Наиболее важной из проблем, которую приходится решать при осуществлении комплекса работ, является распределение ресурсов между отдельными работами. Дело в том, что для проведения работ необходимо иметь соответствующие трудовые и материальные ресурсы. Количество ресурсов различных типов, находящихся в распоряжении руководителя работ, обычно бывает ограничено. Очень часто этих ресурсов не хватает для того, чтобы обеспечить завершение всех работ Р,- - в наиболее ранние моменты, которые равны ti + t j. В этом случае расчет резервов времени Мц и MIJ для каждой из работ позволяет определить, какие из работ Pis должны получить ресурсы и быть начаты сразу после совершения предшествующих им событий Ег, а какие могут быть задержаны без ущерба для сроков осуществления проекта. [c.198]
Определение и расчет резерва времени [c.345]
Расчет резерва времени [c.366]
| Рис. 10.24. Расчет резерва времени |  |
Рассмотрим сетевой график на рис. 10.26. Продолжительность действий указана в неделях, также выделены критические действия. Расчеты резервов времени по этим действиям приведены в таблице ниже. [c.368]
Расчеты резервов времени производятся по всем путям, кроме критического. Критический путь не имеет никаких резервов, так как его продолжительность больше продолжительности любого другого пути. В расчетах резервов времени конкретизируется связь отдельных работ с конечными сроками окончания всей работы. [c.139]
ОПРЕДЕЛЕНИЕ КРИТИЧЕСКОГО ПУТИ И РАСЧЕТ РЕЗЕРВОВ ВРЕМЕНИ [c.364]
Расчет резервов времени. Все события в сети, не принадлежащие критическому пути, имеют резервы времени /< , определяемые разностью значений поздних и ранних сроков свершения этих событий, т. е. [c.366]
Резерв времени - это количественный показатель подвижности определенного действия при условии обязательного завершения проектов в минимально возможные сроки. Суммарный, свободный и независимый резерв времени показывает величину подвижности определенного действия исходя из своего воздействия на предыдущие и последующие действия [75]. 5. Расчет резерва времени [c.88]
Расчеты резервов времени по действиям, отмеченных сетевом графике, изображенном на рисунке приведены в таблице 10 (приложение 5). [c.88]
Расчет резервов времени производится в нижней части таблицы по разности между Т и ТР. [c.207]
Расчет резервов времени на свершение событий [c.99]
Если табл. 1.15 по структуре не соответствует вашему плану, используйте ее только как образец и постройте собственную таблицу, в которой можно наметить другие временные интервалы (допустим, один год разбить на недели или даже дни). По каждому действию определите ранние и поздние начала и окончания, а также резервы времени, сведите их в специальную таблицу. По каждому плану конкретных действий произведите их упорядочение во времени (на отдельных листах сделайте и заполните табл. 1.15), а также расчет резервов времени. [c.568]
Чаще всего проводят оптимизацию сети на основе расчета резервов времени для работ, находящихся на некритическом пути. [c.479]
Так как критический путь, его продолжительность и резервы времени работ определяются на основании параметров сети, то прежде всего производится их расчет. При этом соблюдается такая последовательность в расчетах вначале определяем раннее начало и раннее окончание работ, потом позднее начало и позднее скончание работ, критический путь, полные и частные резервы. [c.104]
Резервы времени. Продолжительность критического пути больше продолжительности любого другого пути, следовательно, у некритических путей и лежащих на них работ и событий имеются резервы времени. При расчете сетевых графиков определяют резервы времени событии, полных путей, полные и свободные резервы времени работ [c.91]
Расчет сетевого графика по сетевой модели. Настоящая методика расчета сетевых графиков предусматривает расчет следующих параметров а) ранних сроков свершения событий 7> б) поздних сроков свершения событий Tf в) резерва времени свершения событий Tj n. [c.71]
| Рис. 4.6. Элемент сетевого графика при расчете по сетевой модели / — номер события 2,3,4 — соответственно ранний срок, поздний срок и резерв времени свершения события |  |
Шестой этап — расчет сетевой операционной модели определение ранних и поздних сроков выполнения работ, резервов времени и критического пути. [c.45]
При расчете сетевых графиков определяются следующие параметры продолжительность критического пути и работ, лежащих на нем наиболее ранние из возможных и наиболее-поздние из допустимых сроки начала и окончания работ резервы времени для работ, не лежащих на критическом пути. Эти параметры рассчитываются различными способами аналитическим (по формулам), табличным, графическим и с применением ЭВМ. [c.44]
При расчетах графиков принимаются следующие обозначения расчетных параметров t(i j) — продолжительность данной работы t(j k) — продолжительность последующей работы ГКр — продолжительность критического пути Т(1п) — продолжительность любого пути t(i) — срок наступления предшествующего-события t(j) — срок наступления последующего события р(0 — ранний срок наступления события tn(i) — поздний срок наступления события tp.a(i /) — ранний срок начала работы (i, /) tna(i i) — поздний срок начала работы ( , /) tpo(i j) — ранний срок окончания работы (i, j), tno(i j) — поздний срок окончания работы (i, /) / (/) — резерв времени события / R(l) — полный резерв времени пути Rn(i j) — полный резерв 44 [c.44]
Сетевые методы имеют большое преимущество перед другими методами, так как сетевые модели благодаря их особенностям — возможности кодирования событий и расчету критического пути и резервов времени, позволяющих производить оптимизацию ресурсов, хорошо приспособлены для подготовки информации, ввода в ЭВМ и расчета их на ЭВМ. [c.107]
Результаты расчетов ранних и поздних сроков наступления событий по формулам 7.8 и 7.9 для сети, показанной на рис. 7.5, занесены в табл. 7.5. Выявив на рисунке события, не имеющие резервов времени, отметим жирными стрелками критический путь, получившийся в результате, построения исходного плана разработки. [c.233]
Расчет вероятности наступления завершающего события 235 Резервы совершенствования подготовки производства 270 Резерв времени 232—233 [c.315]
Код операций принимаем двойным, состоящим из номеров предшествующего и последующего событий. Так, например, операция уборка бетона заключена между событиями 6 и 7. Следовательно, она имеет код 0 — 0 — 6 — 7 событие 6— разработка бетонного покрытия , событие 7 — новый грунт подвезен является началом монтажа ремонтируемой наливной эстакады. Полный список операций для дальнейшей обработки передаем в вычислительную группу или обрабатываем на месте вручную. В процессе расчета определяем начало и окончание работ, критический путь и резервы времени с уточнением календарных дат. [c.92]
Поиск критического пути, как правило, связан с определением резервов времени расчетом графика в обратном направлении от конечного события к начальному. [c.93]
Полный список операций для дальнейшей обработки передается в вычислительную группу или обрабатывается на месте вручную. В процессе расчета определяются начало и окончание работ, критический путь и резервы времени с уточнением календарных дат. При расчетах сетевых графиков наибольшее распространение получили следующие обозначения [c.92]
Иногда в сетевом графике может быть установлено несколько критических путей, длительность которых одинакова. Поиск критического пути, как правило, связан с определением резервов времени расчетом графика в обратном направлении от конечного события к начальному. [c.92]
В каждой сети некоторые события имеют нулевой резерв времени, т. с. для этих событий наибольший допустимый срок равен наименьшему ожидаемому. Исходное и завершающее события также имеют нулевой резерв времени. Таким образом, наиболее простой и надежный способ выявления критического пути — это определение всех последовательно расположенных событий, имеющих нулевой резерв времени. Такой способ особенно удобен, когда для расчета сетей используются ЭВМ. [c.40]
Аналитический метод базируется на объективных технических расчетах затрат с учетом как технических и технологических, так и организационных факторов производства. Он предполагает расчленение и глубокий анализ процессов труда с учетом опыта работы, накопленного передовыми рабочими. Именно этот метод, базирующийся на научных технико-экономических расчетах, позволяет выявить резервы времени, разработать и внедрить в производство прогрессивные научно обоснованные трудовые нормы. [c.161]
Сделанный нами расчет резервных интервалов для каждого из событий сети дает возможность оценить резервы времени, имеющиеся у каждой из работ сети. [c.189]
Сделанный нами расчет резервных интервалов для каждого из событий сети дает возможность оценить резервы времени для работ сети. Для того чтобы работа Рц не привела к задержке события Е , необходимо, чтобы работа была закончена не позже момента t,. С другой стороны, работа Рц не может начаться раньше момента t . Величина [c.197]
BOB и пассивов, участвующих в расчете по временным параметрам. В связи с этим для комплексной оценки ликвидности баланса в дополнение к показателю чистых активов определяют абсолютную величину чистого оборотного капитала, который представляет собой превышение текущих активов над текущими пассивами и используется для обеспечения безопасности кредитов и как резерв для финансирования непредвиденных расходов. Показатель чистого оборотного капитала исчисляется как разность между текущими оборотными активами и текущими пассивами. В свою очередь, текущие оборотные активы рассчитываются как разность итога II раздела баланса Оборотные активы (строка 290) и [c.324]
В ходе расчета сетевого графика определяются следующие параметры продолжительность работ и критического пути наиболее ранние и наиболее поздние сроки наступления событий и окончания работ все виды резервов времени для работ и событий, не лежащих на критическом пути. [c.110]
Резерв времени для событий показывает, на какой предельно допустимый период времени может задержаться свершение того или иного события, не вызывая при этом опасности срыва срока свершения конечного события. Если резерв события будет полностью использован, событие попадет на критический путь. Алгоритмы расчетов остальных параметров сетевого графика сведены в табл. VI.3. В том случае, если сроки выполнения всех работ не укладываются в директивные, необходимо произвести оптимизацию сети. В этих целях можно во-первых, увеличить количество исполнителей во-вторых, произвести перераспределение трудовых ресурсов путем переключения части работников с работ, имеющих большие резервы времени, на выполнение работ, лежащих на критическом пути. [c.111]
В таблице ниже приведен расчет резерва времени по мероприятиям строительного проекта, возглавляемого компанией Гилфорд и партнеры , о котором мы говорили в предыдущих разделах. [c.369]
Методы сетевого планирования и анализа состоят 1) из составления сетевой модели комплекса операций 2) из ариф-метико-математических расчетов, позволяющих определить относительную важность отдельных операций (критический путь, резервы времени) в комплексе. [c.20]
Когда кроме вычисляемого при расчете сетевого графика срока наступления завершающего события Тк (Тк = Тр= Т ) дается директивный срок Тд, минимальные резервы времени событий могут быть не равны нулю. При Гд > Тк минимальные резервы будут положительными, а при Гд < < Тк — отрицательными, тем не менее в обоих случаях именно мини-м 1льные или, как указывалось выше, нулевые резервы будут определять события, через которые проходит критический путь. [c.42]
Начало каждой работы — отрезка должно совпадать с ранним ее началом по расчету. В начале и конце отрезка устанавливается код начального и конечного событий. Должно быть указано число исполнителей. На диаграмме откладывают работы, лежащие на критическом пути, остальные работы наносят в порядке их чередования в соответствии с технологией выполнения. Ниже строится впюра ресурсов. Число исполнителей, по календарным периодам сопоставляется с наличным числом. Если число исполнителей превышает наличное по какой-либо из работ, то производят сдвиг вправо тех работ, которые имеют наибольший резерв времени. При одинаковых значениях последнего сдвигаются работы, имеющие меньший коэффициент напряженности. [c.119]
Смотреть страницы где упоминается термин Расчет резерва времени
: [c.107] [c.274] [c.157] [c.32] [c.447] [c.232]Смотреть главы в:
Количественные методы анализа хозяйственной деятельности -> Расчет резерва времени