергоносителей. Вторые (сервисы) включают множество видов самых разнообразных вспомогательных услуг в сферах генерации, передачи, сбыта и полезного использования энергии. Сюда, в частности, относят ремонтное обслуживание, услуги по рационализации энергопотребления (повышению энергоэффективности), инжиниринг (технические решения и проекты в области модернизации), биллинг (измерения и расчеты). В табл. 1.1 приведена группировка разных видов энергетического бизнеса по определенным классификационным признакам. [c.11]
Конгломератная интеграция. Эта разновидность объединения на розничных рынках реализуется в так называемых мулыпиэнергетическш компаниях (МК), обеспечивающих комплексные поставки различных энергоносителей (электроэнергия, газ, тепло) и других услуг, в той или иной степени связанных с энергоснабжением (водоснабжение, телекоммуникации, средства повышения энергоэффективности и др.). В зарубежной практике мультиэнергетические компании создаются чаще всего на основе отдельных электросетевых и электросбытовых организаций либо аналогичных вертикально интегрированных структур ( передача + сбыт ). Интегрирующими факторами здесь служат, во-первых, технологическое родство некоторых бизнес-процессов (например, прокладка газовых и тепловых сетей, сбыт энергоносителей) и, во-вторых, высокая доля электроэнергии в себестоимости поставляемых услуг (водоснабжение, связь). [c.99]
Развитие потребительского рынка электроэнергии сопровождается формированием рынков услуг по энергосбережению (повышению энергоэффективности). Участниками этих рынков являются энергосервисные компании (ЭСКО). Отметим, что подобного вида услуги могут также предоставляться электросетевыми и энергосбытовыми компаниями, диверсифицирующими свой бизнес или работающими по программам управления спросом (см. главу 22). Кроме того, на рынке появляются биллин-говые компании, которые специализируются на изменениях и учете энергоресурсов и инвестируют средства в совершенствование систем учета, обеспечение их точности и надежности. [c.160]
Конкуренция энергосбытовых и сервисных компаний. Огромная суммарная емкость рынков тепла и их стабильный рост (главным образом за счет коммунально-бытового сектора) являются весьма привлекательными факторами для прихода на эти рынки энергосбытовых и энергосервисных компаний, изначально действовавших на рынке электроэнергии. Они будут ориентироваться на предоставление весьма широкого спектра услуг, включая и повышение энергоэффективности (энергосбережение). [c.166]
В основе второго подхода лежит принцип оптимизации энергетических издержек предприятия исходя из критериев повышения результирующей эффективности производства и конкурентоспособности предприятия на рынках выпускаемой продукции. Здесь энергосбережение и рост энергоэффективности производства сочетаются с внедрением новых технологий и электрификацией. Причем процессы экономии энергии и электрификации не только не противоречат, но и взаимообусловли-вают и дополняют друг друга. Хотя общий размер энергозатрат по данной концепции в принципе может быть и больше, чем по предыдущей, техническое развитие получает новые импульсы, обеспечивая реализацию стратегических целей предприятия. В то же время практическое осуществление более прогрессивной и, конечно, более результативной в итоге концепции оптимизации энергозатрат предполагает возможности поиска и свободного выбора потребителем вариантов своего энергоснабжения, цен на энергоносители, поставщиков энергоносителей и различных услуг, связанных с энергоснабжением. В результате возникает потребность в разработке энергетической стратегии промышленного предприятия как инструмента реализации принципа рационального поведения . [c.514]
Следовательно, стратегия развития на три года позволит выйти на объемы энергосервисных услуг 42...54,5 млн руб./год. В дальнейшем целесообразно сосредоточиться на поддержании данного уровня с темпами роста З0...15% и развитие компании направить на повышение доли собственного труда, поиск и развитие новых энергоэффективных направлений, создание собственного продукта с хорошей рентабельностью. Это производство БТП, тешюобменного оборудования, тепловых насосов направления, имеющие высокую рентабельность энергоаудит, пускона-ладка, сервис освоение необходимых субподрядных работ и соответственно повышение рентабельности, массы прибыли и конкурентоспособности. [c.192]
Смотреть страницы где упоминается термин Услуги по повышению энергоэффективности
: [c.149] [c.153] [c.90] [c.444]Смотреть главы в:
Энергетический бизнес Изд2 -> Услуги по повышению энергоэффективности