Своевременность и применимость

Конечным критерием эффективности организационной структуры управления при сравнении различных вариантов является наиболее полное и устойчивое достижение целей в области производства, экономики, технического прогресса и социального развития. Однако свести этот критерий к началу практически применимых простых показателей, связать каждое конкретное организационное решение с его конечными результатами, как правило, чрезвычайно трудно. Поэтому целесообразно использовать набор нормативных характеристик аппарата управления производительность при переработке информации оперативность принятия управленческих решений надежность аппарата управления как исполнение решений в рамках установленных сроков и ресурсов адаптивность и гибкость как способность своевременного выявления организационных проблем и соответствующая перестройка работы. Особенно значима экономичность аппарата управления, т. е. обеспечение максимизации результатов по отношению к затратам на управление.  [c.130]


Качественные характеристики финансовой (бухгалтерской) отчетности включают в себя понятность и уместность отчетной информации, ее существенность и надежность, своевременность представления отчетности, применимость для прогнозирования и выверки результатов, правдивое представление, полноту, сопоставимость, нейтральность, преобладание сущности над формой, осмотрительность, возможность проверки.  [c.21]

Так, в Международных стандартах учета определены основополагающие принципы аудиторской деятельности, в том числе понятность, уместность, материальность, достоверность, сущность формы, нейтральность, осмотрительность, сопоставимость, своевременность. Разработаны также и нормы этики аудитора, применимые и для других направлений аудита.  [c.267]

При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и для разных фирм, необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться, обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей. Разработка стратегии и тактики производственно-хозяйственной деятельности фирмы является важнейшей задачей для любого бизнеса.  [c.4]


Вслед за пром-стью в стр-ве всё шире применяются новые методы планирования и экономич. стимулирования. Специфика этих методов в стр-ве связана гл. обр. с длительностью производств, цикла. В течение мн. месяцев осуществляя работы, но не реализуя готовой продукции, строит, орг-ции нуждаются в больших кредитах для пополнения оборотных средств. Тем не менее осн. принципы хоз. реформы и прежде всего экономич. стимулирование своевременности ввода в действие и высокого качества осн. фондов вполне применимы в строительстве.  [c.122]

Кодекс требует публичного принятия обязательств о своевременной публикации налогово-бюджетной информации. Термин налогово-бюджетная информация косвенно заключает в себе принцип качества. Предполагается, что любые опубликованные данные должны быть как надежными, так и применимыми для налогово-бюджетного анализа. Однако стало очевидно, что на практике для обеспечения действительно высокого качества налогово-бюджетных данных необходимо установить более определенно изложенные стандарты. По этой причине в Кодекс были внесены изменения, с тем чтобы более четко определить все аспекты, связанные с качеством данных. Многие аспекты, рассмотренные в предыдущих разделах Кодекса, такие как классификация и охват, своевременность и периодичность, являются аспектами качества данных, однако они достаточно важны сами по себе, и поэтому заслуживают отдельного рассмотрения. В данном разделе Кодекса основное внимание уделяется непротиворечивости и согласованию налогово-бюджетных данных.  [c.73]

А что бы произошло, если бы руководство "Ксерокс" вовремя спохватилось и изменило ассортимент выпускаемой продукции в направлении увеличения выпуска более дешевой и малогабаритной множительной техники для малого бизнеса Мнение экспертов здесь едино. Внедрение на новый рынок потребовало бы в этом случае от японских фирм куда больших затрат сил и средств, а главное — времени, в соответствии с известным наполеоновским суждением, что потери наступающих обычно втрое выше, чем у обороняющихся. В известной мере это соотношение вполне может быть применимо и к бизнесу. Но все дело в том, что занимая доминирующее, в сущности, монопольное положение в отрасли, "Ксерокс" не предпринял своевременных шагов по охвату недоиспользованного сегмента рынка. Расплачиваться за это пришлось долго. На протяжении 80-х гг. "Ксерокс" перестраивал свои производственные процессы и формы организации труда, системы управления и сбыта, потратил огромные средства на НИОКР (более 600 млн долл. за первую половину 80-х гг.), создал совместные предприятия с японскими фирмами (например, с "Фуджи"), прежде чем ему удалось повысить свою долю рынка с 44 до 52%. О возвращении потерянных позиций сегодня не может быть и речи.  [c.365]


Смотреть страницы где упоминается термин Своевременность и применимость

: [c.290]    [c.288]