Дайте характеристику этапов и методов финансового планирования. [c.113]
Поскольку изложенные допущения являются принципиально важными, для успешного применения метода необходим точный прогноз объема продаж. Ниже перечислены этапы прогнозирования и примеры финансового планирования. [c.59]
Термины и понятия объекты финансового планирования этапы процесса внутрифирменного финансового планирования методы планирования финансовых показателей принципы планирования финансов планирование прибыли финансовые планы финансовый раздел бизнес-плана. [c.56]
Определение потребности в материальных ресурсах — наиболее ответственный этап в планировании производственно-технического обеспечения. Допускаемые ошибки и неточности в определении потребности приводят к ухудшению технико-экономических показателей нефтедобывающих предприятий. Завышение потребности, например, ведет к образованию сверхнормативных запасов, замораживанию оборотных средств и ухудшению финансового состояния. Занижение же потребности влечет за собой нарушение ритмичности процессов бурения скважин и добычи нефти. В практике планирования материально-технического обеспечения в нефтяной промышленности применяются следующие основные методы определения потребности в материальных ресурсах. [c.49]
В основе финансового анализа лежит управление финансовыми ресурсами предприятия как основным и приоритетным видом ресурсов. Финансовый анализ является основой управления финансовыми ресурсами, т.к. для любого из этапов процесса управления базой является информация (внутренняя или внешняя), основанная на данных анализа, т.е. элементы анализа присутствуют на всех этапах управления. Так, при планировании показателей деятельности за основу берутся фактические данные, полученные в результате финансового анализа за отчетную дату. Для уточнения результатов в процессе регулирования (мониторинга) необходимы данные оперативного анализа. При осуществлении контроля происходит сравнение фактических данных с плановыми величинами, выясняются причины отклонений на основе определенных методов и способов финансового анализа. [c.16]
На этом этапе отбора состава портфеля заказов проводятся технико-экономические расчеты рентабельности существующих видов деятельности и полный расчет окупаемости за весь жизненный цикл тех нововведений, которые позволяют провести инвестиционную оценку и оптимизировать набор ПЕ. Экономические расчеты окупаемости нововведений проводятся методами инвестиционного планирования, с помощью которых определяются объемы капиталовложений, необходимых для создания нововведения, оценивается их финансовая эффективность. [c.165]
Таким образом, подобный комплексный подход к экономическому обоснованию и принятию проектных решений в нефтегазовой отрасли приводит, на наш взгляд, к улучшению качества проектов и максимально возможному их приближению существующим природным условиям и имеющимся финансовым и техническим средствам. Это, в свою очередь, повышает надежность выводов и эффективность решений на этапе реализации, когда используют методы оперативного планирования работ, времени, ресурсов, стоимости, методы мониторинга проектов — учет, контроль, анализ хода работ и динамики показателей и др. [4.2]. [c.116]
В настоящее время предприятиям строительной отрасли предоставлено право выбора метода учета выручки — по отгрузке или по оплате — только в целях налогообложения. Формировать финансовые результаты по мере поступления оплаты за выполненные работы в бухгалтерском учете строительные организации имели возможность только до 1 января 1996 г. С вступлением в силу утвержденных Госстроем РФ новых Типовых методических рекомендаций по планированию и учету себестоимости строительных работ предприятиям строительной отрасли следует отражать в бухгалтерском учете в общеустановленном порядке выручку от реализации СМР исходя из принципа временной определенности фактов хозяйственной деятельности, то есть по принятым заказчиком объемам (этапам) выполненных строительных работ в соответствии с актом приемки-сдачи работ. Наличие у предприятия ежемесячной справки по форме КС-3 О стоимости выполненных работ и затрат по технологическим этапам и комплексам работ или другого аналогичного акта, подписанного заказчиком рассматривается налоговой службой как достаточное основание для необходимости отражения выручки и формирования финансового результата от реализации СМР. [c.375]
Правилом предусмотрена возможность согласовывать с руководством проверяемого экономического субъекта отдельные положения общего плана и программы аудита, оставаясь при этом независимым в выборе приемов и методов аудита. Зачастую такое согласование является целесообразным, для того, чтобы на этапе планирования предусмотреть пожелания клиента, связанные с более детальным анализом каких-либо отдельных участков деятельности, чтобы руководству клиента были понятны действия аудитора в ходе проведения проверки, а также чтобы в соответствии с графиком работы аудитора клиентом оперативно предоставлялась требуемая документация и высвобождались сотрудники финансовых служб, работа с которыми является необходимой на том или ином этапе проверки. [c.209]
Метод планирования на основе формирования целевого размера прибыли. Этот метод используют редко. Его можно считать нетрадиционным, так как в отличие от предыдущих начальным этапом в процессе планирования становится не прогнозирование выручки от реализации, а определение конечного финансового результата деятельности предприятия, т. е. чистой прибыли. Планирование осуществляют в обратном порядке вначале рассчитывают объем средств, необходимых предприятию для производственного и социального развития, материального поощрения и дивидендных выплат, т. е. прогнозируют размер каждого денежного фонда, финансируемого за счет прибыли предприятия, затем определяют их сумму, которая показывает плановую потребность в чистой прибыли. Для получения суммарной прибыли прибавляют сумму налога на прибыль. Таким образом, базовым элементом планирования является не выручка от реализации, а чистая прибыль как желаемый результат (цель) деятельности предприятия. Однако последующие расчеты выручки, себестоимости и других финансовых показателей могут выявить нереальность достижения этого результата в планируемом периоде. [c.44]
Внутрифирменное планирование осуществляют по четырем направлениям — реализация продукции (товаров, работ, услуг), финансы, производство, закупки. Планирование финансов имеет определенные задачи, объекты, принципы и методы. Процесс финансового планирования состоит из нескольких этапов в зависимости от периода, для которого составляют финансовые планы, оно может быть краткосрочным (текущим) и долгосрочным (перспективным). [c.56]
К одному из основных методов и этапов управления финансами относят процесс финансового планирования на уровне предпринимательских структур - в организациях (на предприятиях и в корпорациях). [c.145]
Практика показывает, что быстрый рост и успех фирмы очень часто не связаны с формальным планированием, а скорее являются следствием предпринимательского таланта руководителя, его энергичного и решительного руководства деятельностью предприятия (фирмы). Многие предприятия, в т. ч. российские, начинают применять методы стратегического планирования в тот период своего развития, когда уже прошел этап бурного успеха и предприятие вступило в стадию зрелости ресурсов. На этой стадии предприятие хотя и имеет значительные финансовые достижения, но возрастает вероятность утраты им гибкости и предпринимательского духа, что предопределяет необходимость обеспечения стабильности. [c.26]
В управлении проектом планирование занимает основное место, воплощая в себе организующее начало всего процесса реализации проекта. Сущность планирования состоит в обосновании целей и способов их удовлетворения на основе выявления детального комплекса работ, определения эффективных методов и способов, ресурсов всех видов, необходимых для их выполнения,-установления взаимодействия между организациями-участниками проекта. Деятельность по разработке планов охватывает все этапы проектного цикла. Она начинается с участия проект-менеджера в процессе разработки концепции проекта, продолжается при выборе стратегических решений выполнения проекта и разработке его деталей, включая составление контрактных предложений, заключение контрактов, выполнение работ, и заканчивается при завершении проекта. На этапе планирования определяются все необходимые параметры реализации проекта — продолжительность (в целом, отдельных этапов и работ), потребность в трудовых, материально-технических и финансовых ресурсах, сроки поставки сырья, материалов, комплектующих и технологического оборудования, сроки и объемы привлечения проектных, строительных и других организаций. Принятые решения должны обеспечить реализуемость проекта в заданные сроки с минимальными стоимостью и затратами ресурсов и при высоком качестве выполнения работ. [c.222]
Сложившееся положение объясняется не только отсутствием опыта подготовки, но и специфическими трудностями отбора руководителей инновационных проектов. Диапазон обязанностей руководителя проекта как системного интегратора отличается широтой. Руководитель проекта должен согласовывать, примирять, удовлетворять противоречивые интересы разных сред (социальной, организационной, технической, финансовой, политической), на. пересечении которых реализуются все этапы жизненного цикла инновационного проекта от маркетинга и бизнес-планирования до разработки, комплектной поставки и сдачи "под ключ". Руководитель проекта должен использовать специальные методы управления, владеть современными [c.219]
Первый этап расчета прибыли аналитическим методом - исчисление базовой рентабельности продукции. Его сложность заключается в том, что проект финансового плана предприятие составляет обычно в период, когда данные о фактическом выпуске "продукции и прибыли за год, предшествующий планируемому, отсутствуют. Поэтому необходимо определить ожидаемые показатели по имеющимся бухгалтерским и статистическим данным, оценив прибыль за вторую половину года. Правильное определение базовой рентабельности товарной продукции имеет большое значение и исключает одну из возможностей просчетов в планировании прибыли. [c.79]
На этом этапе используется балансовый метод, позволяющий увязать финансовые ресурсы субъектов планирования с потребностями в них, вытекающими из прогноза социально-экономического развития, бизнес-плана, уставных документов расходы органов государственной власти и местного самоуправления, коммерческих и некоммерческих организаций с их доходами установить пропорции распределения средств по направлениям использования, получателям и т.п. распределить по кварталам доходы и расходы. Его применение способствует обеспечению устойчивости субъектов хозяйствования, бюджетов, формируемых органами государственной власти и местного самоуправления. [c.106]
Действующее российское законодательство определяет только аудит финансовой отчетности. Правила (стандарты) аудиторской деятельности дают характеристику процесса планирования аудиторской проверки финансовой отчетности, формулируют требования к оформлению доказательств, дают характеристику источников информации и аудиторского отчета, исходя из того условия, что осуществляется оценка достоверности финансовой отчетности. Поскольку Закон об аудите еще не утвержден, следовало бы определить в нем аудит инвестиционных проектов как особый вид консультационных услуг по вопросам оценки эффективности инвестиционных решений. Характеристике методов и этапов оценки ин- [c.199]
На четвертом, современном этапе, т. е. с 1970-х гг., основным методом становится "маркетинговое управление" ведутся глубокие исследования рынка, товаров, покупателей, и на основе маркетинговых рекомендаций осуществляется долгосрочное планирование и прогнозирование предпринимательской деятельности фирмы. В центре внимания всей системы коммерческого расчета теперь оказывается долгосрочное, среднесрочное и текущее планирование, синтезом которого выступает бизнес-план. Вопросы финансовой стратегии фирмы, проблема учета рисков и страхование также рассматриваются как составные части бизнес-плана. [c.150]
После определения общей цели необходимо в зависимости от объективных потребностей рынка и требований, задаваемых проектируемой системе более широкой организационной системой (государством, объединением предприятий, головной организацией), разработать набор целей-ориентиров (подцелей), которые должны быть совместимы с главной целью. При их разработке должны быть учтены ресурсные возможности проектируемой организации (материальные средства, финансовые возможности, включая заемные средства, сырье, оборудование, помещения и персонал). Цели-ориентиры должны быть развернуты во времени и распределены по срокам их выполнения. Наиболее удобным методом реализации этого этапа проектирования деловой организации является целевое планирование. [c.219]
В предлагаемом практическом пособии рассматривается широкий спектр вопросов планирования и управления деятельностью предприятий на современном этапе экономического развития. В условиях нестабильной экономики, когда многие предприятия в стране испытывают серьезные финансовые проблемы, очень важным становится получение современных знаний по объективной оценке финансового состояния предприятия и выбору его стратегии на ближайшие годы. Анализируются конкретные методы управления бизнес-процессами ассортиментом, затратами, финансами, персоналом на разных стадиях жизненного цикла предприятия. [c.215]
Организационную систему управления решением проблем в целом. На каждом этапе решения проблемы с помощью программно-целевой методологии широко используются эмпирические методы, методы экономико-математического моделирования, сетевые методы планирования и управления, регрессионного анализа, финансового анализа и инвестиционного проектирования. [c.13]
Причем, наличие некоторых экономических рычагов, тесно связанных со стимулированием, обусловлено принятой системой финансирования предпроизводственного этапа СОНТ. При использовании заемных средств таким рычагом является процентная ставка и принятый метод отнесения средств по уплате процентов на результаты хозяйственной деятельности предприятий и поощрительные фонды. Но, как уже отмечалось, эффективность воздействия процентной ставки на результаты проведения кредитуемых работ сегодня еще весьма незначительна. Основными причинами такого положения являются следующие неточность планирования расходов на уплату процентов банку, приводящая в результате к большим расхождениям между запланированными и фактическими суммами уплаты за кредит. Предприятия-разработчики новой техники предусматривают в своих финансовых планах часть прибыли на уплату процентов за плановые ссуды, причем эта прибыль позволяет часто покрывать перерасход средств по уплате при нарушении плановых сроков работ по СОНТ. Если устранение первой причины связано в основном с перестройкой банковской системы взаимоотношений с ссудополучателями и совершенствованием расчетных операций, то вторая причина вызывается механизмом распределения прибыли предприятиями при формировании фондов стимулирования. Не [c.208]
Следующий этап — исследование возможностей производства продукции — связан с моделированием технико-экономических и потребительских характеристик продукта. Этот этап включает исследование ресурсного и финансового потенциалов фирмы на предмет их достаточности для производства и сбыта изделия, а также планирование ассортимента, цены и дизайна его упаковки. Здесь же осуществляется опытное изготовление продукта, проводятся испытания его эксплуатационных качеств и предпродажа товара с целью установления реакции покупателей и потребителей на товар фирмы. На основании анализа мнения покупателей, потребителей и учета заключения экспертов принимаются окончательные решения в отношении дизайна упаковки, цены, условий поставки и продажи. Если изделие соответствует по своим основным показателям предъявляемым требованиям, то переходят к следующему этапу — разработке плана маркетинга. План маркетинга должен строиться с учетом всех сведений о самом изделии, рынке, конкурентах, целях фирмы в области маркетинга и задачах по реализации товара. К разработке плана маркетинга следует приступать после изучения результатов бенчмаркинга методов планирования и возможных средств информационного обеспечения. [c.38]