Цепочка ценностей компании позволяет определить основные виды деятельности, создающие стоимость для потребителя, и вспомогательные виды деятельности цепочка ценностей является средством [c.217]
Автор концепции цепочки создания ценности — Майкл Портер из Гарвардского университета. Бизнес каждой компании можно рассматривать как сложную систему различных видов деятельности проектирования, производства, изучения рынка, доставки товаров и послепродажного обслуживания (рис. 2.2). Цепочка создания стоимости состоит из девяти стратегически взаимосвязанных видов деятельности, создающих стоимость и издержки пять ее- звеньев — основные, а остальные играют вспомогательную роль. [c.84]
Полезным методом выявления высокой квалификации и превосходства в ресурсах является цепочка ценности [11]. Все фирмы осуществляют ряд видов деятельности, направленных на разработку, производство, маркетинг, распределение и обслуживание своих товаров. При рассмотрении этих процессов с позиций цепочки ценности названные действия подразделяются на основную и вспомогательную деятельность (рис. 16.5). Такой подход дает возможность анализа и выявления источников снижения затрат и дифференциации. [c.491]
Каждое предприятие осуществляет определенные виды деятельности, направленные на производство, сбыт, доставку и обслуживание своей продукции. Пользуясь понятием цепочка ценностей , можно выделить девять различных видов деятельности предприятия, связанных с созданием стоимости, что позволяет определить и проследить движение затрат для конкретного вида деятельности и потенциальные источники конкурентной дифференциации. Девять направлений создания стоимости включают в себя пять основных видов деятельности и четыре вспомогательных. [c.39]