Не нужно противоречить себе

Таким образом, диалектика не разрешает противоречие движения, а фиксирует его, включает в себя в виде добавочной аксиомы и строит новую логику для изучения свойств более высокой ступени проявления реальности. Само движение остается при этом необъясненным и необъяснимым (как площадь для представителей мира линий), тем более в связи с тем, что нужно еще учесть и странности временной координаты например, ее мы измеряем сутками (вращение Земли вокруг своей оси), годами (вокруг Солнца), фиксирующими повторение, а ведь время, говорят, уходит, даже исчезает. Что исчезает Куда  [c.259]


Следуя этой логике, дэйтрейдер может рассчитывать на некоторую прибыль, улавливая и используя микроскопические дисбалансы между спросом и предложением. Что это за прибыль На первый взгляд, небольшая 1/16, 1/8 и 1/4, - до 6.25 центов за акцию. Каким образом дэйтрейдер ее делает Становится временным покупателем, когда рынку нужны покупатели и продавцом, когда рынку нужны продавцы. Вам кажется, что это противоречит здравому смыслу Но вспомните, что дэйтрейдеры являются не более, чем посредниками. Дэйтрейдеры зарабатывают себе на жизнь тем, что принимают сторону, противоположную покупке или продаже, создаваемой широкой публикой.  [c.48]

Как поступить в случае, когда возникло противоречие между всеми методами прогноза продаж В таком случае нужно выбрать тот (или те), который имеет наиболее весомые фактические основания и наиболее продуманный способ расчета. Но даже если существует гармоничное сочетание результатов различных методов, нельзя целиком полагаться на установленную цифру. Ведь условия внешней и внутренней среды организации подвержены постоянным изменениям. По этой причине лучше определить не единственно возможный уровень продаж, а их диапазон, включающий в себя некоторое число вариантов.  [c.297]


Наконец, следует рассмотреть тех, кто сопротивляется командной работе. Как быть с ними Наша задача в сфере мотивации состоит не в том, чтобы форсировать социальные контакты, а наоборот, поддержать контакты с теми, кто потенциально склонен работать в одиночку. Это не только принесет нам пользу, это нужно и им. В той степени, в какой они не подключены к организационной сети, они рискуют вступить в противоречие с организационными целями. Социальные контакты с ними помогают поддерживать благоприятный моральный климат в долгосрочном плане. Мы поддерживаем контакты, помогая этим людям установить для себя цели, предоставляя им свободу маневра и отдавая должное их достижениям.  [c.140]

Как бы ни были остры экономические противоречия капитализма, они сами по себе автоматически никогда не приводят к его краху. Эти противоречия создают только возможность свержения капитализма. Чтобы капитализм был действительно свергнут, необходимы и политические предпосылки революции, которые неравномерно вызревают в различных странах, нужна революционная ситуация. Революция побеждает в слабых звеньях цепи мирового капитализма, где созрели ее объективные и субъективные предпосылки. Решающей предпосылкой успеха революции при этом, учит Ленин, становится готовность и способность трудящихся к революционным действиям, их сознательность, организованность, опыт борьбы 3.  [c.271]

Противоречие между должностным статусом и личными перспективами на будущее в сознании руководителя отражается как обеспокоенность прежде всего своим положением, даже как тревога за свою дальнейшую судьбу. Это противоречие руководитель пытается преодолеть, представляя себя как можно лучше, особенно в авторитетных инстанциях. Он невольно маскирует его таким поведением, которое дает ему право заявлять, что его еще рано списывать на берег . Эта управленческая позиция может реализовываться в показухе, в блокировке тех нововведений, которые проявят его некомпетентность, и, наоборот, в поддержке тех, которые окажутся на первых порах выигрышными. Поэтому такой руководитель может осуществлять свободу организационного маневра через нужных и верных людей, которые умеют выдавать второстепенное за главное, скрывая недостатки. Но рано или поздно недальновидность такого руководства проявится, поскольку руководитель не может готовить перспективные управленческие решения.  [c.79]


Взаимодействие материально-вещественного и личного факторов производительны. сил — пример диалектического единства, включающего в себя и противоречие. Именно человек создает и оживляет средства производства и тем самым превращает их в элементы производительных сил. Уже поэтому рабочая сила — не просто фактор, а главная производительная сила общества. В меру ее развития человек создает нужные ему средства производства и определяет способы их использования. Такова общая направлен кость взаимосвязи личного и вещественного факторов в системе производительных сил общества. Вместе с тем характеристики, которыми должна обладать рабочая сила в каждый данный период, диктуются состоянием применяемых средств производства и освоенных технологий. Через это внутренне противоречивое сочетание раскрывается суть соответствия факторов производства, которое имеет общеэкономическое содержание.  [c.122]

Подчиненный должен четко представлять себе результаты и поставленные цели, на основе которых он может определять, что нужно делать (вопрос количества и качества) и в каком направлении. Хорошее управление предполагает, что начальник хочет активно руководить персоналом. Речь, однако, идет не о чрезмерной опеке, а именно об ощущении личностью определенной самостоятельности и оказания поддержки. Руководитель должен говорить таким языком, чтобы подчиненный его понимал. Эффективное управление предполагает, что с точки зрения человеческих отношений проблем нет. Руководитель должен уметь в случаях обостренных отношений между сотрудниками попросить помощи у своего начальника и у других специалистов фирмы. Хорошее управление исключает наличие плохих взаимоотношений в течение длительного времени. В межличностных противоречиях нет ничего постыдного, если только с ними быстро справляются. Важным принципом успешного управления является правильное соизмерение задачи и способностей человека.  [c.171]

Например, сапожник с помощью денег может купить себе костюм, если от продажи своих товаров он выручил необходимую сумму, не заботясь о том, нужны ли портному его сапоги или нет. Купля и продажа товара не обязательно должны совпадать и по времени. Если продажа совершена сегодня, то на вырученные деньги другой товар можно купить и завтра, и в другие дни. И пространственно на деньги, вырученные от продажи товара, можно купить другие товары на расположенных в разных местах рынках. Таким образом, деньги как средство обращения и во времени, и в пространстве разрешают противоречие между потребительной стоимостью и стоимостью, между частным и общественным трудом.  [c.150]

Сотрудник хочет отомстить менеджеру, взять реванш за нанесенные обидь и споры о том, как нужно выполнять работу, — его способ добиться этого. Такая ситуация требует от менеджера большой проницательности. О чем на самом деле идет спор Если менеджер подозревает, что проблема глубже, чем кажется на первый взгляд, ему нужно найти настоящую причину такого поведения и наладить с сотрудником более позитивные отношения. Сотрудник просто спорщик по натуре. На свете есть люди, которым нравится противоречить другим. Для них это все равно что спорт. Менеджер, которому приходится иметь дело с таким человеком, должен научиться распознавать, когда тот действительно с чем-то не согласен, а когда он просто ведет себя привычным образом. Самый лучший способ иметь дело с подобным человеком — поблагодарить за его мнение, а потом попросить его делать так, как вы сказали. Ему это может не понравиться, но он вас поймет.  [c.292]

Регресс к среднему. Вступает в противоречие с ошибкой игрока. Фундаментальный принцип регресса состоит в том. что за выдающимся успехом неизбежно следуют средние результаты. Точно также низкие результаты - если это результат случайности - обязательно сменятся средними. Средний для многих рынков результат - нулевой (для фондовых и товарных рынков -результат на уровне индекса инфляции). Вот и считайте, чего стоит ваш заработок. Однако ваш убыток будет стоить вам намного больше. Если на карту было поставлено много, то потеря 50% впоследствии может быть компенсирована только 100%-ной прибылью, что согласно тому же регрессу к среднему маловероятно. После серии удачных сделок, конечно же. нельзя программировать себя на убытки, однако готовится к ним надо. Впрочем, к убыткам нужно быть готовыми в любой момент времени. Не ожидать их. но защищаться  [c.309]

В других случаях для руководителя важно несколько снизить уровень притязаний работников, особенно тогда, когда они ставят перед собой слишком сложные задачи, их самооценка неоправданно завышена, они зазнаются, у них возникает своеобразный "комплекс превосходства" и т. п. Необходимость решения подобной задачи объясняется не только тем, что работника с неоправданно завышенным уровнем притязаний плохо воспринимает коллектив, но и тем, что его завышенная самооценка, многократно вступая в противоречие с реальными неудачами, порождает острые эмоциональные конфликты. При этом работник, пытаясь игнорировать личные неудачи, часто проявляет упрямство, обижается, ведет себя неадекватно, стремится объяснить свои неудачи чьим-то противодействием, становится подозрительным, озлобленным, агрессивным. При частом повторении подобные психические состояния могут быть закреплены в качестве устойчивых черт личности. В работе с такими людьми нужно аргументированно показывать, что их притязания должны быть более обоснованными и подкрепляться реальными достижениями в труде.  [c.41]

Четвертый тип индивид не приемлет ни норм поведения, ни ценностей организации. Это открытый бунтарь, который все время входит в противоречие с организационным окружением и создает конфликтные ситуации. Было бы неверно считать, что такой тип поведения абсолютно неприемлем в организации и люди, ведущие себя таким образом, не нужны организации. Однако в большинстве случаев бунтари порождают множество проблем, которые существенно усложняют жизнь организации и даже наносят ей большой ущерб (рис. 1.6).  [c.119]

Не нужно Требование непротиворе-противоречить ч и в о с т и изложения заключается себе в том, что, утверждая что-либо о каком-  [c.42]

Если объем продаж не зависит от инкассационной деятельности фирмы, нахождение приемлемого уровня расходов по инкассации опять заключает в себе противоречие — на этот раз между уровнем расходов, с одной стороны, уменьшением потерь по безнадежным долгам, сокращением объема вложений средств в дебиторскую задолженность — с другой. Расчеты те же, что и для предоставляемых скидок и потерь в связи с невозвращением кредита, они уже были проиллюстрированы выше. Читатель может легко выбрать нужную альтернативу.  [c.282]

Таким образом, в капиталистических условиях, хотя в организацию труда и вносятся многие достижения науки, стать в полном смысле научной она не может. Только после ликвидации капиталистического строя, когда впервые после столетий труда на чужих, подневольной работы на эксплуататоров является возможность работы на себя, и притом работы, опирающейся на все завоевания новейшей техники и культуры х, организация труда может совершенствоваться в нужном для трудящихся направлении. Только социализм,— указывал В. И. Ленин,— даст возможность широко распространить и настоящим образом подчинить общественное производство и распределение продуктов по научным соображениям 2... Именно в социалистическом обществе, свободном от присущих капитализму антогонистических противоречий, создаются наиболее благоприятные условия для внедрения подлинно научной организации труда во всех сферах общественной жизни. В этом заинтересованы и общество в целом и каждый трудящийся в отдельности.  [c.15]

Пример 2. В быту риск связывают не просто с опасностью, а со смертельной опасностью. Избежать опасности, уйти от смертельного исхода — вот для чего нужно изучать проблемы риска. Это, казалось бы, верное утверждение противоречит главному свойству риска — субъективности — из которого следует, что для определенных личностей риском является не смерть, а жизнь. Этому, парадоксальному утверждению есть много примеров. Вот как об этом пишет один из столпов теории этногенеза Л.Н. Гумилев А в те времена в Римской империи (речь идет о временах становления Христианства — примечание авторов) желающих доносить на своих близких было более чем достаточно. Потек такой поток доносов на всех римских граждан и провинциалов, что Траян, испуганный, запретил принимать доносы на христиан. Христиан, — сказал император, — конечно надо казнить, но только по их личному заявлению. Вот приходит человек и заявляет, что он христианин, тогда его можно и следует казнить, а если он не говорит, а на него пишут — выкидывайте все анонимные доносы . К удивлению Траяна и римских прокураторов оказалось огромное количество людей, объявляющих себя христианами и добровольно принимающих казнь. Позже приемники Траяна перестали соблюдать даже этот закон. Христиане искали смерти, потому что в силу своей пассионарной одержимости так поверили в бессмертие души и загробную жизнь, что считали мученическая смерть — это прямой путь в рай. Они даже требовали себе смерти .  [c.19]