Документирование целевых значений

Определение целевых значений показателей с методической точки зрения может осуществляться двумя путями — интерактивно в ходе внутрифирменного семинара (совещания) или как предварительная разработка с последующим обсуждением и достижением согласия в ходе совещания. Первый путь рекомендуется использовать для подразделений низовых уровней организационной иерархии. При составлении сбалансированной системы показателей для уровня управления компанией (подразделением) предпочтителен второй путь. Его можно также комбинировать с моделированием бизнес-плана. В любом случае необходимо соблюдать следующий принцип сбалансированность целей должна отражаться в сбалансированности целевых значений. Во многих проектах построения системы BS целевые значения показателей устанавливаются не в ходе семинара, а в ходе последующей индивидуальной или групповой работы. Результаты этой работы затем обсуждаются на совещании. Следующие шаги позволяют определить целевые значения показателей разработка основы для сравнения анализ различных связей между целевыми значениями определение пороговых значений документирование целевых значений.  [c.234]


Документирование целевых значений  [c.239]

Результат этого этапа — документирование целевых значений показателей для отдельных периодов. Такую информацию можно интегрировать в систему внутрифирменной отчетности (рис. 5.28). Документирование целевых значений показателей необходимо для соединения сбалансированной системы показателей с системами планирования, внутрифирменной отчетности и согласования целей с подчиненными.  [c.239]

Каждая компания принципиально свободна в том, какую стратегию она выберет и как именно ее оформит. На этот счет не существует каких-либо правил или рекомендаций, а в специализированной литературе есть только небольшое количество указаний относительно способов документирования или конкретной формулировки стратегий. Как правило, в стратегических документах компаний встречаются такие аспекты, как видение, перечень конкретных стратегических мероприятий, специфические целевые значения (зачастую цели относительно рентабельности и доли рынка), информация о стоимости компании и т. п. Что касается временного горизонта, то, как правило, речь идет о 2-3 годах (например, конкретные цели по повышению квалификации персонала), все остальное относится к категории принципиальных направлений действия (например, значимость сотрудников для компании). Информация о заинтересованных лицах (клиентах, акционерах, сотрудниках), содержится только в том случае, если эти лица играют в стратегии важную роль.  [c.40]


В политической сфере часто формулируются цели, для которых нет необходимости разрабатывать конкретные мероприятия. Более того, частью политической стратегии может быть осознанный отказ от процедуры измерения достигнутых успехов, от документирования показателей и их целевых значений. Эти аспекты противоречат базовой логике сбалансированной системы показателей — измеримость достигнутых результатов. Символичная политика зачастую реализуется параллельно актуальным ежедневным задачам. Этот нюанс — необходимость учета политической конъюнктуры — часто рассматривается как аргумент против использования BS в политической сфере. В сфере символичной политики речь идет о серьезности намерений компании достичь ту или иную декларируемую  [c.417]

Методы и приемы процесса количественного анализа рисков позволяют нам рассчитать вероятность достижения целевых значений затрат и времени. Результатом этого процесса является документирование всех вероятностей.  [c.240]

Оперативное документирование состоит в выписке на каждый вид отклонений разовых однострочных или многострочных документов, обусловленных действием одного либо нескольких однородных возмущающих факторов или целевых эффектов. Например, при доплате рабочим за ненормируемое совмещение профессий по различным причинам выписывают доплатной листок (ведомость на доплату), при раскрое тканей — раскройную карту (например, на изготовление фильтровальных полотен), на партионную загрузку сырья и материалов в производствах малотоннажной- химии — технологическую карту и т. п. В условиях АСУП данные об отклонениях регистрируют в три этапа сначала накапливают сведения о величинах возмущающих факторов и фактическом значении конкретного показателя в машинном накопителе или на машинном носителе данных полученные данные через дискретные преобразователи или непосредственно (передача носителей информации либо данных по каналам связи) вводят в ЭВМ и по соответствующей программе сравнивают фактические величины с нормативными результаты сравнения (отклонения от норм) выводят на печать-в многострочном сводном документе, составляемом на каждый вид ресурса или показатель одного наименования.  [c.65]