Неудовлетворенность многих организаций традиционными методами аттестации побудила их начать активные поиски новых подходов к оценке персонала, в большей степени соответствующих реалиям сегодняшнего дня. Можно выделить несколько направлений в развитии нетрадиционных методов. Во-первых, новые методы аттестации рассматривают рабочую группу (подразделение, бригаду, временный коллектив) в качестве основной единицы организации, делают акцент на оценку работника его коллегами и способность работать в группе. Так например, некоторые компании, широко использующие метод проектных временных коллективов, проводят аттестацию его членов по завершении проекта, а не регулярно через определенные периоды времени (раз в год). Во-вторых, оценка отдельного сотрудника и рабочей группы производится с учетом результатов всей организации. В-третьих, во внимание принимается не только (а во многих случаях и не столько) успешное выполнение сегодняшних функций, сколько способность к профессиональному развитию и освоению новых профессий и навыков. Американская аэрокосмическая компания аттестует своих сотрудников (и повышает их заработную плату) на основании оценки степени овладения новыми специальностями и методами работы. [c.213]
Вышеизложенное объясняет структуру книги, содержание которой разбито на 4 части, соответствующие сущности и содержанию управления инвестициями. Предложенные читателю в настоящем справочном пособии подходы являются, в определенном смысле, нетрадиционными. Дело в том, что если в странах с традиционно рыночной экономикой производственные компании занимаются так называемыми реальными проектами, а различные финансовые институты —портфельными инвестициями, то в России (и в других странах с переходной экономикой) инвестиционный портфель большинства успешно функционирующих крупных и средних предприятий состоит из проектов как первого, так и второго типов. По-видимому, такое положение, обеспечивающее предприятию относительно больший запас прочности в реальных условиях российской экономики, сохранится достаточно продолжительное время вот почему концепция управления инвестициями, предложенная в книге, представляется более продуктивной, нежели рафинированный подход зарубежных авторов работ по инвестиционному менеджменту. [c.19]
Так, например, всемирно известный мировой лидер в области производства джинсовой одежды фирма Ливайс несколько лет назад решила освоить выпуск такой нетрадиционной для нее продукции, как строгие мужские костюмы тройка . Понятно, что с технологической и производственной точек зрения решение такой новой задачи для фирмы не представляло существенных трудностей. Однако Ливайсу , несмотря на громадные усилия по продвижению нового продукта, не удалось преодолеть стереотипов отношений потребителей, которые связывали данную фирму только с одеждой из джинсовой ткани, в то время как существовали традиционные производители строгих мужских костюмов. Ливайс со своим новым проектом не имела коммерческого успеха. [c.239]
Подразделение проектов на традиционные и нетрадиционные в значительной степени зависит от того, насколько идея проекта уже известна или же в какой она является новаторской. В качестве или стандартных, проектов можно рассматривать многие мероприятия из области архитектуры. Далее следует упомянуть, например, проекты по строительству дорог, а также и любые другие, которые близки к понятию стандартных. При осуществлении всех этих проектов имеется возможность опираться на уже известную техноло- [c.30]
Приведенные данные относятся к традиционным (гак называемым классическим) ресурсам. Разумно полагать, что с середины следующего столетия дополнительное предложение газа может быть обеспечено нетрадиционными ресурсами. Это ресурсы газа, получаемые из залежей угля, газогидратов, плотных коллекторов. Технология получения газа из нетрадиционных ресурсов уже опробована на пилотных проектах. До последнего времени лишь метан угольных пластов и природный газ из уплотненных пород добывались на коммерческой основе. В Германии уже начались разработки угля с целью добычи метана. [c.34]
Смотреть страницы где упоминается термин Традиционные и нетрадиционные проекты
: [c.30] [c.113] [c.306]Смотреть главы в:
Управление проектами -> Традиционные и нетрадиционные проекты