Несмотря на то что могут быть значительные особенности в том, как выполняет свои функции маленькая фирма по сравнению с тем, как это делает большая, какие различия привносит в эти особенности частное или государственное владение фирмой Некоторые утверждают, что управляющие государственными предприятиями в большинстве своем ведут себя так же, как их коллеги в частном секторе. В обоих случаях управляющие имеют большую свободу действий, позволяющую им преследовать собственные интересы зачастую в ущерб общественным (в случае государственного производства). Последние примеры выплат, так называемая "грин-мэйл", из фонда корпораций для тех, кто собирался принять на себя руководство фирмой, подкрепила эти взгляды. Эти выплаты, так же как и условие, что управление пыталось ввести в устав корпорации меры, затрудняющие принятие руководства фирмой, сохранили прерогативы управляющих, но за счет акционеров. [c.193]
Особенности абонентского обслуживания Абонентов ГРИН [c.66]
Секретарь школ города Нью-Йорка, доктор Ричард Р. Грин, сформулировал свою философию следующими словами "Не следует уклоняться от решения ни одной задачи, особенно если решение невозможно". [c.58]
М М действовала в рамках матричной структуры. По мере притока клиентов, для ведения их счетов назначался новый управляющий. Управляющий может вести несколько счетов, в зависимости от размера и масштаба работы. В особенности это касалось проектов по подготовке налоговых документов, когда достаточно часто управляющий работал с 8—12 клиентами. Аналогичным образом старшие бухгалтера направлялись в команды, занимающиеся множественными финансовыми операциями. Руби Сэндз была управляющим, ответственным за распределение персонала по различным финансовым операциям в офисе в Грин Бэй. Она старалась назначать персонал для работы на разных проектах, но под руководством одного управляющего. Сделать это можно было не всегда, и иногда бухгалтерам приходилось работать над проектами, возглавляемыми разными управляющими, [c.283]
Одна из наиболее интересных разработок в этой области — это покомпонентное сегментирование. Эта модель, предложенная П. Е. Грином и В. С. Де Сарбо (Green and DeSarbo, 1979), смещает акценты в сегментировании рынка на личностные характеристики (описанные набором демографических и психографических характеристик), которым будут лучше соответствовать особенности товара. В покомпонентном сегментировании исследователь заинтересован в сопоставлении параметров ценности товара и различных характеристик респондента (демографические, использование товара и т. д.). [c.382]
Подобные модели особенно важны при анализе поведения индивида в отношении денег. Их можно распространить и на анализ рыночного поведения, скажем анализ спроса на деньги во всем хозяйстве путем сложения индивидуальных кривых спроса для получения агрегатной кривой спроса. Имеются некоторые проблематичные вопросы, касающиеся такого агрегирования [см., например, работу Грина (Green, 1964)], но они носят yi убо специальный характер, и мы в основном не будем их касаться в этой книге. [c.95]