Второй способ определения рентабельности отражает соотношение между себестоимостью и стоимостью выработанной продукции. В практике планирования финансов предприятий нефтяной промышленности применяются оба способа вычисления рентабельности. В годовом отчете предприятий рентабельность исчисляется по данным о реализации продукции. [c.245]
ГЛАВА 19 ПЛАНИРОВАНИЕ ФИНАНСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ [c.107]
С чего должен начать менеджер планирование финансов предприятия Как делать деньги и научно вести им счет, развивая производство в отличие от примитивного торгаша-спекулянта Здесь необходимы знания основ финансового дела. Конечно, не в деталях, этим займутся специалисты — финансовые работники. Но менеджер должен знать, как работает финансовый рынок, банки, какие финансовые документы должны иметь предприятия, кто конкретно планирует, управляет, контролирует финансы, как взять кредит, с каким риском связана данная деятельность руководителя. [c.180]
На какой основе осуществляется планирование финансов предприятий [c.275]
Значение и задачи планирования финансов на предприятии [c.281]
Планирование финансов на предприятиях транспорта и хранения нефти, нефтепродуктов и газа выступает как важнейшая составная часть технико-экономического планирования. Оно играет важную роль в руководстве производственно-хозяйственной деятельностью и обеспечении необходимых условий для ее осуществления, в контроле за использованием ресурсов, стимулировании наиболее полного использования резервов, образовании и целевом использовании фондов экономического стимулирования и других фондов. [c.281]
Цель планирования финансов — установление конкретных заданий в области источников образования, направления и использования денежных средств. Основой финансового планирования является разработка финансового плана предприятия. Финансовый план в денежной форме синтезирует и отражает результаты расчетов и разработок во всех предыдущих разделах техпромфинплана. При разработке финансового плана рассматриваются следующие основные задачи [c.281]
Финансовый отдел осуществляет планирование, учет и анализ финансов предприятия, определяет его доходы и расходы, проводит оперативную финансовую работу по обеспечению предприятия денежными средствами, расчеты с поставщиками и потребителями, выполняет приходно-расходные операции через кассу предприятия. [c.285]
Особенности организации финансов предприятий сельского хозяйства ( колхозов, совхозов, фермерских хозяйств). Выручка от реализации продукции, содержание и структура затрат на производство и реализацию продукции сельского хозяйства. Планирование и распределение прибыли совхозов и доходов колхозов. [c.488]
Понятие финансов предприятия включает все используемые им ресурсы в денежной форме и систему финансовых отношений в процессе производственно-хозяйственной деятельности. Многие внутрипроизводственные расчеты и конечные результаты работы предприятия измеряются в стоимостном выражении. Наряду с натуральным оно широко используется в планировании и анализе. [c.261]
Согласно Временному положению входящие в состав ССО Сибкомплектмонтаж самостоятельные объединения и организации действуют в соответствии с Законом СССР "О государственном предприятии (объединении) ". По отношению к ним ССО осуществляет функции вышестоящего органа управления. В то же время функции, права и обязанности специализированного строительного объединения Сибкомплектмонтаж в области планирования, финансов, кредита и цен, материально-тех- [c.40]
Финансы предприятий нефтяной и газовой промышленности и их планирование [c.355]
АНАЛИЗ И ПЛАНИРОВАНИЕ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ [c.329]
Таким образом, можно сделать вывод о связи финансового анализа с другими фундаментальными и конкретно-экономическими науками, учебными дисциплинами и прежде всего с такими, как экономическая теория, микроэкономика, прикладная математика, финансы предприятий, статистика, финансовый учет, аудит, ревизия и контроль, бизнес-планирование, налоги и налогообложение, финансовый менеджмент и др. [c.94]
В первом разделе раскрываются сущность финансов предприятий, их функции, принципы организации. Даются понятия финансового механизма, финансовых методов, финансовых инструментов. Рассматривается механизм формирования выручки от реализации продукции (работ, услуг), ее использования. Специальная глава посвящена прибыли предприятия, ее экономической сущности. Даются определения валовой прибыл , балансовой прибыли, излагаются методы планирования прибыли и направления ее использования. Самостоятельные главы рассматривают вопросы формирования основного и оборотного капитала, инвестиционной политики предприятия. Материал главы, посвященной основам и [c.3]
Управление финансами предприятия включает в себя сбор информации и ее анализ, осуществление финансового планирования и прогнозирования, качество которых непосредственно влияет на результативность управления денежными потоками, финансовую устойчивость предприятия, а следовательно, его конкурентоспособность, формирование финансовых ресурсов. [c.17]
Финансовое планирование занимает важное место в организации финансовой деятельности хозяйствующего субъекта. В ходе финансового планирования каждое предприятие всесторонне оценивает свое финансовое состояние, определяет возможность увеличения финансовых ресурсов и выявляет направления наиболее эффективного их использования. Финансовое планирование осуществляется на основе анализа информации о финансах предприятия, получаемой из бухгалтерской, статистической и управленческой отчетности. [c.242]
В учебнике рассматриваются теоретические и практические вопросы по всем разделам курса Финансы предприятий . В нем обстоятельно изложены содержания и принципы организации финансов предприятий в современных условиях России, основы управления финансами. Последовательно рассмотрены все вопросы, связанные с формированием и использованием финансовых ресурсов, особое внимание уделено таким важным, с точки зрения практики работы финансовых служб, вопросам как — влияние учетной политики на формирование финансовых результатов, налогообложению, налоговому планированию, инвестициям. Рассмотрены также и современные методы и приемы принятия финансовых решений на предприятиях, в частности, использованию эффектов производственного и финансового рычага , цене и структуре капитала, анализу денежных потоков, систем бюджетирования и стратегическому финансовому планированию. В учебнике рассмотрены также и ряд специальных вопросов, связанных с кредитованием и расчетами, спецификой финансового управления в условиях кризисного состояния и финансирования внешнеэкономической деятельности. [c.2]
В первой главе мы уже отмечали, что как самостоятельная область знаний наука о финансах предприятий стала складываться с начала 1930-х гг. До реформы 1930-х гг. первичным объектом финансового управления выступал трест — объединение нескольких предприятий одной отрасли. Наделение отдельных предприятий некоторыми хозрасчетными правами, введение так называемых техпромфинпланов для регулирования их деятельности повысили интерес к рациональному и эффективному управлению денежным оборотом, финансовыми ресурсами, в определенной степени закрепленными за предприятиями. Однако в условиях жестокого централизованного планирования, негативного отношения к показателям прибыли и рентабельности задачи управления финансами предприятий в тот период сводилось в основном к следующему [c.49]
Нормативный метод планирования — самый простой и доступный. Зная норматив и соответствующий объемный показатель, можно легко вычислить планируемый финансовый показатель. Поэтому актуальной проблемой управления финансами предприятий является разработка экономически обоснованных норм и нормативов для формирования и использования денежных ресурсов, а также организация [c.320]
Эта перспектива становится как бы каркасом логики построения механизма функционирования управления финансами предприятия. В основе логики его построения лежит, с одной стороны, прогноз финансовых результатов от воплощения стратегии развития предприятия и принятия на этой основе решений в системе управления финансами (см. рис. 29.15), а с другой — так называемый бюджетный подход, содержанием которого является бюджетное планирование деятельности по каждому структурному подразделению и осуществление сводного (комплексного) бюджетного планирования деятельности предприятия в целом. [c.676]
Современные системы управления финансами основаны на разработке и контроле исполнения иерархической системы бюджетов предприятия. Система бюджетов позволяет установить жесткий текущий и оперативный контроль за поступлением и расходованием средств, создать реальные условия для выработки эффективной финансовой стратегии. Система бюджетного планирования для предприятия состоит из подсистем, которые контролируют процессы формирования бюджетов, структуры бюджетов, ответственность за формирование и исполнение бюджетов, процессы согласования, утверждения и контроля исполнения бюджетов. [c.411]
В качестве основания для деления всей совокупности финансовых функций на две группы (объективные, субъективные) В.Г. Белолипецким выдвигается тезис о том, что в финансовой деятельности, как и в любом другом виде экономической деятельности, всегда присутствуют элементы объективного и субъективного . Против этого тезиса не может быть возражений. Однако отнесение к группе объективных функции финансового планирования , а к группе субъективных функции поддержания заданной структуры капитала фирмы и функции обеспечения рационального использования денежных средств фирмы нам представляется неправомерным, поскольку все эти функции связаны с управлением финансами предприятия. Невозможно поддерживать заданную структуру капитала предприятия и обеспечивать рациональное использование денежных средств предприятия, не осуществляя планирования финансовой деятельности предприятия. Более того, заданная означает не что иное как запланированная , а рациональное — соответствующее принятому плану развития предприятия . В силу сделанных замечаний, представляется более логичным функции финансового планирования, поддержания заданной структуры капитала фирмы и обеспечения рационального использования денежных средств фирмы отнести к группе менеджерских функций, а функции об- [c.14]
При постановке бюджетирования как основного инструмента управления финансами предприятия или фирмы. А нужно прежде всего ориентироваться на требования международных стандартов финансового учета при составлении бюджетов и разработке бюджетных форм. В то же время предстоит обеспечить совместимость бюджетных форматов международного образца с источниками исходных данных отечественного розлива , т. е. понять, каким образом с учетом специфики конкретного бизнеса можно модифицировать формы № 2 и 4 для нужд бюджетирования и управления финансами. При этом нужно помнить, что форма № 1 Минфина России для финансового планирования — безнадежна, модифицировать ее можно, но не нужно. Ее лишь можно использовать как источник первичной исходной информации (для заполнения бюджетных форм) или как вспомогательный инструмент, составляемый дополнительно к расчетному балансу международного образца (главным образом для оптимизации налогов, т. е. их всемерной минимизации всеми возможными, но стопроцентно законными способами). [c.61]
Для постановки бюджетирования необходимы не только грамотное решение методологических проблем, вдумчивое осмысление нужного инструментария финансового планирования, но и разработка соответствующих организационных процедур, регламентирующих все вопросы взаимоотношений отдельных структурных подразделений, ЦФО, МВЗ или ЦФУ с руководством предприятия либо фирмы. Очень часто возможность принятия нужного руководителю структурного подразделения бюджета или его корректировки в надлежащую сторону обеспечивается его доступностью к телу генерального директора. Чтобы уменьшить субъективизм в управлении финансами предприятия, нужен собственно четкий порядок, бюджетный регламент. Именно графики и процедуры составления, согласования, консолидации и утверждения бюджетов в компании, графики и процедуры составления отчетов об исполнении бюджетов, их анализа и корректировок, а также соответствующие им графики документооборота превращают бюджетирование и финансовое планирование из игры в цифири в управленческую технологию, в инструмент финансового контроля. [c.259]
Бухгалтерский и управленческий учет. Международные и российские стандарты бухгалтерского учета. Налоговый кодекс РФ. Налогообложение организаций и физических лиц. Внешний и внутренний учет. План счетов в управлении финансами предприятия и управленческий учет. Учет доходов и затрат. Налоговое планирование. [c.396]
Налоговое планирование на уровне хозяйствующих субъектов является неотъемлемой частью управления финансами предприятий и может быть представлено как налоговый менеджмент. Главной задачей налогового планирования, как было отмечено выше, является минимизация налогов на основе максимального использования возможностей налогового законодательства, в том числе налоговых льгот. Одним из элементов налогового планирования должна быть и оценка риска совершения налоговых правонарушений, во избежание которых требуется тщательная проработка не только Налогового кодекса РФ, но и положений Конституции РФ, а также гражданского, административного и уголовного законодательства. Конечной же целью налогового менеджмента является сокращение фактических издержек, связанных с уплатой налогов. [c.221]
В книге приведены справочные данные по повышению эффективности производства, по планированию и анализу капитального строительства, вспомогательных цехов, производственной мощности, производства и реализации продукции, труда и заработной платы, материально-технического снабжения, издержек производства, по организации внутризаводского хозрасчета. В отдельной главе рассмотрены вопросы финансов предприятия, порядок образования и использования фондов экономического стимулирования. В справочнике также систематизированы сведения о структуре основных фондов предприятия, их оценке, нормах амортизации, приведен состав показателей использования основных фондов. [c.2]
Управлять финансами предприятия невозможно без плана. Финансовый план является одним из центральных элементов внутрифирменного планирования. Он взаимосвязан с другими аспектами планирования хозяйственной деятельности предприятия, такими, как планы по сбыту продукции, по сырью и материалам, производству, рекламе, капиталовложениям, научным исследованиям и разработкам, привлечению и возврату заемных [c.280]
Новая система хозяйствования, перевод предприятий и главных управлений на полный хозяйственный расчет с внедрением новых принципов планирования и экономического стимулирования (все эти меры в экономической литературе определяются как хозяйственная или экономическая реформа 1965 г.) внесли существенные изменения в функционирование финансов предприятий, создали предпосылки для более полной мобилизации внутренних резервов производства, для усиления роли финансов в интенсификации производства. [c.454]
Контрольная работа по дисциплине Внутрифирменное планирование предусмотрена учебным планом для студентов очной, очно-заочной и заочной форм обучения специальностей 0604 (080105.65) Финансы и кредит и по дисциплине Планирование на предприятии - для студентов очной и заочной форм обучения специальности 0608 (080502.65) Экономика и управление на предприятии (по отраслям) . [c.4]
Управление финансами. Организация системы финансового планирования деятельности предприятия [c.269]
Каждому знаку "х" табл. 12.2.1 соответствует потенциально возможная наука. Например, экономической системе "предприятие" и функции "планирование" соответствует наука "Планирование деятельности предприятия" системе "экономика страны" и функции "управление финансами" соответствует наука "Управление финансами государства". Приведенные названия наук условны — они отражают только их реальное содержание. [c.342]
В учебном пособии рассмотрены методы управления финансами предприятия платежеспособностью, финансовой устойчивостью, кредитоспособностью. Показаны способы управления финансовым состоянием в условиях изменений в спросе на продукцию предприятия. Изложены подходы к финансовому планированию и движению финансовых и денежных потоков с учетом рыночной ситуации и взаимоотношений предприятия с партнерами. Рассмотрены проблемы инвестиционной деятельности с учетом степени рисков. Даны рекомендации выбора финансовых решений в условиях действующей системы налогообложения. [c.654]
В качестве примера рассмотрим организационную структуру маркетинговой службы современного промышленного предприятия (корпорации), имеющего децентрализованную структуру управления, реализующую товарную ориентацию. Организационная структура маркетинговой службы в этом случае включает отделы маркетинга в производственных отделениях и централизованную службу маркетинга как функциональное звено предприятия (корпорации) в целом. В состав маркетинговой службы может входить отдел внешнеэкономических связей. Отдел маркетинга в производственном отделении координирует все аспекты производственно-сбытовой деятельности отделения по каждому продукту или группе закрепленных за ним продуктов. Функции отделов маркетинга тесно увязаны с функциями других подразделений производственного отделения, а также с центральной службой маркетинга, координирующей маркетинговую деятельность всех производственных отделений корпорации. Центральная служба маркетинга разрабатывает цели и стратегию корпорации на основе программ маркетинга по каждому продукту, полученных от производственных отделений. Эта служба тесно увязывает свою деятельность с центральными службами планирования, финансов, контроля, что обеспечивает комплексный подход при решении вопросов, касающихся организации производственно-сбытовой деятельности предприятия (корпорации) в целом и каждого его отделения. [c.237]
ФИНАНСЫ ПРЕДПРИЯТИЯ — совокупность экономических отношений, возникающих в связи с образованием, распределением и использованием денежных средств в процессе производственно-хозяйственной деятельности предприятий (фирм, организаций и т. п.) всех форм собственности. Являются исходным звеном всей финансовой системы, ибо функционируют непосредственно в сфере материального производства, где создаются источники финансовых ресурсов — совокупный общественный продукт и национальный доход. Многообразие денежных отношений, образование и использование целой системы фондов в процессе кругооборота средств создают сложную совокупность взаимоотношений предприятия с поставщиками — приобретение материальных ценностей и услуг, необходимых для его деятельности подрядчиками — оплата строительно-монтажных, ремонтных и других работ с покупателями — при реализации товара и оказании услуг с бюджетом — по налогам, отчислениям, платежам и ассигнованиям, с банком — по кредитам, хранениям денежных средств, выполнениям расчетных операций и т. п. с рабочими и служащими — по оплате труда и другим расчетам. Процесс обоснования движения ресурсов и соответствующих финансовых взаимоотношений составляет основу финансового планирования. Его основные задачи определение объема финансовых ресурсов для производства и реализации продукции, расширения производства, решения социальных задач формирование взаимоотношений с финансово-кредитной системой, другими организациями, выполнение финансовых обязательств перед бюджетом установление оптимальных пропорций между фондом накопления и фондом потребления пред- [c.83]
Основной задачей оперативно-производственного планирования является обеспечение выполнения плана выпуска готовой продукции с целью наиболее полного удовлетворения нужд потребителей при равномерной работе каждого рабочего места и равномерном выпуске продукции участком, цехом и заводом в целом наиболее полное и эффективное использование оборудования, рабочих и других видов ресурсов максимальное сокращения длительности производственного цикла и объема незавершенного производства. Круг вопросов, включаемых в систему оперативного планирования, охватывает производство и реализацию продукции, численность кадров и фонд их заработной платы, прибыль, издержки производства и состояние финансов предприятия. [c.64]
Эта книга для того, чтобы ее использовать. Тактический менеджмент — это ваша настольная книга, которую вы будете использовать в своей ежедневной работе регулярно. Не позволяйте ей пылиться она не предназначена для одноразового прочтения и забвения, вам придется обращаться к ней постоянно. Она написана не для разъяснения малопонятных академических заковырок, о которых вдруг зашла речь в баре или в зале заседаний директоров, — таких, например, как всеобъемлющее определение неясного термина из теории менеджмента. Эта книга предназначена для повседневного чтения, для оказания вам помощи в решении возникших проблем, для проведения в жизнь конкретных решений, которые приходится принимать ежедневно, чтобы обеспечить нормальную жизнедеятельность вашего предприятия. В этой книге не идет речь о стратегическом планировании, финансах и маркетинге, хотя эти материи время от времени и затрагиваются. Эта книга написана обо всем, чем вам приходится заниматься уже после рассмотрения стратегических, финансовых и маркетинговых вопросов. Она основывается на смешении классической, традиционной и современной проблематики менеджмента и базируется на двадцатишестилетнем практическом опыте автора в качестве менеджера-консультанта. [c.16]
Управление финансами предприятия — это эффективное управление потоками его денежных средств. Потоки денежных средств на предприятии идут в двух направлениях поступления денежных средств и их использование. Сюда включаются все так называемые валовые потоки, в отличие от варианта, когда в качестве потоков может рассматриваться только часть их, представляющая финансовые результаты и их использование. Последний подход используется в основном при годовом финансовом планировании, когда разрабатывается баланс денежных доходов и расходов предприятия. Первый подход, когда денежные потоки учитываются со всеми валовыми доходами и расходами, используется прежде всего в оперативном финансовом планировании, когда финансисты разрабатывают так называемый платежный календарь на месяц с периодичностью 5, 10 или 15 дней. Он может быть использован и в любом другом планировании, а также при разработке бизнес-плана. Этот же подход положен в основу обязательной формы ежеквартальной бухгалтерской отчетности предприятий. [c.369]
Планирование деятельности производственных объединений во многом сходно с планированием деятельности предприятий. Однако имеются и различия, связанные с тем, что производственное объединение, хотя и является организацией первичного звена экономики, отличается от предприятия большей степенью экономической и правовой самостоятельности своих подразделений — производственных единиц. Порядок планирования и учета показателей продукции и труда в производственных объединениях определен инструкцией Госплана СССР, ЦСУ СССР и Министерства финансов СССР от 10 марта 1976 г. [27.41]. [c.496]
Более подробно с методами планирования прибыли можно ознакомиться в учебнике Д.С. Молякова Финансы предприятий отраслей народного хозяйства (М. Финансы и статистика, 1997), а также в пособии Справочник финансиста (М. Финансы и статистика, 1996). [c.58]
Планирование финансов на предприятии осуществлялось и в прежние годы. В условиях административно-командной экономики пятилетний финансовый план государственного предприятия определялся заданиями отраслевого министерства, а годовые финансовые планы составлялись на основе контрольных цифр, которые доводились до предприятий вышестоящими организациями. Утверждаемые самим предприятием годовые финансовые планы тем не менее были регламентированы сверху по важнейшим показателям объему реализуемой продукции, номенклатуре выпускаемых изделий, сумме прибыли, рентабельности, платежам в бюджет. Планы получались громоздкие, трудноприменимые для управления. В этих условиях предприятию, его финансовой службе отводилась роль простых исполнителей, а потребность в финансовом планировании на низовом уровне при директивном управлении утрачивалась. [c.253]
Кашин В.А. Налоговые соглашения России. Международное налоговое планирование для предприятий.— М. Финансы, ЮНИТИ, 1998.— Раздел .—С. 37—50 Раздел 2.—С. 137—147. [c.258]
Кашин В.А. Налоговые соглашения России. Международное налоговое планирование для предприятий.— М. Финансы, ЮНИТИ, 1998.— 383 с. [c.598]
Считается, что если основным признаком экономической беды предприятия являются его неплатежи, то главную роль в антикризисном управлении должен играть финансовый менеджмент. Безусловно, возможности этого управленческого инструмента огромны, но не безграничны, особенно, если опухоль уже стала злокачественной . Дело в том, что решение проблем, стоящих перед финансовым менеджером предприятия, невозможно без решения вопросов, которые, казалось бы, прямо к финансам не относятся (в их числе и наличие хорошо поставленного управленческого учета, и качество планирования на предприятии, и обеспеченность его высококвалифицированными менеджерами и т. п.). Результаты финансового менеджмента являются производными от итогов всей рыночной деятельности предприятия, качества и работоспособности всего его коллектива. Отсюда оздоравли-вать финансы фирмы — это оздоравливать весь ее организм. [c.6]
В понятие "планирование" входит определение целей и путей их достижения. На Западе планирование деятельности предприятий осуществляется по таким важным направлениям, как сбыт, финансы, производство и закупки. При этом, конечно, все частные планы взаимоувязаны между собой. [c.51]