Требования автономизации управления нарастают снизу — вверх как протест против подмены экономических методов хозяйствования волевыми. Низовые руководители— мастера, бригадиры — так формулируют требования к своим руководителям Они в первую очередь должны знать нужды участков, выявлять их в откровенных беседах, при совместном рассмотрении планов, заданий, норм, а не ждать наших просьб. Слишком многие любят давать распоряжения, не заботясь о том, как их можно выполнить. Много чисто административных указаний, а не технически обоснованных предложений. Дают, к примеру, такие распоряжения Двоих отправь сегодня на такой-то участок — там прорыв, сам как-нибудь обойдешься . Как А задание бригады, а хозрасчет Это противоречие, особенно устойчивое, может преодолеваться, если руководители вышестоящих уровней разработают стратегию делегирования полномочий на нижестоящие уровни. Это дает возможность определить объем делегируемых задач, конкретные условия их выполнения, величину ответственности, свободу маневра, степень риска в принятии управленческих решений, критерий оценки в достижении цели, виновность лиц в случае отклонений от их реализации. Чем более ориентирован руководитель на разработку и принятие такой стратегии, тем более может смягчиться это противоречие, тем успешнее формируются организационно-демократические условия развития коллектива, в котором контроль управленческих решений руководителя снизу дополняется инициативными, то есть встречными, предложениями. [c.112]
Дальнейшим развитием организационных форм интеграции в объединении явится создание единой системы планирования. Централизация пятилетнего, годового и оперативного планирования в ПЭО объединения открывает возможности для организации непрерывного планирования. Основная форма планирования — пятилетний план —конкретизируется годовым планом и реализуется оперативным по схеме пятилетний — годовой — оперативный планы. В соответствии с Законом о предприятии разработка пятилетнего плана производится снизу вверх. Тем самым создаются все условия для формирования целостного экономического комиссариата на местах в лице единой системы планирования. Все виды планов приобретут новое качество посредством централизованной их подготовки на автоматизированном рабочем месте ПЭО с единым банком методического, информационного и программного обеспечения. [c.78]
Чтобы получить приближенное к реальности представление о финансово-хозяйственном положении того или иного центра затрат обычно структурируют данные по их источникам и ответственным лицам уже на стадии подготовки бюджета или основного финансового плана. Это означает, что отдельные данные должны разрабатываться ответственными лицами непосредственно на местах возникновения затрат, т.е. по принципу снизу вверх, по восходящей , вместо того чтобы эти затраты прогнозировались плановым отделом или бухгалтерией фирмы по результатам прошлых отчетных периодов. Тем самым достигается идентификация ответственного лица центра затрат с составленным им финансовым планом на протяжении всего года. Кроме того, в последующем возможна организация учета процессуальных издержек, или учет затрат по видам экономической деятельности. Фактические затраты распределяются по местам их формирования и по носителям в соответствии с принципами, заложенными в бюджете (финансовом плане). Такой порядок требует соответствующей организации системы учета фактических затрат, дополнительных расчетов и последовательности их осуществления. [c.122]
Можно подробно рассмотреть и способы передачи информации сверху вниз и снизу вверх . Как должен учитывать передающий информацию, особенно устную, психологические особенности лица, получающего информацию, и в особенности исполнителя В каких случаях необходима только письменная информация, в каких — с использованием технических средств Как бороться со стереотипами, дезинформацией и слухами, или как это можно использовать в интересах дела [c.98]
Структура управления организацией. Традиционная концепция управления подразумевает наличие централизованной структуры и определенной иерархии руководства организацией, предусматривающей вертикальное распределение властных полномочий и подчинение исполнителей лицам, занимающим более высокий пост. Результатами такой формы управления являются бюрократизация процессов, замедленное принятие решений, неэффективные коммуникационные связи, в особенности в направлении снизу-вверх. Инновации, идущие с более низких уровней иерархии (от подчиненных), в большинстве случаев игнорируются. Использование более гибких децентрализованных структур управления органиче- [c.178]
Стратегия — задача топ-менеджмента. Переводя этот тезис в сферу общественного управления, можно говорить о том, что стратегия — задача руководителя организации или лица, принимающего политические решения. Стратегия, которая разрабатывается по схеме снизу вверх , не способна учесть аспекты долгосрочного характера и обеспечить достижение целей, сформулированных на основе имеющегося видения. [c.414]
Крем на лицо следует наносить обязательно в определенных направлениях. На лоб крем наносится пальцами обеих рук снизу вверх по направлению к вискам. На участки вокруг глаз крем следует наносить следующим образом сначала крем нужно легкими прикосновениями нанести под глазами, а затем легкими поколачивающими движениями подушечек пальцев внести в кожу. На щеках крем следует втирать, начиная от носа по направлению к вискам. Вокруг губ крем наносится таким образом, что сначала он накладывается на середину подбородка, а затем растирается по направлению к боковым поверхностям лица, от уголков губ вплоть до основания крыльев носа. На шею крем сначала надо нанести посередине, а потом растереть на ее боковые поверхности по направлению вверх. [c.159]
Более того, исполнительная иерархия сама не выступает как единая, монолитная структура. На каждой ступени административной пирамиды снизу доверху ответственность может быть направлена как вовне, так и вверх. Многие механизмы иерархического контроля берут начало на уровне глав исполнительной власти — Президента, губернатора или мэра, другие — на уровне департаментов или меньших организационных единиц, особенно организаций, тесно связанных с группами заинтересованных лиц. Наконец, есть механизмы контроля, берущие начало в дополнительных контрольных звеньях. Рассмотрим последовательно природу факторов, действующих на уровне глав исполнительной власти, непосредственно организационных единиц и, наконец, на уровне дополнительных контрольных звеньев. [c.298]
Ночной крем Night ompanion Крем увлажняет и освежает кожу ночью, когда организм отдыхает. Он восстанавливает, смягчает и освежает кожу, помогая ей поддерживать здоровый естественный вид. Нанесите движениями снизу-вверх на лицо и шею, на область декольте, на тыльную сторону ладоней. [c.18]
Дневной крем Day Defense - Он успокаивает и увлажняет кожу, защищает ее от вредного воздействия окружающей среды. Мария Ивановна, нанесите движениями снизу-вверх на лицо и шею, на область декольте, на тыльную сторону ладоней. [c.18]
Согласие и желание вышестоящего руководства необходимо. Если руководство организации всерьез настроено на внедрение BS , это значительно облегчит ход самого процесса и уменьшит сопротивляемость. Стратегия — задача топ-менеджмента. Перенося эту идею на специфику менеджмента некоммерческой организации, можно сказать, что стратегия — задача администрации и лиц, принимающих политические решения. Стратегия, которая разрабатывается по принципу снизу вверх , вряд ли будет реализуемой. Процесс разработки BS в значительной степени зависит от специфи- [c.445]
Как правило, к предложению, идущему снизу вверх, относятся не с таким же вниманием и серьезностью, как к предложению, идущему сверху вниз. Если бы не новобранец, а генерал Шорт заметил приближение японских самолетов к Пирл-Харбору, можно быть уверенным, что донесение не застряло бы на долгие часы. Главная причина игнорирования сведений, поступающих от низкого по статусу персонала, заключается в психологической незрелости высокопоставленных лиц. Руководители, которые находят удовольствие в своем статусе (в большей или меньшей степени это верно в отношении всех руководителей), находят для себя источник значительного удовлетворения в своем праве не слушать других. Предложение, проистекающее из скромного источника, сознательно или подсознательно может рассматриваться как вызов должностному положению и своей "безупречной мудрости". [c.187]