Объем же капитальных вложений для установления сметной стоимости строительства на стадии проектирования определяется строго по сметно-финансовому расчету. На этом же этапе капитальные вложения для уточнения выбора параметров проектируемого объекта и некоторых других расчетов могут также определяться на основе указанных нормативов. [c.338]
Основной документ стратегического планирования деятельности фирм, предприятия (от проектирования и производства до сбыта товара). Разработка и осуществление программы маркетинга предусматривает глубокое знание всех сторон рынка. Поэтому первым этапом и одновременно базой для составления фирмой, предприятием программ маркетинга является комплексное исследование рынка (см. "Рынка, исследование" [Р 139]). Результаты комплексного изучения рынка кладутся в основу производственных, финансовых, научно-технических, рекламных и других мероприятий программы маркетинга. Про- [c.164]
Характер потребления зависит и от этапа жизненного цикла семьи. В табл. 8. перечислены девять этапов с указанием финансового положения и типичных товарных предпочтений семьи на каждом из них. Деятели рынка нередко определяют свои целевые рынки по этому признаку и разрабатывают соответствующие интересам конкретного этапа товары и целенаправленные маркетинговые планы. [c.193]
По характеристике К- Маркса и Ф. Энгельса, загадка консервативного характера английской революции, объясняется длительным союзом между буржуазией и большей частью крупных землевладельцев... Этот связанный с буржуазией класс крупных землевладельцев... находился... не в противоречии, а, наоборот, в полном согласии с условиями существования буржуазии [8, с. 222]. Важно подчеркнуть, что проявления данной исторической особенности не ограничились классическим буржуазным обществом на домонополистической стадии. Как отмечают советские исследователи, эти проявления наложили заметный отпечаток также на конкретные социальные формы британского империализма вплоть до современного государственно-монополистического этапа его развития. Английская финансовая олигархия сформировалась не только из крупнейших банкиров и промышленников, но и при достаточно широком участии членов королевской фамилии, представителей земельной и колониальной аристократии (см. [127, с. 210]). [c.153]
На третьем этапе определяются источники и варианты финансиро-программы. Разрабатываются административный и финансовый ме-управления программой. [c.62]
Руководство, чтобы организация могла достичь своих целей и развиваться, не может автоматически распределить полномочия. Оно должно так же эффективно выполнить этот этап процесса управления, как и все остальные. Поскольку управленческие функции взаимозависимы, неэффективное делегирование задач и полномочий создает проблемы для каждой последующей функции. Однако, чтобы понять все факторы эффективного распределения полномочий, необходимо иметь представление о структуре и ее отношении к другим переменным, о которых еще не рассказывалось. К этому вопросу вернемся позже, а сейчас сосредоточим внимание на нескольких фундаментальных понятиях. Первым из них будет определение того, какая деятельность относится к линейной, а какая к аппаратно-штабной. Традиционно к линейной деятельности относятся производственная, сбытовая и финансовая функции предприятия. Вторым понятием является роль линейных полномочий в координации и некоторые способы, при помощи которых руководство может облегчить координацию через делегирование. Последним по очереди, но не по значению, будет обсуждение наиболее широко распространенных препятствий эффективного делегирования и некоторых способов, посредством которых руководство может их преодолеть. [c.321]
Этапы 1 и 2 показывают, что решения могут выноситься непрерывно, без каких-либо особых соображений официального (финансового, например) характера. Исключения касаются денег, контролируемых бухгалтерией. В этом источник раздражения руководителей НИР, которые требуют предоставить в их распоряжение суммы на непредвиденные расходы. Директор часто приходит в подразделение НИР без предварительного уведомления, чтобы неофициально побеседовать с руководством и персоналом. Эти посещения воспринимаются нормально и даже приветствуются, потому что таким образом создается атмосфера взаимопонимания. Руково- [c.206]
Назовите этапы финансового анализа проекта. [c.80]
Сущность, задачи, цели. Этапы фундаментального анализа. Принципы фундаментального анализа. Модель Гордона. Система оценки экономического состояния предприятия для принятия инвестиционного решения. Коэффициенты финансового состояния предприятия, используемые в инвестиционном анализе. Модель Дюпона. Отношение Р/Е. Оценка результатов фундаментального анализа. [c.82]
Структура заимствованного ссудного капитала. Финансовая помощь России со стороны Мирового банка и МВФ. Проблемы внешнего долга России на современном этапе. [c.161]
Объективные предпосылки возникновения налогового учета в системе финансовых отношений. Понятие и функции налогового учета. Понятие налогового учета. Становление и этапы развития налогового учета в финансовом законодательстве в 1992-1996 гг. Методология налогового учета. Функции налогового учета. Соотношение налогового и бухгалтерского учета. Бухгалтерский налоговый учет. Смешанный налоговый учет. Абсолютный налоговый учет. [c.256]
Этапы процесса оценки предприятия сбор информации, сопоставление списка аналогичных предприятий. Финансовый анализ. Расчет оценочных мультипликаторов. Выбор величины мультипликатора. Внесение итоговых корректировок. [c.314]
Метод чистых активов. Девять этапов, расчета методом стоимости чистых активов. Оценка недвижимого имущества по обоснованной рыночной стоимости. Расчет обоснованной рыночной стоимости. Расчет обоснованной рыночной стоимости машин, оборудования транспортных средств. Оценка нематериальных активов. Определение обоснованной рыночной стоимости финансовых вложений. [c.315]
Стратегические направления инвестирования в финансовые инструменты. Инвестиционная политика, ее содержание, цели и этапы. Инвестиционная привлекательность финансовых инструментов. Характеристика инвестиционных качеств финансовых активов. [c.334]
Экономический анализ — основа принятия решений в финансовом менеджменте. Основные приемы анализа финансовой отчетности. Основные понятия экономического анализа. Классификация видов экономического анализа. Финансовые коэффициенты и их значение для анализа финансовой отчетности. Основные группы финансовых коэффициентов. Методика анализа финансового положения предприятия с использованием финансовых коэффициентов. Методика анализа инвестиционной привлекательности компании и определение ее рейтинговой оценки. Табличные методы анализа финансового состояния компании. Основные этапы проведения анализа финансового состояния компании с использованием аналитических таблиц [c.470]
Количественные и качественные показатели потенциального краха. "Z -счет" Альтмана вероятное банкротство, маловероятное банкротство и серая область. Финансовые и количественные способы минимизации потенциальной угрозы банкротства. Коммерческое банкротство. Техническая неплатежеспособность. Банкротство. Добровольное урегулирование автоматическая пролонгация, компромиссное соглашение должника с кредитором, объединение предыдущих вариантов. Банкрот-ная реорганизация добровольная реорганизация, принудительная реорганизация. Основные этапы реорганизации. Оценка компании. Перестройка структуры капитала компании. Обмен обязательств. Ликвидация по причине банкротства. [c.473]
Начнем с объяснения, как издержки определяются, измеряются и различаются с точки зрения экономистов, которых интересует деятельность фирмы, и бухгалтеров, которых больше всего интересуют финансовый отчет и баланс фирмы. Затем мы рассмотрим влияние характеристик технологии производства фирмы на издержки в краткосрочном периоде, когда фирма не может изменить производственные фонды, и на долговременном этапе, когда фирма может внести изменения во все факторы производства. [c.189]
Организация производства как система включает научное обоснование исходных предпосылок, позволяющее с достаточной точностью сформулировать цель. На основе известных закономерностей, правил и методов определяются необходимые ресурсы (трудовые, материальные и финансовые) и их соотношения, образующие в своей совокупности программу (план, проект) достижения цели с наименьшими затратами труда и в наиболее короткий срок. При этом выделяются наиболее важные задачи, которые подлежат решению коллективом работников на разных этапах выполнения программы (плана, проекта) с указанием, какие звенья организации и какие ресурсы в определенных соотношениях привлекаются к решению тех или иных задач. [c.4]
Все мероприятия, плановые или сверхплановые, обсуждаются на техническом совете предприятия. Крупные мероприятия, имеющие существенное значение в повышении эффективности, интенсификации производства, по качеству продукции, новым видам продукции, снижению трудоемкости и т. п., обсуждаются на основе подготовленных инженерными и экономическими службами комплексных целевых программ. В этих программах точно и кратко формулируются проблема, задача, этапы (очередность) выполнения ресурсы и источники их получения, в том числе материальные, финансовые сроки исполнения исполнители и соисполнители с указанием фамилии ответственного за всю программу работника предприятия и ведущего отдела. Совет нова торов производства представляет наиболее ценные и существенные изобретательские и рационализаторские предложения техническому совету предприятия или соответствующей секции этого совета, если таковые имеются. [c.60]
Следующий этап — это сбор и систематизация исходной нормативной информации. Основные источники ее — это проектные документы общая и технико-экономическая часть проекта генеральный план строительства объекта технологическая часть проекта строительная часть проекта сметная документация (сводный и объектные сметно-финансовые расчеты). [c.114]
Комплексная программа научно-технического прогресса, предусматривающая взаимосвязанные задания по всем этапам разработки и внедрения научно-технических достижений, материально-техническое и финансовое обеспечение, экономическое стимулирование, увязку с основными показателями всех разделов и т. д., должна стать составной частью народнохозяйственного пятилетнего плана. Задания по техническому совершенствованию производства и повышению его эффективности следует сделать столь же обязательными, как и задания по реализации продукции, прибыли и рентабельности. [c.23]
С помощью указанных нормативов рассчитывается рентабельность для научно-технической продукции. При работе отрасли в условиях полного хозяйственного расчета и самофинансирования научно-техническая продукция научных и проектно-конструктор-ских организаций является товаром. К ней относятся результаты законченных научно-исследовательских, проектно-конструкторских и других видов работ аналогичного назначения (этапов работ) опытные образцы (опытные партии) новой техники (продукции) результаты законченных работ в области экономики, экологии, стандартизации, научно-технической информации и других областях научных исследований научно-технические услуги участие в пусконаладочных работах, авторский надзор при освоении, эксплуатации новой техники (технологии), консультации научного, технического, экономического, финансового, управленческого и иного порядка, обучение персонала заказчика и другие услуги прочие результаты научно-технической деятельности, предназначенные для использования в производстве, управлении, научно-технической и социальной сферах. [c.152]
III этап. Разработка перечня задач и мероприятий. Предварительный перечень задач и мероприятий обсуждается на собраниях первичных профсоюзных организаций, согласовывается с представителями администрации, партийной, профсоюзной и комсомольской организаций. На этом же этапе проводится оценка необходимых материальных, трудовых и финансовых затрат, необходимых на осуществление планируемых мероприятий. [c.247]
Главная ценность интеллектуального анализа данных для бизнеса будет заключаться в том, что он поможет ответить на вопросы, какие продукты имеет смысл создавать и к каким уровням цен следует стремиться. Компании смогут оценивать множество различных вариантов цен и размеров партий, выбирая наиболее выгодные для себя и наиболее привлекательные для клиентов. Особенно большой интерес такие возможности представляют для компаний, предлагающих информационные продукты. В отличие от производства автомобилей или, скажем, стульев, в сфере страховых или финансовых услуг, а также в книгоиздательской деятельности на этап [c.242]
Рассмотренные этапы проведения анализа финансового состояния важны не только для констатации сложившегося финансового положения конкретного предприятия в исследуемом периоде, но главным образом для определения путей выхода из плохого финансового положения или улучшения существующего, т.е. для решения вопросов финансового управления (менеджмента). [c.8]
Важным этапом анализа финансового состояния предприятия является исследование показателей финансовой устойчивости предприятия. Эта оценка основывается на исследовании соотношений стоимости материальных оборотных средств и величин собственных и заемных источников их финансирования, т.е. используется вертикальный анализ, для проведения которого при оценке финансовой устойчивости предприятия удобно использовать баланс в агрегированном состоянии (см. табл.1.1). [c.40]
На третьем этапе работы осуществляют развернутый анализ работы основных участков и отдельных объектов подсобно-вспомогательного хозяйства и определяют резервы. На этом этапе изучают степень использования сырья и других материально-технических средств, определяют мощности технологических установок, качество сырья и целевых продуктов, рассматривают организацию производства на предприятии в целом, по отдельным участкам и по объектам подсобно-вспомогательного хозяйства, выявляют передовой опыт и условия его возникновения, потери и др. Анализ проводят обычно применительно к разделам техпромфинплана. Последовательно анализируют производственную программу, техническое и организационное развитие предприятий, расход материально-технических средств, использование рабочей силы и заработной платы, себестоимость продукции, рентабельность, использование поощрительных фондов предприятий, финансовые показатели. [c.10]
Финансовый план предприятия — завершающий раздел техпромфинплана предприятия, где отражаются в обобщённом виде доходы и расходы предприятия, наличие, формирование и использование основных и оборотных фондов, распределение прибыли, взаимоотношения с банком и бюджетом. Поэтому анализ финансовой деятельности и финансового состояния является также завершающим этапом анализа работы предприятия, в котором должны быть даны общая оценка финансовой деятельности состояние и обеспеченность предприятия собственными и отдельно нормируемыми оборотными средствами эффективность их использования обеспеченность банковских кредитов и правильность их использования состояние расчетов, платежная готовность предприятия, правильность использования прибыли. [c.201]
Совершенствование системы управления на современном этапе предусматривает внедрение хозяйственного расчета в органы управления. Хозрасчет — метод управления социалистическим хозяйством на принципах демократического централизма, обеспечивающий правильное сочетание централизованного планового руководства с развитием хозяйственной инициативы и самостоятельности предприятий. Внедрение хозяйственного расчета будет способствовать ускорению НТП, повышению производительности труда, снижению издержек производства и увеличению доходов. В химической промышленности наибольшее распространение хозяйственный расчет получил во втором звене — ВПО. ВПО и подчиненные ему предприятия, научно-исследовательские и проектные организации образуют единый производственно-хозяйственный комплекс, который действует на началах хозяйственного расчета, обеспечивая доходами от реализации продукции полное возмещение затрат на ее производство, расходов на создание, внедрение и освоение новой техники, содержание аппарата управления, развитие подотрасли (принцип самоокупаемости), а также прибыль для взноса в государственный бюджет. За ВПО закрепляются централизованные фонды и резервы (фонды материального поощрения, социально-культурных мероприятий и жилищного строительства, развития производства, единый фонд развития науки и техники и др.). Это позволяет концентрировать финансовые и другие ресурсы на главных направлениях развития и технического перевооружения подотрасли, способствует выравниванию технического уровня производства на подчиненных предприятиях. [c.175]
Исследовательский этап — систематизация предложенных вариантов решений. Исключаются абсурдные или невыполнимые в настоящее время по условиям материально-технического, финансового или производственного обеспечения, затем определяются затраты и экономичность выполнения функций в разных вариантах решений, проводится ранжирование вариантов и выбор наилучшего. [c.151]
Дальнейшее развитие АСПР. Принципиально важным шагом на пути дальнейшего развития АСПР станет построение в одиннадцатой пятилетке второй очереди АСПР — завершающий этап внедрения системы. В этой связи Госпланом СССР в 1981 г. принято специальное постановление, определяющее очередные задачи, конкретные направления и организационные формы работ по созданию АСПР в 1980—1985 гг. В соответствии с постановлением в одиннадцатой пятилетке предстоит обеспечить формирование такой системы плановых расчетов на ЭВМ, которая позволит разрабатывать натуральные и стоимостные балансы производства и распределения продукции, производственных мощностей, материальных, трудовых и финансовых ресурсов на основе системы прогрессивных норм и нормативов и даст возможность разрабатывать варианты планов, оптимизировать плановые решения, полнее обеспечивать сочетание отраслевого и территориального планирования, текущих и перспективных целей, межотраслевых и внутриотраслевых пропорций. [c.217]
На третьем этапе предложения собираются и определяются необходимые для их внедрения материальные, трудовые и финансовые ресурсы, рассчитывается экономическая эффективность от внесенных предложений, устанавливаются сроки и очередность их внедрения. [c.208]
В январе 1994 года производственное объединение "Татнефть" было преобразовано в акционерное общество открытого типа. В силу объективных причин АО "Татнефть" на первом этапе создания ИНК оказалась практически вне этого процесса. Однако на сегодняшний день "Татнефть" среди лидеров второй интеграционной волны, суть которой выражается в создании финансово-промышленных групп. [c.7]
Потребность в создании ФПГ в России, таким образом, есть. А есть ли возможность С одной стороны, у нас сохранилось ядро производственных и научно-производственных комплексов, и они пока еще располагают квалифицированным кадровым корпусом и мирового класса технологиями. С другой стороны, ведущие отечественные коммерческие банки, инвестиционные и страховые компании уже прошли этап "первоначального накопления" и начинает ощущать важность долговременных вложений накопленных средств в производство. Интеграция, встречное движение этих двух начал нашей экономики и есть принципиальная основа становления в России сети финансово-промышленных групп современного типа. [c.160]
Актуальность формирования финансово-промышленных групп в приоритетных для Республики Башкортостан отраслях обусловлена на современном этапе острой потребностью в создании новой системы инвестирования развития промышленности, в формировании интегрированных структур, способных к саморазвитию в условиях рынка, а также [c.191]
Если руководство фирмой задумало изменить масштабы своей программы маркетинга на мировых рынках, то тут же следует приступить к специальному переходному этапу. Споры относительно масштабов разрыва между существующим и жела-емым положением фирмы, скорости, с которой этот разрыв надо ликвидировать, зачастую приводят к конфликту между штаб-квартирой фирмы и ее региональными зарубежными отделениями. Подобные конфликты наиболее часто возникают в фирмах, в которых причины изменений программы маркетинга не ясны и не очевидны, и там, где управляющие региональных отделений обладают высокой степенью автономии. Неприятные последствия могут возникнуть в обоих случаях. Из-за того, что фирма Блж энд Декер доминировала на европейском рынке электробытовых инструментов, многие из ее управляющих и представителей в различных странах не смогли ощутить необходимости в проведении жестко нейтрализованной глобальной программы маркетинга в ответ на конкурентную борьбу со стороны японских производителей. В результате президент фирмы вынужден был сместить некоторых руководителей европейских отделений фирмы достаточно высокого ранга В1982 г, фирма Паркер Пен под влиянием конкурен-ции и ухудшения финансовых позиций сократила более нем вдвое количество заводов по всему миру и число типов выпускаемой продукции. Это должно было привести к сокращению производственных издержек. Руководители зарубежных отделений Паркера восприняли эти изменения, но когда они вынуждены были реализовывать программы стандартизации рекламы и упаковки, то никак не могли раскачаться. В 1985 г. Паркер закончил свою широковещательную [c.370]
АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ - совокупность форм и методов реализации антикризисных процедур применительно к конкретному предприятию (организации)—должнику. А.у. появилось с началом перехода отечественной экономики к рынку. По своей природе А.у. — мик-роэкон. категория и отражает производственные отношения, складывающиеся на уровне организации (при ее оздоровлении или ликвидации). История становления и развития рыночной экономики в западных странах доказывает неравномерность процесса функционирования организации (предприятия), колебания объемов производства и сбыта. Возникновение глубоких спадов производства характеризуется как кризисная ситуация и рассматривается как некая общая закономерность, тесно увязанная с характером жизненного цикла организации и которая может возникнуть на любой из его стадий. Однако реализация всей процедуры А.у. начинается лишь на этапе резкого спада, который характеризуется, как правило, неплатежеспособностью предприятия. Механизм А.у. предприятия-должника включает диагностику финансового состояния и оценку перспектив развития бизнеса предприятия маркетинг антикризисную инвестиционную политику, управление персоналом, производственный менеджмент организацию ликвидации предприятия. [c.13]
К уже сформировавшейся группе молодых руководителей присоединяются действующие перспективные начальники цехов и их заместители. Работа строится по индивидуальным планам. За каждым назначенным на должность руководителя среднего звена закрепляется наставник — руководитель высшего звена — для индивидуальной работы с ним. Руководитель-наставник совместно со специалистами подразделений управления персоналом на основании проведенного анализа личных качеств и профессиональных знаний, навыков претендента составляют для него индивидуальный план подготовки. Как правило, это программы обучения основам коммерческой деятельности, деловым взаимоотношениям, передовым методам управленческого труда, экономики и юриспруденции. На этом этапе подготовки предусматривается стажировка линейных руководителей среднего звена управления в передовых организациях с подготовкой программ мероприятий по улучшению деятельности организации (подразделения). Ежегодно проводится тестирование руководителя среднего звена, которое выявляет его профессиональные навыки, умение управлять коллективом, профессионально решать сложные производственные задачи. На основании анализа результатов тестирования конкретного руководителя выносятся предложения о дальнейшем продвижении по службе горизонтальном или вертикальном д) работа с линейными руководителями высшего звена управления. Назначение руководителей на высшие посты — это сложный процесс. Одну из главных трудностей составляет выбор кандидата, удовлетворяющего многим требованиям. Руководитель высшего звена управления обязан хорошо знать отрасль, а также организацию, иметь опыт работы в основных функциональных подсистемах, чтобы ориентироваться в производственных, финансовых, кадровых вопросах и квалифицированно действовать в экстремальных соц.-экон. и политических ситуациях. Ротация, т.е. перемещение из одного подразделения организации в др., должна начинаться заблаговременно, когда руководители находятся на должностях нижнего и среднего звена управления. Отбор на выдвижение и замещение вакантных должностей высшего звена должен осуществляться на конкурентной основе. Его должна осуществлять специальная комиссия, состоящая из руководителей высше- [c.325]
Электронные процессы предоставляют возможность резко ускорить выход на рынок предприятиям любой отрасли, хотя для доставки материальной продукции всегда будут требоваться определенные затраты времени и энергии. Николас Негропонте из Масса-чусетского технологического института предлагает для дифференциации материальной и информационной продукции в электронную эру использовать метафору перемещения атомов (материальная продукция, например автомобили или компьютеры) и битов (электронная продукция, например аналитические финансовые обзоры или выпуски новостей). Производители битов уже сейчас могут пользоваться Интернетом для сокращения времени доставки своих продуктов практически до нуля. Изготовители атомов пока что не имеют возможности передавать физические объекты на расстояние в виде излучения, зато они могут воспользоваться скоростью перемещения битов — электронной координирующей информации всех видов — для заметного сокращения времени своей реакции на запросы покупателей. Дело в том, что время, требуемое для производства того или иного товара, почти целиком уходит на координацию работ, а не на собственно процесс изготовления. Например, проведенное британским правительством исследование выявило интересный факт — между добычей партии алюминиевой руды и появлением консервной банки из этого металла на полке бакалейного отдела проходит целый год, причем почти все это время тратится на ожидание бумажных согласований для каждого этапа переработки продукции. [c.164]
Помимо выполнения функций репозитория проектных документов и различной дополнительной информации, Journey реализует бизнес-правила, регулирующие разработку новых продуктов в Nabis o. Эти правила определяют, что считается в компании финансовым успехом, какие виды работ и в каких объемах производятся в ее пекарнях, какой допускается минимальный балл продукта в потребительских тестах и каковы должны быть производственные издержки. Journey позволяет оценить необходимость в приобретении нового оборудования и возможность использования высвобождающегося на других участках. Это приложение достаточно интеллектуально, чтобы определить соответствие текущего состояния проекта правилам, отследить его переход от одного этапа к [c.261]
Однако при улучшении финансовой деятельности по с нению с предшествующим периодом могут быть невыполне плана, нарушения его по отдельным позициям. Поэтому с дующий этап анализа — сопоставление плановых и отчетн, показателей в соответствии с планом доходов и расходе В связи с отсутствием отчетного баланса доходов и расходе отчетные данные (тыс. руб.) принимают из бухгалтерского ба ланса и других отчетных форм (табл. 107). [c.203]
Структурные преобразования нефтяного сектора России проводятся в несколько этапов, некоторые из которых уже пройдены. Закончено преобразование предприятий нефтяного сектора в акционерные общества и формирование вертикально-интефированных компаний преимущественно концентрируется в регионах размещения предприятий добычи и переработки, а также закрепленных за ними регионах нефтепродуктообеспечения. В рамках нефтяных компаний создаются инвестиционные, пенсионные и страховые фонды. Прошли аукционы по передаче в залог государственной доли некоторых компаний финансовым институтам, банкам и другим компаниям с последующим выкупом этой доли у государства. Происходит свободное регио- [c.16]