Планирование и прогнозирование финансовой стороны деятельности корпораций. Финансовое управление корпорации разрабатывает финансовые планы, которые представляют собой прогнозы объема производства и реализации продукции, развития научно-технического прогресса, внедрения новых управленческих решений и финансовых ресурсов их обеспечения (на один год и пять лет). Такие финансовые планы определяются для каждого подразделения корпорации, т.е. для отдельных фирм в рамках корпорации и для отдельных отраслевых управлений (департаментов) внутри одной фирмы. Главные показатели в процессе финансового планирования объем реализации продукции, прибыль, капитальные вложения. [c.96]
Предложенная методология многоуровневого стратегического планирования, включая стратегические бизнес-единицы, функциональные сферы деятельности, ИНФ в целом с учетом ее корпоративных интересов, предполагает его проведение в следующей последовательности бизнес-диагностику текущего состояния выработку стратегического видения (постановка стратегической цели) выявление долгосрочных интересов потребителей, акционеров и персонала фирмы определение моделей реформирования с помощью набора стратегических решений, оценку и отбор наиболее конструктивных вариантов разработку планов конкретных действий в рамках выбранной стратегии расчет необходимых капиталовложений и сопоставление их с финансовым результатом. [c.134]
Таким образом, в разрабатываемых фирмами планах как стратегических, так и текущих формируются основные задачи хозяйственной политики на определенный период и конкретные пути их решения определяются необходимые для этого материальные и финансовые средства, а также методы их наиболее эффективного использования с учетом складывающихся условий в международном масштабе. Иными словами, методология планирования ориентируется на обеспечение увязки целей с ресурсами, определении последовательности средств и методов наиболее эффективного достижения поставленных целей и вытекающих отсюда задач в рамках каждого хозяйственного подразделения всей фирмы. [c.184]
Настоящий переворот в структуре и доходности консалтингового бизнеса начался примерно с конца 80-х годов. Он был во многом связан с широким распространением так называемых интегрированных информационных систем класса управления ресурсами предприятия. В отличие от традиционных учетно-бухгалтерских программных пакетов, эти системы дали техническую возможность эффективно управлять всеми ресурсами крупных компаний — производственными, финансовыми и людскими — на интегрированной основе и, что не менее важно, обеспечивать полный цикл управленческих воздействий в рамках текущей хозяйственной деятельности, включая оперативное планирование и поддержку принятия решений при отклонениях от плана. С учетом заложенных в таких системах новых управленческих стандартов и принципов процесс их вне- [c.178]
Основной задачей оперативного (месяц, квартал) планирования предприятия является поддержка принятия решений, связанных с необходимостью координации тактических товарно-финансовых потоков и быстрого реагирования на изменения рыночной конъюнктуры. Основные направления и принципы оперативного планирования предприятия, а также порядок взаимодействия в рамках структуры соответствуют годовому плану. Тем не менее, существует различие в расстановке акцентов. В рамках ежеквартальных и ежемесячных бюджетов ключевую роль приобретают следующие факторы планирования [c.42]
Действующая система планирования ограничивает влияние финансово-кредитных и всех стоимостных методов на развитие хозяйства и повышение его эффективности. Фактически финансовые и кредитные отношения возникают не как результат хозяйственных решений предприятий, основного звена общественного производства, а как итог обсчета народнохозяйственного плана, составленного на основе материальных балансов по весьма укрупненной номенклатуре. Усиление воздействия финансово-кредитной системы на эффективность производства предполагает, что само планирование станет значительно шире использовать финансово-кредитные методы в регулировании производства, распределения и потребления. А это связано с тем, что в рамках полного хозрасчета резко возрастает самостоятельность предприятий в формировании- и использовании денежных фондов. Деньги, помимо инструмента счета, должны стать для предприятий самостоятельным производственным ресурсом. Все виды дефицита в народном хозяйстве надо свести к дефициту денег, что даст мощный толчок к ресурсосбережению, к экономии затрат. [c.209]
Вместе с тем в условиях динамично развивающейся рыночной экономики в отдельные конкретные периоды на первый план могут выдвигаться постоянно меняющиеся задачи, решение которых может потребовать дополнительных средств. Поэтому в рамках финансового планирования обеспечивается не только общее соответствие финансовых ресурсов потребности в них, но и определяются конкретные направления их использования. Такой подход создает условия для усиления воздействия финансового механизма на темпы, пропорции социально-экономического развития страны, отдельных территорий, субъектов хозяйствования. [c.94]
Кроме того, в рамках третьего этапа финансового планирования в современных условиях широко применяется метод оптимизации плановых решений, сущность которого заключается в разработке нескольких вариантов финансового плана, из которых выбирается один, наиболее оптимальный. При этом могут применяться разные критерии выбора [c.106]
IV. Линейное программирование. Существуют модели линейного программирования, специально созданные для финансового планирования. Наиболее популярной из них является модель LONGER [2, с.579-599], построенная американскими финансистами Майерсом и Погом. Данная модель позволяет оптимизировать решения — рассчитать наиболее приемлемый финансовый план в рамках заданных допущений и ограничений. Самым большим ее достоинством является то. что она построена на теоретических концепциях корпоративных финансов, а не на бухгалтерской отчетности и исходит из наличия отлаженного механизма функционирования рынка капиталов. Цель этой модели — максимизация чистой приведенной стоимости компании. Она опирается на принцип слагаемостй стоимостей и концепцию Модильяни - Миллера, в соответствии с которой жить в долг всегда выгоднее. [c.327]
Вторая ступень практического менеджмента — это планирование. Упрощая, можно было бы сказать идет поиск лучшего пути и его обстоятельное изучение. Планы зависят от цели и средств. Сколько в нашем распоряжении времени Какие. средства мы можем использовать При этом средства — это не только финансовые фонды или материальные вспомогательные ресурсы, но и — как бы это ни резало слух — люди, которые реализуют принятые решения, опираясь на свой творче-, ский потенциал и возможности. Предметом изучения должны быть и обстоятельства, сопутствующие выбранному варианту решения. Нет ли правовых противопоказаний Есть ли прецеденты Какие возможны последствия Не выходим ли мы за рамки уже имеющихся решений Использовалась ли информация, имеющая вероятностный характер [c.140]
Смотреть страницы где упоминается термин Планирование и финансовые решения в рамках плана
: [c.134] [c.36]Смотреть главы в:
Фондовый менеджмент в расплывчатых условиях -> Планирование и финансовые решения в рамках плана