Тема 5. Внутрифирменное планирование финансовой деятельности. [c.472]
Цель и задачи планирования финансовой деятельности. Стратегия финансового планирования. Методы расчета финансовых показателей и планирования финансовых ресурсов. Виды внутрифирменного финансового планирования. Бизнес-план и его финансовые аспекты. Годовой финансовый план (бюджет) компании. Операционный бюджет. Финансовый бюджет. Оперативное финансовое планирование. [c.472]
Планирование финансовой деятельности предприятия основывается на хозяйственном расчете. Поэтому главная задача финансового плана, который является завершающим разделом перспек- [c.321]
Планирование финансовой деятельности предприятия [c.246]
ПЛАНИРОВАНИЕ ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ [c.339]
Планирование финансовой деятельности осуществляется на основе составления исполнительной дирекцией некоммерческой организации годовых или квартальных бюджетов доходов и расходов, которые утверждаются в соответствии с уставом общим собранием учредителей (участников), членов или высшим органом управления некоммерческой организации. [c.180]
В качестве основания для деления всей совокупности финансовых функций на две группы (объективные, субъективные) В.Г. Белолипецким выдвигается тезис о том, что в финансовой деятельности, как и в любом другом виде экономической деятельности, всегда присутствуют элементы объективного и субъективного . Против этого тезиса не может быть возражений. Однако отнесение к группе объективных функции финансового планирования , а к группе субъективных функции поддержания заданной структуры капитала фирмы и функции обеспечения рационального использования денежных средств фирмы нам представляется неправомерным, поскольку все эти функции связаны с управлением финансами предприятия. Невозможно поддерживать заданную структуру капитала предприятия и обеспечивать рациональное использование денежных средств предприятия, не осуществляя планирования финансовой деятельности предприятия. Более того, заданная означает не что иное как запланированная , а рациональное — соответствующее принятому плану развития предприятия . В силу сделанных замечаний, представляется более логичным функции финансового планирования, поддержания заданной структуры капитала фирмы и обеспечения рационального использования денежных средств фирмы отнести к группе менеджерских функций, а функции об- [c.14]
Текущее планирование финансовой деятельности предприятия осуществляется на основе разработанной финансовой стратегии. Основным документом текущего финансового планирования является баланс доходов и расходов. При разработке текущего финансового плана необходимо исходить из целей финансового планирования на предстоящий год и решать задачи, перечисленные выше. Балансировка доходов и расходов финансового плана достигается как регулированием расходов (прежде всего отчислений в фонды накопления и потребления, дивидендных выплат), так и оптимизацией размера и состава заемных средств. Разработка текущего финансового плана должна быть ориентирована на обеспечение финансовой устойчивости предприятия. [c.469]
В-четвертых, принятие решений, обеспечивающих планирование финансовой деятельности предприятия. Финансовое планирование обеспечивает содержание, порядок разработки и значение финансового плана и бюджета предприятия и его подразделений, прогнозирование финансовых результатов деятельности предприятия и финансовой отчетности. [c.333]
При планировании финансовой деятельности корпорации применяются следующие основные показатели [c.227]
Страхование рисков предприятия снижает неопределенность в планировании финансовой деятельности. Предприятие заменяет неизвестные ему затраты на компенсацию убытков в будущем определенными затратами на уплату страховой премии. Происходит это благодаря эффекту интегрирования отдельных рисков индивидуальных страхователей в общем массиве страхового фонда страховщика. В соответствии с законом больших чисел неопределенность при этом уменьшается, что находит свое отражение и в размере страховой премии. [c.136]
Глава 5. Анализ и планирование финансовой деятельности предприятия [c.180]
Осуществление планирования финансовой деятельности предприятия по основным ее направлениям. Реализация этой функции финансового менеджмента связана с разработкой системы текущих планов и оперативных бюджетов по основным направлениям финансовой деятельности, различным структурным подразделениям и по предприятию в целом. Основой такого планирования является разработанная финансовая стратегия предприятия, требующая конкретизации на каждом этапе его развития. [c.15]
Осуществление планирования финансовой деятельности предприятия по основным ее направлениям [c.16]
Текущее планирование финансовой деятельности Разработка текущих финансовых планов по отдельным аспектам финансовой деятельности 1 год [c.43]
Оперативное планирование финансовой деятельности Разработка и доведение до исполнителей бюджетов, платежных календарей и других форм оперативных плановых заданий по всем основным вопросам финансовой деятельности месяц, квартал [c.43]
Система оперативного планирования финансовой деятельности заключается в разработке комплекса краткосрочных плановых заданий по финансовому обеспечению основных направлений хозяйственной деятельности предприятия. Главной формой такого планового финансового задания является бюджет. [c.52]
Процесс бюджетирования носит непрерывный или скользящий характер. Исходя из плановых финансовых показателей, установленных на год в процессе текущего финансового планирования, заранее (до наступления планового периода) разрабатывается система квартальных бюджетов (на предстоящий квартал), а в рамках квартальных бюджетов — система месячных бюджетов (на каждый предстоящий месяц). Процесс такого скользящего бюджетирования гарантирует непрерывность функционирования системы оперативного планирования финансовой деятельности предприятия, закладывает прочную основу для осуществления постоянного контроля результатов этой деятельности.- [c.52]
Последний фактор играет существенную роль в определении количества необходимых оборотных средств, для бесперебойного течения производственного процесса. Рациональное использование оборотных средств с всемерным сокращением сроков обращения и с увеличением количества оборотов в год является стержневым вопросом при планировании финансовой деятельности предприятий. [c.233]
Планирование финансовой деятельности [c.305]
При планировании финансовой деятельности предприятия сопоставляются все доходы и расходы предприятия, формируются поощрительные фонды и определяется уровень хозрасчетного дохода предприятия. Все расчеты финансовой деятельности предприятия объединяются в балансе доходов и расходов. [c.42]
Плановый отдел осуществляет планирование финансовой деятельности фирмы на предстоящий период разрабатывает долгосрочную стратегию финансирования фирмы и занимается поиском новых источников финансирования основной и финансовой деятельности фирмы планирует налоговые платежи фирмы. [c.34]
Система текущего планирования финансовой деятельности фирмы основывается на разработанной финансовой стратегии и финансовой политике по отдельным аспектам финансовой деятельности. Данный вид финансового планирования заключается в разработке конкретных видов текущих финансовых планов, которые дают возможность фирме определить на предстоящий период все источники финансирования ее развития, сформировать структуру ее доходов и затрат, обеспечить ее постоянную платежеспособность, а также определить структуру активов и капитала фирмы на конец планируемого периода. [c.423]
Правовые основы планирования финансовой деятельности государственных и муниципальных предприятий установлены постановлением Правительства РФ от 6 октября 1994 г. О порядке планирования и финансирования деятельности казенных заводов (казенных фабрик, казенных хозяйств) 1 и распоряжением Госкомимущества РФ от 5 декабря 1994 г. Об утверждении типовой формы плана финансового оздоровления (бизнес-плана), порядка его согласования и методических рекомендаций по разработке планов финансового оздоровления . Детализируется порядок финансового планирования в уставе каждого государственного или муниципального предприятия. [c.281]
Планирование финансовой деятельности унитарных и казенных предприятий играет важную роль и для их собственника — государства или муниципального образования, поскольку позволяет прогнозировать объемы и стоимость предоставления обществу государственных услуг, оценивать уровень развития предприятия, его экономический потенциал и степень рациональности хозяйственных операций. [c.282]
Планирование финансовой деятельности предприятия должно включать основные элементы затрат, такие как материалы, различные переменные и постоянные расходы, рабочую силу, научные и технические знания и руководящие способности. Эти суммарные затраты возникают в результате объединения отдельных элементов затрат (затрат на определенные виды материалов, уровни квалификации рабочей силы и т.д.), которые требуются в различных центрах затрат внутри фирмы. На рис. 23.2 показана в общих чертах последовательность объединения различных элементов затрат в суммарные затраты определенного процесса. [c.395]
Ведение детального учета средств федерального Бюджета и ПОДПИТОЕ кэ отчетности о его исполнен ни Финансирование Бюджетополучателей Министерства О Бороны Анализ и функциональное планирование финансовой деятельности [c.216]
Осуществление планирования финансовой деятельности предприятия по основным ее Антикризисное финансовое управление при угрозе банкротства [c.35]
Нормативы численности руководящих и инженерно-технических работников ЛПУМГ разработаны с учетом выполнения ими следующих основных функций руководства, технологического (эксплуатация магистральных газопроводов, эксплуатация и ремонт технологического, энергетического и вспомогательного оборудования, средств связи и телемеханики), оперативного управления режимами работы газопроводов, КС и ГРС и контроля за ними, технико-экономического планирования и финансовой деятельности, НОТ, бухгалтерского учета, материально-технического снабжения и комплектации оборудования, подбора и подготовки кадров, капитального строительства, общего делопроизводства и хозяйственного обслуживания. [c.28]
Внедрение АСУ в ГПО позволит решать многие задачи улучшить технико-экономическое планирование, управление финансовой деятельностью, бухгалтерский учет, управление капитальным строительством, материально-техническим снабжением, планированием, учетом и анализом кадров и т. п., что, безусловно, отразится на характере и методах труда ИТР и служащих ЛПУМГ. [c.222]
Лаптырев Д.А. и др. Планирование финансовой деятельности банка необходимость, возможность, эффективность М. АСА , 1995. [c.480]
Система текущего планирования финансовой деятельности базируется на разработанной финансовой стратегии и финансовой политике по отдельным аспектам финансовой деятельности. Это планирование состоит в разработке конкретных видов текущих финансовых планов, которые позволяют определить на предстоящий период все источники финансирования развития предприятия, сформировать структуру его доходов и затрат, обеспечить постоянную платежеспо- [c.49]
Такие услуги позволяют клиенту банка попытать эффективность планирования своей финансовой деятельности, обеспечив свободный от палю п юго риска денежный поток на любом горизонте планирования финансовой деятельности разрешать коммерческие риски, свяшшыс с движением в балансе разных валютных u imo i ti исключай или уменьшать риски убытков, возникающие и спя зи с колебаниями курсов валют получать дополнительную прибыль при благоприятном изменении валютного курса продавать часть валютной выручки по курсу выше биржевого унеличииать свои внереализационные доходы за счет положительной курсовой рачпины. [c.297]
Лаптырев Д.А., Батенко И.Г., Буковский А.В., Митрофанов В.И. Планирование финансовой деятельности банка необходимость, возможность, эффективность. М. АСА, 1995. [c.77]
На газопроводном транспорте, находящемся в системе Министерства газовой промышленности СССР, основными предприятиями являются производственные объединения по транспортировке и поставкам газа. Они действуют на основе Положения о производственном объединении (комбинате) и. находятся на полном хозяйственном расчете, т. е. обязаны полностью возмещать все денежные затраты на транспорт, хранение и распределение газа за счет выручки от реализации его-потребителям. Для осуществления производственно-хозяйственной деятельности производственным объединениям выделяются основные и оборотные средства, устанавливаются плановые задания и соответствующие показатели по труду, финансам, капитальному строительству, внедрению новой техники, материально-техническому обеспечению, открываются текущие и расчетные счета в Госбанке. Организация и планирование финансово-хозяйственной деятельности производственных объединений осуществляются в соответствии с введенной на газопроводном транспорте системой планирования и экономического1 стимулирования. [c.27]