КРИЗИС ТЕОРИИ И ПРАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ [c.29]
Назначение первой части настоящей книги состоит в том, чтобы отделить зерна от плевел, т.е., проанализировав современную теорию и практику управления, во-первых, выявить основной вклад теории в практику во-вторых, окончательно сформулировать суть кризиса основ управления, и, в-третьих, поставить ряд первоочередных задач по выходу из этого кризиса. [c.32]
Основными путями выхода российских предприятий из кризиса являются использование достижений теории и практики современного менеджмента, обеспечение рационального сочетания отечественного и зарубежного опыта в организации, планировании и управлении производством. [c.7]
Подчеркнем, что особенно актуальны теория и практика антикризисных мер или антикризисного управления в России, где Е силу сложившегося устойчивого кризиса платежей абсолютное большинство предприятий легко подпадают под критерии признания их банкротами. [c.4]
Ситуационный подход возник как попытка увязать конкретные приемы и концепции более ранних школ с различными ситуациями в целях повышения эффективности организаций. Возникновение ситуационного подхода подчеркивает кризис в теории управления, т.е. оторванность теории от практики, ее неспособность породить качественно новые подходы к управлению, позволяющие повысить эффективность организаций. [c.78]
Современные экономические теории, применяемые для управления национальным народным хозяйством, в основном ориентированы на макроэкономическое описание без учета существующих в экономической динамике отдельных и сильно связанных между собой микроэкономик. Однако микроэкономика - это не только производство, потребление, накопление, распределение и т.д. различных ресурсов. В основе каждой отдельной микроэкономики лежат социально-психологические факторы цели, ожидания, отношения, стратегии и тактики и еще многое другое. Принятие и реализация решений внутри каждой отдельной экономики осуществляются в определенное время, с определенной последовательностью и интервалами времени между этими решениями. Вся структура микроэкономики закольцована множеством обратных связей и имеет совершенно не предсказуемую ни одной из известных теорий динамику функционирования. Отсюда следует, что современные традиционные теории не способны предоставить практике какие-либо конкретные рекомендации (кризис теории), они в лучшем случае позволяют с небольшой степенью достоверности объяснить, что произошло. Однако практической экономике необходимо знать, что произойдет, а не то, что было в прошлом, т.е. нужен прогноз результатов проектируемых решений, характер которых заранее не очевиден и формируется в процессе функционирования всей экономики. Поэтому требуются иные инструменты и принципиально новые подходы для решения практических задач необходимы не только прогнозы об управлении в каждый будущий момент времени, но и рекомендации о том, когда и за какой интервал времени необходимо выполнить то или иное управление. Иными словами, инструмент должен позволять управляющему моделью вмешиваться в процесс ее функ- [c.352]
В методологии национального счетоводства существенную роль и на данный момент играет теоретическое положение политэкономии, в соответствии с которым стоимость товара определяется суммой трех видов дохода прибыли, заработной платы и земельной ренты. На данной теории основан анализ процессов формирования стоимости в системе национальных счетов. Но, несмотря на все вышеперечисленное, долгие годы национальное счетоводство не использовалось в хозяйственной практике, сводные экономические показатели вычислялись вне системы хозяйственных взаимозависимостей. И лишь в 1930-е гг., после мирового экономического кризиса, необходимость активного участия государства в управлении экономикой для смягчения последствий экономического кризиса стала очевидной. На первый план выдвинулась задача комплексного макроэкономического анализа и прогнозирования, которую можно решить с помощью системы национальных счетов. [c.646]
Базаров Т.Ю., Малиновский П.В. Управление персоналом в условиях кризиса // Теория и практика антикризисного управления. — М. ЮНИТИ, 1996. [c.117]
В течение ряда лет работал директором Центра управленческого консультирования при Администрации Московской области, возглавлял научное и консультационное направления деятельности ВШПП. При его непосредственном участии реализован ряд консультационных проектов по выводу предприятий из состояния кризиса и неплатежеспособности. Автор серии публикаций в журнале Консультант директора по вопросам приватизации, акционирования, управления деятельностью приватизированных предприятий, преодолению кризисных ситуаций на предприятиях, глав в учебниках Теория и практика антикризисного управления под ред. С.Г. Беляева, В.И. Кошкина и Управление государственной собственностью под ред. В.М. Шупыро, В.И. Кошкина, главы в учебном пособии Стоимость предприятия. Теоретические подходы и практика оценки под ред. Н.А. Абдуллаева, Н.А. Колайко. Кандидат экономических наук, и.о. доцента, зам. заведующего кафедрой экономики предпринимательства и антикризисного управления ВШПП [c.486]
Автор глав в учебниках Теория и практика антикризисного управления под ред. С.Г. Беляева, В.И. Кошкина и Управление государственной собственностью под ред. В.М. Шупыро, В.И. Кошкина, главы в учебном пособии Стоимость предприятия. Теоретические подходы и практика оценки под ред. Н.А. Абдуллаева, Н.А. Колайко, ряда публикаций по проблеме кризиса неплатежей, финансового оздоровления, реструктуризации долгов в специальных изданиях ( Консультант директора ). Кандидат экономических наук, доцент, заместитель заведующего кафедрой финансов ВШПП. [c.486]
Вот почему во многих западных странах логистику поставили на службу эффективности управления материальными потоками в экономике. Как и другие методы прикладной математики (исследование операций, математиче кая оптимизация, сетевые модели и т. д.), логистика постепенно стала переходить из военной области в сферу хозяйственной практики. Первоначально она оформилась как новый вид теории о реализации управления движением товарно-материальных ресурсов в сфере обращения, а затем и производства. Таким образом, возникшие в странах с рыночной экономикой еще накануне ив период экономического кризиса 1930-х годов идеи интеграции снабженческо-производственно-распределительных систем, в которых бы увязывались функции снабжения материалами и сырьем, производства продукции, ее хранения и распределения, трансформировались в самостоятельные направления- научных исследований и форму хозяйственной практики — логистику. [c.12]
В этих условиях основная форма разрешения противоречий и выхода из экономического кризиса — внедрение инновации, которое, однако, становится проблемой в силу задержки, низкой эффективности и жизнеспособности многих инноваций, значительного разрыва между разработкой новых методов управления в теории и их использованием на практике. Важной причиной данной проблемы является разорванность инновационного процесса, распределение его отдельных стадий (разработка, распространение и внедрение нововведения) между различными участниками другая причина — неудовлетворительная работа разработчиков инноваций, организаторов их внедрения. Например, такая инновация, как переход к рынку, имеет следующие недостатки растянутость во времени (свыше 10 лет), отсутствие комплексности разработки, непоследовательность внедрения, нестыковка отдельных его элементов между собой, слабые коммуникации. Все эти противодействия внедрению инноваций привели, в частности, к кризису экономической системы. [c.14]