В новых социально-экономических условиях кадровые службы решают ключевые задачи по управлению персоналом и обеспечению условий его работы, среди которых социально-психологическая диагностика анализ и регулирование групповых и личных взаимоотношений, отношений подчиненных и руководителей управление производственными и социальными конфликтами информационное обеспечение функционирования системы кадров управление занятостью оценка и подбор кандидатов на вакантные должности анализ кадрового потенциала и перспективной потребности в персонале маркетинг кадров планирование деловой карьеры сотрудников профессиональная и социально-психологическая адаптация работников управление мотивацией труда решение правовых вопросов трудовых отношений проблем психофизиологии и эстетики труда. [c.176]
Когда управляющий по сбыту чувствует необходимость обратиться за квалифицированной помощью к специалисту, или хочет освободиться от весьма нелегкой работы по подбору кадров, или же пытается заполнить вакансию более высокого уровня (например, старшего торгового агента, зонального или регионального менеджера, руководителя отдела сбыта), он может прибегнуть к услугам специализированных консультационных компаний по найму ("охотников за головами"). Несмотря на связанные с згнм высокие затраты, бслте весомыми могут оказаться соображения стоимости единицы времени самого управляющего по сбыту, а также степень важности длч фирмы именно этой должности в сбытовом аппарате Следует также уптывать и потенциальные издержки, обусловленные невозможноелло найти подходящего человека с первой попытки или назначением на ключевой пост неподходящего сотрудника. [c.78]
Смотреть главы в:
Стратегический менеджмент концепции и ситуации -> Подбор кадров на ключевые должности