Максимальная (теоретическая) производственная мощность мощность, доступная при непрерывной работе без остановок или задержек. Приводится для двухсменной работы пять дней в неделю там, где это применимо. [c.184]
То же применимо в случае, когда в качестве товара фирма (предприятие, организация) производит оказание услуг. [c.424]
При "экспертизе по существу" эксперт проверяет, согласуется ли заявка с требованиями патентоспособности или регистрации в соответствии с законодательством о промышленной собственности. Среди других требований эксперт патентной заявки рассматривает, является ли заявленное изобретение новым, включает ли в себя изобретательский шаг (является неочевидным) и является ли промышленно применимым (или имеет применение). Исследование предшествующего уровня техники является существенным элементом экспертизы по существу, хотя оно иногда может проводиться отдельно (например, по процедуре РСТ для международных заявок). Некоторые патентные ведомства рассматривают поиск как особую стадию экспертизы (между формальной экспертизой и экспертизой по существу). Для товарных знаков объектом экспертизы по существу служит определение того, является ли товарный знак знаком, который отвечает всем предписанным требованиям для того, чтобы иметь способность служить в качестве товарного знака, и не вступает ли товарный знак в конфликт с ранее зарегистрированными товарными знаками. [c.441]
I, а строго по заказам. Теория управления запасами не применима при такой системе. [c.241]
Извлекаемая из нее негарантированная прибыль не есть цена риска. В противном случае неопределенность становится производственным фактором, к которому применима теория предельной производительности. Прибыль равнялась бы тогда предельному продукту предпринимательства и тем самым входила бы в издержки. На самом деле эта прибыль не усредняема и зависит только от величины вложений и степени верности предположений экономического субъекта о неожиданных будущих событиях. Соответственно спекулятивный спрос на деньги реагирует не на текущую норму процента г, а на ее изменение Аг (и соответственно не на обменный курс е, а на его изменение Де) чем больше это изменение и чем оно неожиданнее, тем больше спекулятивный спрос на деньги (поскольку возможна большая прибыль). [c.18]
Отраслевые нормативы предназначены для нормирования труда на предприятиях одного отраслевого министерства (ведомства), а межотраслевые применимы на предприятиях нескольких министерств (ведомств). [c.144]
Общесоюзные нормативы применяют независимо от территориального размещения предприятий (организаций), тогда как республиканские и районные применимы лини, на предприятиях и в организациях, которые расположены соответственно на территории данной республики или одного административного района (области, края). [c.144]
Изложенные выше принципы, система трудовых норм и методика их определения применимы для вспомогательных производств нефтеперерабатывающего предприятия с учетом многообразия и особенностей вспомогательных работ (ремонта оборудования и аппаратуры, транспортных операций и др.). [c.162]
Изобретение или рационализаторское предложение признается использованным (независимо от того, в какой области народного хозяйства оно применимо) со дня начала его применения в производственном процессе. Изобретение признается использованным также в случае передачи его за границу в установленном порядке. [c.201]
Однако, широкое распространение получила точка зрения, что существует применимый к любой организации процесс управления, заключающийся в реализации функций, которые должен выполнять всякий руководитель. В настоящее время в управленческой литературе существует тенденция рассматривать управление как реализацию функций. Более подробно мы остановимся на этом в гл. 2, но сейчас можно лишь сказать, что нет единого мнения и по вопросу о том, что это за управленческие функции, однако, чаще всего эти разногласия объясняются различиями семантического характера. Большинство экспертов в области управления принимают следующее определение. [c.38]
В гл.1 мы охарактеризовали понятие менеджмента и его значение. Эта глава содержит описание эволюции управленческой мысли показано, как разливалось управление, прежде чем оно оформилось в систематизированную научную дисциплину и профессию. Как нам предстоит узнать, не существует никаких универсально применимых приемов или твердых принципов, которые бы делали управление эффективным. Существуют однако подходы, которые помогают руководителям повысить вероятность эффективного достижения целей организации. Каждый из изложенных далее подходов внес заметный вклад в наше понимание управления и организации. Таким образом, эту главу можно считать своего рода вступлением к последующему более серьезному и детальному рассмотрению ряда вопросов, а также как краткий обзор подходов к управлению. [c.61]
В данной книге принят подход, основанный на объединении существенных видов управленческой деятельности в небольшое число категорий, которые в настоящее время общепринято считать применимыми ко всем организациям. Мы полагаем, что процесс управления состоит из функций планирования, организации, мотивации и контроля. Эти четыре первичных функции управления объединены связующими процессами коммуникации и принятия решения. Руководство (лидерство) рассматривается как самостоятельная деятельность. Оно предполагает возможность влияния на отдельных работников и группы работников таким образом, чтобы они работали в направлении достижения целей, что крайне существенно для успеха организации. Все эти категории рассматриваются в разных главах книги. Ниже приводится краткая характеристика каждой из функций в виде общего обзора. [c.72]
Концепция управленческого процесса, применимая ко всем типам организаций, возникла в рамках классической школы. В данной книге основными функциями считаются функции планирования, организации, мотивации и контроля. Коммуникации и принятие решений считаются связующими процессами, поскольку они требуются для реализации всех основных четырех функций. [c.84]
Разработка этических нормативов, применимых во всем мире. [c.153]
Идея вторичных подразделений применима к любой организационной структуре. На рис. 12.1. показана структура организации, функциональные отделы которой разбиты на вторичные подразделения. [c.335]
ПРИМЕНИМОСТЬ ТЕОРИИ ОЖИДАНИЙ В ПРАКТИКЕ УПРАВЛЕНИЯ. Менеджерам, которые стремятся усилить мотивацию рабочей силы, теория ожиданий предоставляет для этого различные возможности. [c.377]
ПРИМЕНИМОСТЬ МОДЕЛИ ПОРТЕРА-ЛОУЛЕРА В ПРАКТИКЕ УПРАВЛЕНИЯ. Один из наиболее важных выводов Портера и Лоулера состоит в том, что результативный труд ведет к удовлетворению. Это прямо противоположно тому, что думает на сей счет большинство менеджеров. Они находятся под влиянием ранних теорий человеческих отношений, полагавших, что удовлетворение ведет к достижению высоких результатов в труде или, говоря другими словами, более довольные рабочие трудятся лучше. Портер и Лоулер, напротив, полагают, что чувство выполненной работы ведет к удовлетворению и, по-видимому, способствует повышению результативности. [c.382]
Какова степень применимости теории ожидания в практике управления [c.386]
Обсудите степень применимости и простоты трехуровневой системы контроля. [c.425]
На протяжении почти всей книга мы использовали термин организация , хотя фактически мы все время подразумевали при этом формальную организацию. Мы также делали упор на управление в больших сложных организациях. Это могло создать ложное впечатление, что организации — это произвольно созданные, логически обоснованные структуры, находящиеся под полным контролем опытного управляющего, или что понятие управления применимо лишь к большим коллективам. Но организация — это социальная категория и одновременно — средство достижения целей. Это — место, где люди строят отношения и взаимодействуют. Поэтому в каждой формальной организации существует сложное переплетение неформальных групп и организаций, которые образовались без вмешательства руководства. Эти неформальные объединения часто оказывают сильное влияние на качество деятельности и организационную эффективность. Толковый руководитель должен знать их и взаимодействовать с ними. Еще одним необходимым условием эффективности управления в наше время является умение работать в малых группах, таких как различные комитеты или комиссии, созданные самими руководителями, а также умение строить взаимоотношения со своими непосредственными подчиненными. Все эти вопросы будут рассмотрены в данной главе. [c.435]
Сейчас в США в сфере услуг занято порядка 70% работающих, значение этого сектора экономики нельзя недооценивать. Многие принципы одинаково применимы как для производственного сектора экономики, так и для сферы услуг, но есть и целый ряд специфичных принципов. [c.609]
Реакция на это заявление была неоднозначной. Смелая публикация столь радикальных взглядов вызвала как одобрение, так и критику, подчас резкую. Эти предложения так и остались предложениями и никогда не были закреплены как официальная позиция. Но декларация 1947 г. стала документом большой важности. Она была первой попыткой выдвинуть концепцию, применимую в условиях послевоенного кризиса. [c.41]
Один из высших управляющих крупной фирмы, производящей полупроводники, получил как-то приглашение выступить с докладом о микропроцессорах. Он дал распоряжение помощникам составить детальный, уточненный по пунктам перечень всех возможных сфер их применения. Взглянув на список, этот управляющий был поражен, обнаружив, что микропроцессоры могут быть применимы практически во всех отраслях промышленности, после чего решил, что было бы проще составить список подразделений, где они не могут использоваться. [c.39]
Лекции. Для преподавания данной дисциплины применимы различные виды лекций (информационная лекция, лекция - беседа, проблемная лекция), так как предполагается, что студенты, изучающие данную дисциплину, владеют достаточным запасом знаний по проблеме и могут принимать участие в обсуждении различных вопросов лекции. [c.64]
Патент на изобретение. Основные критерии патентоспособности изобретения новизна, изобретательский уровень, промышленная применимость. Заявка на изобретение. Экспертиза заявки. [c.431]
Теория производства и затрат (издержек) является центральной в экономическом управлении фирмой. Ознакомимся с некоторыми из проблем, с которыми регулярно сталкивается, например, такая компания, как Дженерал Моторс . Какова должна быть техническая оснащенность сборочных линий и в каких размерах следует привлечь трудовые ресурсы на ее новые автомобильные заводы Если компания хочет увеличить производство, следует ли ей нанять больше рабочих или нужно также построить новые заводы Что целесообразнее чтобы один автомобильный завод выпускал различные модели или чтобы каждая модель производилась на отдельном заводе Как Дженерал Моторс планирует свои издержки производства на следующий год и каким образом изменятся эти издержки со временем, какое влияние окажет на них объем производства Эти вопросы применимы не только к промышленным фирмам, но также и к другим производителям товаров и услуг — таким, как правительственные и некоммерческие учреждения. [c.157]
Например, вино можно произвести трудоемким ручным способом или капиталоемким способом с применением машинного оборудования для выжимки винограда. Отметим, что уравнение (6.1) применимо к определенной технологии (т. е. к определенному состоянию знаний о различных способах, которые могут использоваться для соединения производственных факторов в процессе выпуска продукции). Так как технология становится все более прогрессивной, фирма может увеличить объем производства продукции при фиксированном наборе производственных факторов. [c.159]
Если бы вы сказали Сире , вы бы имели на то серьезные основания. Но, хотя многие характеристики вышеуказанной компании применимы к самой крупной американской компании по розничной торговле, вы не угадали. Это — японская компания Универмаги Мицукоси . Она была основана в 1650 г., и, являясь самой большой в Японии фирмой розничной торговли, предвосхитила практику Сирса за 250 лет до его появления. [c.28]
Поскольку все организации имеют много общих характеристик, мы можем разработать модели и диаграммы факторов, влияющих на успех организации. Модели, хотя они и не очень точны, оказываются полезными при понимании сложного взаимодействия в самой организации, и между организацией и окружающим миром. Возможно также определить в целом общий процесс управления, применимый ко всем формаль- [c.51]
Полностью определить проблему зачастую трудно, поскольку все части организации взаимосвязаны. Работа управляющего маркетингом, например, влияет на работу управляющего по сбыту, мастеров на производстве, отдела исследований и разработок и любого другого человека в компании. Аналогичным образом, работа лаборантов сказывается на действиях врачей в больнице. Если лаборатория делает ошибку, врач скорее всего усугубит ее, поскольку его решения опираются на данные лабораторного анализа. Б крупной организации могут быть сотни таких взаимозависимостей. Поэтому, как iipHriiiTO говорить, правильно определить проблему — значит наполовину решить се, но это трудно применимо к организационным решениям. В результате, диагноз проблемы сам по себе часто становится процедурой в несколько шагов с принятием промежуточных решений. [c.202]
ПРИМЕНИМОСТЬ ТЕОРИИ ГЕРЦБЕРГА В ПРАКТИКЕ УПРАВЛЕНИЯ. Согласно теории Герцберга, наличие гигиенических факторов не будет мотивировать работников. Оно только предотвратит возникновение чувства неудовлетворенности работой. Для того чтобы добиться мотивации, руководитель должен обеспечить наличие не только гигиенических, но и мотивирующих факторов. Многие организации попытались реализовать эти теоретические выводы посредством программ ОБОГАЩЕНИЯ труда. В ходе выполнения программы .обогащения труда, работа перестраивается и расширяется так, чтобы приносить больше удовлетворения и вознаграждений ее непосредственному исполнителю. ОБОГАЩЕНИЕ труда направлено на структурирование трудовой деятельности таким образом, чтобы дать почувствовать исполнителю сложность и значимость порученного ему дела, независимость в выборе решений, отсутствие монотонности и рутинных операций, ответственность за данное задание, ощущение того, что человек выполняет отдельную и полностью самостоятельную работу. Среди нескольких сотен фирм, которые используют программы ОБОГАЩЕНИЯ труда для того, чтобы устранить негативные последствия утомления и связанное с этим падение производительности труда, есть и такие крупные компании, как Аи Ти энд Ти , Америкэн Эйрлайнз и Тексас Инструменте . Хотя концепция ОБОГАЩЕНИЯ труда весьма успешно используется во многих ситуациях, но когда в гл. 19 мы рассмотрим ее подробно, станет понятно, что она подходит для мотивации не всех людей. [c.374]
Менеджер того единственного банка, который разработал вполне применимую систему контроля, был ни умнее и ни энергичнее другах. Его подход, однако, выгодна отличался хорошим пониманием тех факторов, которые делают контроль и распространение информации эффективными. Секрет этого менеджера состоял в том, что он вначале проверял все разработанные инструкции на своих дочерях-подростках. Если девочки, которые ничего не смыслили в банковском деле, понимали описанную им процедуру, то менеджер мог быть уверен, что и банковские служащие поймут ее наверняка. [c.412]
Было выявлено, что люди могут вести себя с разной степенью внимания к подчиненным и структурированию проблем четыре возможных комбинации этих элементов в руководстве представлены на рис.17.4. Несмотря на то, что самая высокая производительность ассоциировалась с руководителем, который владеет и тем и другим стилем поведения1, более поздние, исследования, показали, что эта классификация применима не ко всем ситуациям ". [c.495]
Табл. 18.1. содержит некоторые предложения по иаютыованшо этого стиля разрешения конфликта, выдвинутые Аланом Филли. Рис. 18.3. иллюстрирует соответствующую применимость различных стилей разрешения конфликта, которые мы приводили выше. [c.527]
Стремление к изменениям классически продемонстрировано одним из виднейших современных предпринимателей С. Хондой Тот, кто является руководителем организации,— пишет он,— должен в первую очередь сделать свое управление всесторонне обоснованным. Это значит, что он должен прекрасно понимать цели деятельности своей организации, обосновывать ее политику и создавать планы по достижению поставленных задач таким образом, чтобы его подчиненные работали с сознанием собственного достоинства и получали от работы удовлетворение. Для того чтобы выработать такой образ мышления, который подталкивал бы подчиненных к достижению поставленных целей в любых условиях, лидер должен обладать теоретически сильной и практически применимой концепцией. В довоенные годы везде слышался призыв верхних слоев общества к иссо кеммей", т. е. к работе изо всех сил, как если бы от ее выполнения зависела твоя жизнь. Однако в это время руководители — приверженцы наказания и пришпоривания работников, казалось, еще не осознали, что эти приемы [c.37]
Возьмем конкретный пример робот- нянька для тяжелых инвалидов и лежачих больных. Этот робот, конечно, должен быть высокоавтоматизирован и наделен способностями видеть , слышать и осязать , а также быть думающим , т. е. способным анализировать действия. Он должен также легко передвигаться, что современным роботам пока еще недоступно. Если такой совершенный робот будет создан, его можно будет также использовать, например, для сборки промышленных изделий, для работы в опасных условиях, например для добычи угля. Другой пример такого же рода технология обработки медицинской информации, приспособленная для массовых обследований здоровья населения крупных районов, применима и в разработке программного обеспечения для крупномасштабных электронно-вычислительных систем. [c.200]
В последнее время в Соединенных Штатах несколько изменился тон по отношению к японскому стилю управления. Если раньше американская промышленность ставила своей целью усваивать лучшее в этом стиле, то сейчас появились критические голоса. Крайний пример дает фирма Моторола (крупный производитель полупроводниковых устройств), которая выступила уже с серией публикаций в печати на тему Принимаем вызов Японии . Это уже кампания. Но есть и другие публикации, цель которых — поставить под сомнение лпбо японскую систему управления как таковую, либо ее применимость в Соединенных Штатах. [c.239]
Мы использовали пример с выбором работы для описания того, как люди могут оценивать связанные с риском результаты, но использованные принципы в равной степени применимы и к другим случаям. В данном разделе мы остановимся на потребительском выборе в целом и на полезности, которую потребители получают от выбора связанных с риском альтернативных вариантов. Для простоты будем рассматривать потребление одного-единствен-ного предмета, или, точнее, набора потребительских товаров и услуг, который можно приобрести при определенном доходе. Предположим, что все потребители знают все вероятности. [c.132]
Наконец, объем выпуска продукции может увеличиться менее чем в 2 раза при удвоении используемых факторов производства. В данном случае мы сталкиваемся с отрицательным эффектом масштаба, применимым к любой фирме с крупномасштабными операциями. В конечном итоге трудности управления, связанные со сложностями организации и проведения крупномасштабных операций, могут привести к снижению капитале- и трудоотдачи. Таким образом, отрицательный эффект масштаба связан с проблемами координации задач и сохранения контактов между руководством и рабочими. [c.185]
Смотреть страницы где упоминается термин Применимость
: [c.173] [c.46] [c.28] [c.193] [c.32] [c.128] [c.82] [c.85] [c.379] [c.495] [c.38]Смотреть главы в:
Финансовый и бухгалтерский учет в международных нефтегазовых компаниях -> Применимость