Основа критериев обоснования вариантов достижения цели. Критерии обоснования вариантов достижения цели приобретают исключительное значение для работы механизма процесса организации, так как он объединяет множество специфических критериев оптимальности (целевых функций, см. 7.3), основу которых составляет критерий эффективности производства. Хорошо отлаженный механизм процесса организации возможен лишь в том случае, когда его объективной основой выступает критерий эффективности как элемент содержания основного экономического закона. Только на этой основе может быть повышена научная обоснованность организационных решений, степень их оптимальности и сбалансированности. [c.341]
Что составляет основу критериев обоснования вариантов достижения цели [c.354]
Существенную роль при обосновании вариантов достижения цели играют также технические, физиологические и социально-психологические критерии (см. 5.4). [c.346]
Критерий оптимальности призван помочь обосновать решение. Практические задачи обоснования решения можно условно подразделить на три типа. Сущность задач первого типа заключается в необходимости выбора наилучшего варианта действий, обеспечивающих достижение вполне определенного, т. е. заданного результата при минимальном расходе ресурсов. В задачах второго типа объем имеющихся ресурсов зафиксирован, нужно найти наилучший вариант их использования для получения максимального результата. Задачи, в которых поиск наилучшего варианта ведется при отсутствии жестких ограничений как по объему используемых ресурсов, так и по конечному результату, относятся к третьему типу. При обосновании решений оперируют понятием степень достижения цели, которую характеризуют определенным показателем. Главными и необходимыми условиями достижения оптимума Парето являются следующие три [c.433]
Основная задача, решаемая в процессе нормативного прогнозирования -выявление и обоснование различных путей достижения нормативно заданных целей в области экономического и социального развития исследуемого объекта и на этой основе выбор наиболее эффективного варианта. Это возможно лишь в том случае, когда заданы заранее конкретные цели, имеются апробированные критерии, нормы и нормативы. [c.115]
На каждой из стадий жизненного цикла может быть сочетание и тех, и других. Так, если на стадии "текущая деятельность" ставятся только функциональные цели, направленные на поддержание баланса в достигнутом ранее состоянии системы, то на других стадиях компания имеет дело в основном со второй разновидностью. Новые цели требуют выхода на новые ориентиры, новые критерии равновесия в системе, новые решения, новые организационные структуры, т.е. вызывают необходимость разработки и осуществления комплекса действий, которые определяются как стратегии (рис 2.11). С позиций новых целей стратегия — это поиск наиболее результативных вариантов ввода в действие ресурсов (капитала, рабочей силы) в соответствии с главными целями и с учетом ситуации на рынке как в настоящий момент, так и в будущем. Стратегия предполагает разработку обоснованных мер и планов (программ, проектов) достижения намеченных целей, в которых должны быть учтены научно-технический и производственный потенциалы предприятия и его рыночно-сбыто-вые возможности. [c.124]
Сформировав таким образом множество вариантов технических решений объекта проектирования, следует перейти к выбору оптимального. Для выполнения этой процедуры вызывается соответствующая программа /76. Она прежде всего предложит конструктору отобрать из множества признаков те из них, которые будут использованы в качестве критериев для оценки. К числу таких признаков следует отнести наиболее существенные для достижения выбранных целей проектирования. Абсолютный вес признака-критерия будет установлен программой в соответствии с весом цели проектирования, к которой он принадлежит. По абсолютным весам будут найдены относительные веса так, что их сумма по всем критериям окажется равной единице. Вслед за этим программа предложит конструктору принять решение о дальнейших действиях по трем возможным направлениям 1) продолжить поиск вариантов, так как не исключается, что оптимальное решение еще не найдено 2) выполнить предварительный анализ вариантов для более обоснованного их сравнения 3) приступить к выбору оптимального варианта из уже полученных, руководствуясь лишь экспертной оценкой их признаков. Программа поможет конструктору обоснованно с учетом конкретной ситуации выбрать одно из указанных направлений действий. При выборе третьего направления программа перейдет к оценке вариантов. Если их число невелико, то оценке подвергается каждый. В противном случае варианты группируются по некоторым конструктивным или функциональным особенностям. Среди каждой группы выделяется наиболее типичный представитель. В дальнейшем оценка этого представителя распространяется на всю группу. Теперь конструктор должен дать оценку всем вариантам в 10 бальной системе по каждому критерию. По этим оценкам с учетом важности критериев программа установит приоритет вариантов. За оптимальный принимается вариант с наивысшим приоритетом. Если им оказался представитель целой группы, то процедуру оценки вариантов следует повторить внутри этой группы. [c.242]
Механизм процесса организации — взаимосвязь и взаимодействие совокупности структурообразующих и жизнеобеспечивающих факторов, определяющих качество формирования и развития сознательной, целесообразной человеческой деятельности и (или) ее продуктов общественные потребности действие объективных (экономических и естественных) законов конкретные условия производства законодательные акты нормы и нормативы общие принципы и методы организации критерий обоснования вариантов достижения целей функции организаторов информационная структура процесса организации. [c.606]
Смотреть страницы где упоминается термин Критерии обоснования вариантов достижения цели
: [c.319] [c.126]Смотреть главы в:
Теория организации -> Критерии обоснования вариантов достижения цели