Так как критический путь, его продолжительность и резервы времени работ определяются на основании параметров сети, то прежде всего производится их расчет. При этом соблюдается такая последовательность в расчетах вначале определяем раннее начало и раннее окончание работ, потом позднее начало и позднее скончание работ, критический путь, полные и частные резервы. [c.104]
RL — полный резерв времени пути KJ, и г i, — полным и частный резерв времени работы [c.104]
Полный резерв времени работы / ,-/ — это время, на которое можно перенести начало работы или увеличить ее продолжительность без изменения общего срока окончания всего комплекса работ. Этот резерв определяется как разность между ранним и поздним началом работ или между их ранним и поздним окончанием [c.105]
Резервы времени. Продолжительность критического пути больше продолжительности любого другого пути, следовательно, у некритических путей и лежащих на них работ и событий имеются резервы времени. При расчете сетевых графиков определяют резервы времени событии, полных путей, полные и свободные резервы времени работ [c.91]
Резерв времени любого полного пути P(/-i) равен разности между длиной критического пути п полного пути, для которого определяют резерв, т. е. /кр—l(L ). Этот резерв времени показывает, на сколько можно увеличить продолжительность выполнения работ, лежащих на некритических участках данного полного пути, не увеличивая сроки разработки комплекса в целом, [c.91]
Свободный резерв времени работы показывает, какую часть полного резерва времени можно использовать для данной конкретной работы. [c.92]
Полный резерв времени работ P,,(i /) находят, вычитая и.з данных графы 8 данные графы 6 или и.ч графы 7 графы 5. [c.94]
Полный резерв времени работы ТРИ. Величина [c.70]
Определение полного резерва времени работы дано в табл. 4.5. Величина Те" определяется вычитанием значения Т 9 из значения Tj1 последовательно в каждой строке. [c.70]
Полный резерв времени работы определяется формулой [c.384]
Работы и события сетевого графика имеют резервы времени. Работы имеют полные и свободные резервы времени. [c.49]
Полный резерв времени работы Rn(i, /) равен разности между поздним сроком наступления следующего за ней события / и ранним сроком наступления предшествующего ей события / без продолжительности этой работы ((, /) [c.49]
Полный резерв времени работы — это время, на которое можно увеличить продолжительность работы или перенести сроки ее начала, чтобы продолжительность проходящего через нее максимального пути не превысила продолжительности критического пути. Если полный резерв (запас) времени будет исчерпан, то данная работа станет критической, соответственно критическим станет и путь, на котором она лежит. [c.49]
Резервы времени работ на сетевых графиках изображаются дробью под стрелкой (работой) полный резерв — в числителе, свободный — в знаменателе. [c.50]
Полный резерв времени работ [R(i—/) ] определяется как разность между данными граф 6 и 4 или граф 7 и 5 табл. 4. [c.52]
Полный резерв времени работы равен разности между числовым значением правого сектора события, в которое данная работа входит, и числовым значением левого сектора события, [c.53]
Резервы времени работ изображаются на сетевых графиках п од стрелками дробью полный резерв — в числителе, свобод- ный — в знаменателе. [c.54]
Полный резерв времени работы Ru ц — это максимальное количество времени, на которое можно увеличить продолжительность данной работы, не изменяя при этом продолжительности критического пути [c.233]
Важным свойством полного резерва времени работы является то, что если его использовать частично или целиком для увеличения длительности какой-либо работы, то соответственно уменьшится резерв времени всех остальных работ, лежащих на этом пути. [c.233]
Полный резерв времени работы показывает, на сколько можно увеличить продолжительность работы, чтобы проходящий через нее максимальный путь (при условии сохранения плановых сроков выполнения других работ, лежащих на этом пути) не превысил длины критического. Полный резерв времени любой работы рассчитывается как разность между поздним и ранним сроками свершения начального события. [c.176]
Вдоль шкалы абсцисс на рис. 5.3 расположены в масштабе времени возможные сроки наступления события i и события j. Между этими событиями, показанными в кружках, выполняется работа ty. Время выполнения работы меньше, чем период между поздним сроком наступления предшествующего события Тц1 и ранним сроком наступления последующего события Tpj. Проведя вертикальные линии из точек возможного наступления событий и точек начала и окончания работы t(j, получим отрезки АВ, А1 В, D и F, с помощью которых легко представить себе величины полного и свободного резервов времени работ. [c.41]
Резервы времени. К ним относятся резервы времени полного пути, полные и свободные резервы времени работ. [c.332]
Полный резерв времени работы показывает, на сколько можно увеличить продолжительность данной работы, чтобы проходящий через нее максимальный путь не превысил длины критического пути. Полный резерв времени любой работы Р (, /> определяется по формуле [c.332]
Свободный резерв времени работы показывает, какая часть полного резерва времени может быть использована для данной конкретной работы. Свободный резерв определяется выражением [c.332]
Полный резерв времени работы Рп (/ -) находят вычитанием из данных графы 8 данных графы 6 или из графы 7 — графы 5. [c.335]
Резервы времени. К ним относятся резервы времени полного пути, полные и свободные резервы времени работ, резерв времени события. [c.378]
Резерв времени работы, определенный посредством резерва времени пути, на котором она. находится, называется полным резервом времени работы ij и обозначается через Rn . [c.367]
Значения полных резервов времени работ также заносятся в табл. 134. [c.368]
Полный резерв времени работы rn(i, j), вычисляемый по формуле [c.167]
Суть полного резерва времени работы заключается в том, что задержка в выполнении работы (i, j) на величину At > rn приводит к задержке в наступлении завершающего события на величину At-r(ij). [c.167]
В качестве базовой методики вычисления главных показателей графика проекта используется хорошо зарекомендовавший себя метод критического пути — основа методов сетевого планирования и управления. Под методом критического пути понимают совокупность методик и формул сетевого планирования и управления, обеспечивающих автоматическое вычисление для всех работ графика моментов раннего и позднего начала, раннего и позднего окончания, а также полных и свободных резервов времени. Работы, имеющие отрицательный или нулевой резерв времени, считают находящимися на критическом пути. Часто в состав критического пути включают работы, имеющие достаточно малый резерв времени, не превосходящий некоторой заранее заданной малой положительной вели- [c.28]
Полный резерв времени работы рассчитывают по формуле [c.310]
Если из цифры, помещенной в правом секторе конечного события (/), вычесть показатель, проставленный в левом секторе начального (i) события и продолжительность самой работы tom(i—/), то получим полный резерв времени данной работы — Pn(i—/). Свободный резерв времени работ — P (i—/) находят как разность цифр левого сектора конечного события (/), правого сектора начального события (t) продолжительности работы. [c.111]
Полный резерв времени работы Rn Tf-Tf-t,, Rail — полный резерв времени работы [c.63]