Компенсационная политика компании [c.115]
Разработка основных принципов компенсационной политики компании [c.116]
Определение основных направлений компенсационной политики компании базируется на предварительной диагностике трудовой мотивации персонала, его целей и ценностей, удовлетворенности трудом. При этом необходимо учитывать ряд внешних и внутренних факторов, оказывающих непосредственное влияние на компенсационную политику (табл. 5.1). [c.117]
Что понимается под вознаграждением персонала и компенсационной политикой компании [c.152]
Необходимо учитывать два достаточно противоречивых требования к оплате с одной стороны, оплата труда должна быть стабильной, удовлетворяющей потребность в безопасности и уверенности в завтрашнем дне, а с другой стороны, оплата должна учитывать изменения рыночной ситуации и по реализации продукции, и по рынку труда. В связи с этим компании пересматривают свою компенсационную политику либо какие-то элементы компенсационного пакета с определенным временным интервалом [c.118]
Каждый из членов коллектива вносит свой вклад в успех бизнеса. В большинстве случаев такие вклады будут иметь для компании неодинаковое значение. Поэтому компенсационная политика должна учитывать эти различия размер вознаграждений может со временем меняться. [c.382]
Аналитики со стороны продажи указали 39 нефинансовых критериев, влияющих на принятие решения. Во главе этого. списка стоят качество корпоративной стратегии, надежность менеджмента, склонность к нововведениям и способность привлекать талантливых специалистов. В конце списка расположились следующие критерии компенсационный план СЕО, командный дух, социальная политика и отношение к окружающей среде, а также награды за качество выпускаемой продукции. Из этого следует, что продающая сторона фокусирует свое внимание на тех качественных критериях, которые оказывают наибольшее влияние на текущую прибыль компании. [c.144]
Политика управления отчетными данными сводится не только к управлению прибылью. Финансовые менеджеры многих компаний активно используют практику сглаживания финансовых коэффициентов (соотношений между различными статьями финансовой отчетности), которые рассматриваются при проведении инвестиционного анализа. Эмпирические исследования подтвердили факт сглаживания корпоративных результатов. Практика сглаживания характерна для показателей прибыли, рентабельности, которые влияют на компенсационные выплаты менеджеру. Также сглаживанию активно подвергаются показатели ликвидности, платежеспособности, объема продаж. [c.149]
На мой взгляд, соблюдение требований минимизации рисков позволит СРО стать участником рынка ценных бумаг. Размеры компенсационных фондов позволят проводить им с помощью управляющих компаний политику прибыльного инвестирования средств, обязательно поступающих от оценщиков в компенсационные фонды СРО. [c.324]
Аудит и официалъпъм проверки. Аудит финансирования и официальные проверки обеспечивают соответствие программы компенсационных выплат стратегии и политике компании. [c.56]
Еще одна иллюстрация из тех же печальных времен массовых увольнений. Практически все мировые западные компании, до августовских событий активно развивавшие свою деятельность в России, имеют определенную отработанную корпоративную политику по процедурам увольнения в связи с сокращением штата (проблема, которая, кстати, довольно часто стоит перед привычным к рыночным отношениям западным менеджментом). Заметим, что "их" компенсационные пакеты значительно лучше предлагаемых КЗОТом. В некоторых компаниях сотрудникам выплачивались 10-месячные оклады. В некоторых — 6-месячные оклады плюс фирменные автомобили или денежная компенсация в размере 6000 долларов. В общем, материально простимулированы увольняемые сотрудники были неплохо. (Как грустно пошутил один из менеджеров, обращаясь к "уцелевшим" "А для вас у меня пренеприятное известие вы остаетесь ") Тем не менее мы знаем много случаев, когда сотрудники уходили с горькой обидой на компанию, искренно считая, что им не додали, что их обманули, от них "откупились". Проблема была в том, что сама процедура увольнения из-за неопытности российских менеджеров, которым еще никогда не приходилось сталкиваться с такой задачей и которые сами находились под давлением тех же стрессовых факторов, не предусматривала специальной психологической работы с потребностями увольняемых, такими как базовые потребности в безопасности, в максимальном снятии неопределенности ситуации, то есть в обретении некоторого контроля над своим будущим, в самоуважении, в принадлежности к группе. (Одна из сотрудниц, узнав, что компания оставляет ей автомобиль, новенькую иномарку, искренне расплакалась, сочтя это издевательством "Мало мне было проблем Теперь еще думать, куда его ставить ") В тех компаниях, где на этот аспект обращалось особое внимание, люди могли получить меньший компенсационный пакет, но при этом расстаться с компанией с чувством глубокой благодарности к ней и с большей уверенностью в своем будущем. (Более подробно см. статью "Пример работы с управленческой командой в кризисной ситуации" в этом же сборнике.) [c.94]
Смотреть страницы где упоминается термин Компенсационная политика компании
: [c.353]Смотреть главы в:
Организационное поведение Издание 2 -> Компенсационная политика компании