Как было бы хорошо, если бы можно было сразу определять, кто будет играть ключевые роли в проектах внедрения перемен. К сожалению, это почти невозможно. Третья модель поддержки рассматривает роли людей в процессах перемен и значение этих ролей. [c.322]
ПЯТЬ КЛЮЧЕВЫХ ПРИНЦИПОВ МОДЕЛИ РОЛИ ЛЮДЕЙ В ПРОЦЕССАХ ПЕРЕМЕН [c.330]
Расскажите о роли людей в процессах перемен. [c.375]
Сегодня во всем мире отношение к главной производительной силе общества — человеку труда совершенно меняется. Роль человека в процессе экономического развития огромна и постоянно растет. Он остается мерой вещей, главной силой и основным действующим лицом прогресса. В полной мере это относится и к нашему отечеству. Россия переживает период серьезных социальных перемен. Подобные изменения затрагивают не только политические, экономические и социальные структуры общества, но с неизбежностью и сознание людей. Глубокие трансформации происходят в ценностной и мотивационной структурах, то есть в понимании людьми того, ради чего стоит жить и действовать, на какие идеалы опираться. С переходом России к рыночной экономике стало очевидно, что ее законы предполагают у людей совсем другие мотивы и ценности, чем экономика социалистического общества. [c.108]
Каким образом и по каким признакам целесообразно выбирать сегмент для вашей фирмы Можно предложить схему сегментации для потребительских товаров (рис. 4.1). Что здесь особенно важно для Российской Федерации Важен ГЕОГРАФИЧЕСКИЙ ПРИЗНАК — российский рынок весьма разнообразен по природно-климатическим зонам и обширен территориально. Актуален СОЦИАЛЬНО-ДЕМОГРАФИЧЕСКИЙ ПРИЗНАК — например, существуют группы производителей, ориентирующихся на мужской , женский , молодежный перечень товаров. Большое значение для предприятия имеет КОМБИНАЦИЯ ДЕМОГРАФИЧЕСКИХ ПРИЗНАКОВ. К примеру, такой комбинированной переменной для определения рынка бритвенных приборов может быть количество мужчин в возрасте от 16 лет и старше. ПРОФЕССИЯ ПОТРЕБИТЕЛЯ играет особую роль в процессе сегментации рынка интеллектуальных товаров (книги, средства массовой информации). С ХАРАКТЕРОМ УВЛЕЧЕНИЙ людей тесно связана емкость рынков многих товаров— строительных материалов для дачных домиков, услуг [c.96]
Как известно, в роли факторов производства общественного продукта в любом обществе выступают рабочая сила и средства производства. В процессе функционирования факторы производства предстают как простые моменты процесса труда (рабочая сила человека, предмет труда и средства труда)- Для 11Х со единении необходим ), чтобы люди вступили в определенные отношения друг с другом. А это означает, что факторы производства всегда находятся в конкретной социально-экономической форме, которая и характеризует общественный способ их соединения. Так, в условиях буржуазного общества средства производства и рабочая сила соединяются как элементы капитала и приобретают соответственно форму переменного и постоянного капитала. [c.391]
Не отвечает возросшему культурному уровню и духовным запросам советских людей деятельность театров и концертных организаций. Репертуар многих из них отстает от практики общественного развития и не отражает перемен, рождающихся в процессе перестройки. Управления театров, музыкальных учреждений, министерства, местные органы культуры слабо работают с творческими союзами, недостаточно активно содействуют драматургам и композиторам, творческим коллективам в создании талантливых произведений, раскрывающих руководящую и направляющую роль КПСС, созидательную деятельность советских людей, их активность и творчество в перестройке всех сторон общественной жизни, борьбу за мир и социальный прогресс, за укрепление и развитие реального социализма. В результате многие коллективы снизили эффективность воспитательного воздействия сценического искусства на зрителей, особенно на молодежь и детей. [c.79]
Распределение ролей в проектах перемен в организациях редко представляет собой линейную структуру. Деловые взаимоотношения могут быть очень сложными, некоторые люди могут играть несколько ролей одновременно, роли могут меняться в ходе самого процесса перемен. [c.322]
Самым же важным является следующее обстоятельство, не относящееся, правда, непосредственно к модели. В рамках модели агент, как бы мы его ни описывали, будет автоматом, всегда одинаково реагирующим на данное сочетание значений параметров состояния и информационных переменных. Реальный субъект - человек, исполняющий данную роль в экономике, - постоянно пытается найти новые средства реализации своих интересов - новые технологии, новые торговые связи, новые финансовые инструменты и т. д. В результате характер роли несколько меняется, механизмы отбора соответственно изменяют интересы исполнителей ролей и в результате вся экономическая система непрерывно качественно изменяется. Заметим, что такая картина эволюции соответствует представлению К. Маркса о взаимодействии производительных сил и производственных отношений . Производственные отношения - это система ролей, а производительные силы - это люди, исполняющие роли с присущими им индивидуальными особенностями и творческим потенциалом. Увы, подобные процессы качественной эволюции наука моделировать пока не способна. В результате мы вынуждены периодически констатировать существенное изменение экономических отношений и в соответствии с ним заново перестраивать модель. [c.8]
Чтобы планы были реализованы, кто-то, очевидно, должен фактически выполнить каждую из задач, вытекающих из целей организации. Для этого руководство обязано найти эффективный способ сочетания ключевых переменных, характеризующих задачи и людей. Постановка целей и обеспечение их политикой, стратегией, процедурами и правилами способствует решению этой задачи. Мотивация и контроль также играют существенную роль в обеспечении эффективности выполнения заданий. Однако организация как процесс представляет собой функцию, которая наиболее очевидно и непосредственно связана с систематической координацией многих задач и, соответственно, формальных взаимоотношений людей, их выполняющих. [c.308]
Социальные перемены обычно совершаются, - пишет Ю. А. Левада, -старыми институтами и людьми, положение и политическое воспитание которых не соответствует содержанию перемен... Лидерами перемен (в основном символическими) вынуждены были становиться люди, умело следующие в фарватере происходящих процессов при почти полном отсутствии ролей "впередсмотрящих" и прокладывающих путь 7. [c.10]
Но сразу встает вопрос, если голос профсоюза в основном совещательный, то почему администрация, как правило, хочет, добивается, предлагает, чтобы консультации проводились, и какую тогда роль играют они в ее отношениях с работающими Идея консультаций родилась и проводится в жизнь неспроста, ибо она часть того консультационного стиля, который, по мнению самих капитанов японской экономики, есть главная их находка в части управления персоналом. Приведем слова одного из них "В Соединенных Штатах решения принимают быстро, но встечают сопротивление в ходе реализации. В Японии же мы стараемся, чтобы в процесс принятия решения был вовлечен каждый, и после того, как оно принято, действуем быстро и слаженно как одна команда". Действительно, японской управленческой практике присущи многочисленные согласования, передача решения вопросов с уровня на уровень, возврат к обсуждению после доработки и т.п, Иногда даже кажется, что сроки принятия даже искусственно затягиваются, но происходит это совсем неспроста. Консультационный стиль отчасти ориентирован на то, чтобы использовать интеллектуальный потенциал коллектива, отчасти на то, чтобы люди привыкли к мысли о предстоящих переменах. Что же касается консультаций с прфсоюзом о научно-технической политике и ее последствиях, то в независимости от того, какие возможности влиять на нее предоставляются при этом профсоюзам, сам факт их участия должен убедить рабочих, что их интересы учитывались или даже отстаивались. Тем самым повышается уровень доверия к принимаемому решению. Если оказывается, что научно-технические переменны все-таки чреваты и неблагоп- [c.93]
Проводники стратегии обязаны возглавить работу по формированию организационного климата и культуры, благоприятствующих стратегии. Когда проводятся в жизнь важные стратегические изменения, менеджеру лучше всего лично возглавить этот процесс и способствовать необходимым культурным переменам. Вообще говоря, организационные культуры нуждаются в серьезном переосмыслении каждые 5—25 лет, в зависимости от того, насколько быстро развиваются события в окружающей деловой среде22. Если производится лишь стратегическая настройка, это требует меньшего времени и усилий для того, чтобы привести ценности и культуру в соответствие со стратегией, однако менеджеру по-прежнему принадлежит ведущая роль в содействии постоянным совершенствованиям. Успешно действующие стратегические лидеры считают своей обязанностью убеждать людей в том, что выбранная стратегия верна, а наиболее удачная ее реализация — это первоочередная задача компании. [c.399]
В-третьих, маркетинг нужно рассматривать как организационную проблему, затрагивающую всю фирму. Взаимодействие с покупателем включает в себя несколько функций, таких как изготовление продукта, логистика, НИОКР и закупка. Процессы адаптации в обменных взаимоотношениях влияют на все виды деятельности и ресурсов, а не только на те, которые традиционно принадлежат к переменным марке-тинга-микс. Особо важно осуществление маркетинговой деятельности в отношении функции организации. Роль маркетинга сосредоточивается на отборе взаимоотношений и управлении ими и отдельными партнерами. Маркетинг также оказывает влияние на сотрудников-продавцов, определяя потребность взаимодействия между продавцом и покупателем, в котором задействовано много людей. [c.226]
Смотреть страницы где упоминается термин Роли людей в процессах перемен
: [c.330]Смотреть главы в:
Организационное поведение Издание 2 -> Роли людей в процессах перемен