Р50 Реактор, химический - 295 Р81 Резерв времени - 300 [c.475]
После установления критического пути и его продолжительности определяются резервы времени работ. Они позволяют варьировать сроки начала работ и их продолжительность, что дает возможность построить наиболее рациональную систему организации работ при ограниченных ресурсах. [c.104]
Так как критический путь, его продолжительность и резервы времени работ определяются на основании параметров сети, то прежде всего производится их расчет. При этом соблюдается такая последовательность в расчетах вначале определяем раннее начало и раннее окончание работ, потом позднее начало и позднее скончание работ, критический путь, полные и частные резервы. [c.104]
RL — полный резерв времени пути KJ, и г i, — полным и частный резерв времени работы [c.104]
Полный резерв времени работы / ,-/ — это время, на которое можно перенести начало работы или увеличить ее продолжительность без изменения общего срока окончания всего комплекса работ. Этот резерв определяется как разность между ранним и поздним началом работ или между их ранним и поздним окончанием [c.105]
Частный (свободный) - резерв времени работы г ц — время, на которое можно перенести начало работы или увеличить ее продолжительность без изменения раннего начала последующих работ. Этот параметр определяется как разность между ранним началом работы и ранним окончанием данной работы [c.105]
Учитывал наличие резерва времени в проектируемом балансе, ее следует считать вполне приемлемой. [c.51]
Сетевой график предполагает четкое определение объема и цели работ, их взаимосвязи и последовательности проведения. Представляя собой динамическую модель процесса создания новой техники, он позволяет выбрать оптимальный путь и сроки выполнения работ, определить, на каких работах необходимо сосредоточить внимание, какие работы располагают резервами времени и в какие сроки могут быть выполнены, обеспечивает рациональное маневрирование ресурсами и возможность применения ЭВМ. [c.39]
Время окончания всей программы лимитируется длительностью самого длинного пути — критического. На графике это путь LKp. Все остальные пути имеют резервы времени. Поэтому на работы критического пути должно быть обращено особое внимание. [c.277]
График строят без учета временной шкалы, но на его основе определяют конкретные сроки проведения работ. Зная продолжительность выполнения каждой работы, суммированием легко определить продолжительность выполнения каждой последовательности работ. Продолжительность критического пути на рис. 16 будет равна 93 неделям (последовательность 0 1 2 4 9 10 11 20). Работы, лежащие на ненапряженных путях, имеют значительные резервы времени. Перераспределив их между работами критического и ненапряженных путей, можно сократить общий срок выполнения работы. Резерв времени собы- [c.279]
Резерв времени для данного события равен 36 неделям (83—47). При этом наиболее ранний срок совершения события принимают разным максимальной длительности путей, проходящих через это событие (47 недель). [c.280]
Зная время совершения каждой работы, легко рассчитать резервы времени пути в целом и каждой работы. Разница между длиной критического пути (tKp) и продолжительностью всех других путей образует полный резерв времени пути P(L) [c.281]
Он показывает, насколько можно увеличить продолжительность всех работ, лежащих на этом пути, без изменения оби,его срока выполнения всей программы. События, через которые i. доходит этот путь, обладают таким же резервом времени (Р(), который определяется как разница между поздним и ранним сроками совершения этого события [c.281]
Для любой работы полный резерв времени Р (г,/) равен разности наиболее позднего срока наступления события (/), наиболее раннего срока совершения события (i) и времени выполнения работы (i,j) [c.281]
Если разность между наиболее ранним окончанием события (i) и наиболее поздним совершением события (i) больше продолжительности работы (i, /), то у этой работы образуется свободный резерв времени [P (i, /)] [c.281]
Основные понятия сетевых графиков работа, событие, резервы времени, критический путь. [c.282]
На работах, расположенных на критическом пути, должны быть сконцентрированы усилия и внимание при выполнении программы в целом. Анализируя критические работы, можно установить внутренние резервы времени критического пути. Если использование внутренних резервов времени критических работ все же недостаточно для выполнения директивных сроков разработки комплекса в целом, то сетевая модель покажет, с каких участков некритической зоны можно переместить рабочих и материально-технические средства на критические работы. [c.90]
Резервы времени. Продолжительность критического пути больше продолжительности любого другого пути, следовательно, у некритических путей и лежащих на них работ и событий имеются резервы времени. При расчете сетевых графиков определяют резервы времени событии, полных путей, полные и свободные резервы времени работ [c.91]
Резерв времени любого события Р, равен разности между его поздним и ранними сроками свершения, т. е. 1u(i)—tp(i) [c.91]
Резерв времени любого полного пути P(/-i) равен разности между длиной критического пути п полного пути, для которого определяют резерв, т. е. /кр—l(L ). Этот резерв времени показывает, на сколько можно увеличить продолжительность выполнения работ, лежащих на некритических участках данного полного пути, не увеличивая сроки разработки комплекса в целом, [c.91]
Полный резерв времени любой работы P/i(t — / ) определяют по формуле [c.92]
Свободный резерв времени работы показывает, какую часть полного резерва времени можно использовать для данной конкретной работы. [c.92]
Свободный резерв времени Р, (/ — /) определяют из выражения [c.92]
При составлении графика определяют н другие его показатели, в частности коэффициент напряженности и свободы работ, дающие относительные характеристики резервам времени. [c.92]
Чтобы ПОЛУЧИТЬ полный резерв времен данной работы - [c.93]
Полный резерв времени работ P,,(i /) находят, вычитая и.з данных графы 8 данные графы 6 или и.ч графы 7 графы 5. [c.94]
Какие резервы времени можно определить в сетевом графике, экономическое значение этих резервов [c.191]
Задача проиллюстрирована рис. 8.3. С помощью модели линейного программирования управляющий может определить, какое количество краски каждого типа производить при известных запасах реагентов и имеющемся резерве времени работы оборудования, а также с учетом вклада в прибыль краски каждого типа. Не имея такой модели, крайне сложно принять оптимальное решение даже в сравнительно простой ситуации. [c.232]
РЕЗЕРВ или запас времени — это разность между самым ранним возможным сроком завершения операции и самым поздним допустимым временем ее выполнения. Резерв времени имеется только в тех операциях, которые не лежат на критическом пути, и дает некоторую степень гибкости при календарном планировании таких работ. [c.635]
В критическом пути резерва времени нет, он равен нулю. Если критический путь больше директивного (строго установленного) [c.66]
Все остальные работы, находящиеся на некритическом пути, меньшей продолжительности, следовательно, имеют резерв времени, которым можно маневрировать. На рис. 4.4 изображен простой сетевой график. [c.66]
Сравнивая продолжительности критического пути и остальных путей, определяют резерв времени последних, а также резерв времени каждой работы, их составляющей. Таким образом устанавливается предельно допустимый срок выполнения каждой работы в отдельности. [c.67]
Полный резерв времени работы ТРИ. Величина [c.70]
Критический путь по табл. IV. 2 определяется по численным величинам резервов работы, лежащие на критическом пути, не имеют пи чпстного, ни полного резерва времени. [c.107]
Сетевой график позволяет выбрать наиболее оптимальные путь и срок выполнения работ определить, на каких работах нужно сосредоточить основное внимание для своевременного выполнения всей программы установить время наиболее раннего и наиболее позднего наступления событий, а также резервы времени по каждой работе выбрать наиболее рациональный порядок последовательного и параллельного проведения работ обеспечить рациональное маневрирование располагаемыми ресурсами (времени, кадров, оборудования, материалов) быстро определить, как повлияет изменение хода одной или нескольких работ на выполнение программы в целом, а также установить работы, потенциально опасные с точки зрения нарушения сроков или перерасходования средств прогнозировать ход выполнения работ. [c.277]
Этот резерв показывает, на сколько дней можно задержать совершение события, чтобы путь, на котором оно лежит, не был больше критического. Любая работа, не находящаяся на критическом пути, обладает резервом времени, равным резерву времени пути, и обозначается через Р . Так как работа может принадлежать нескольким путям, то резерв времени работы будет характеризоваться минимальным значением резервов путей, проходящих через эту работу, т. е. резервом времени макскма. ь..о-го из путей. Эта величина показывает, на какой срок может увеличиться время совершения работы (i, /), чтобы длина максимального из путей, проходящих через эту работу, не превышала критического. [c.281]
Смотреть страницы где упоминается термин Резерв времени
: [c.300] [c.43] [c.49] [c.277] [c.280] [c.282] [c.93] [c.95] [c.95] [c.621] [c.636] [c.636] [c.447]Математическое моделирование в экономике (1979) -- [ c.188 ]
Количественные методы анализа хозяйственной деятельности (1999) -- [ c.365 ]
Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта (2002) -- [ c.146 ]
Microsoft Project в делопроизводстве и управлении (2003) -- [ c.0 ]
Основы менеджмента (1998) -- [ c.0 ]