График строят без учета временной шкалы, но на его основе определяют конкретные сроки проведения работ. Зная продолжительность выполнения каждой работы, суммированием легко определить продолжительность выполнения каждой последовательности работ. Продолжительность критического пути на рис. 16 будет равна 93 неделям (последовательность 0 1 2 4 9 10 11 20). Работы, лежащие на ненапряженных путях, имеют значительные резервы времени. Перераспределив их между работами критического и ненапряженных путей, можно сократить общий срок выполнения работы. Резерв времени собы- [c.279]
Необходимо помнить, что работы, лежащие на критическом пути, как и он сам, резерва времени не имеют (Тр = 0). Разница между продолжительностью данного и критического пути характеризует общую величину резерва времени (участка или пути). [c.384]
Анализ резервов времени модели и загрузки работающих показывает, что рабочие первого звена имеют перерыв в работе 12 ч, а второго — 11 ч. Путем своевременного перевода рабочих с одного участка на другой можно обеспечить более полную их загрузку, тем самым сократить общую продолжительность проведения вышкомонтажных работ. [c.387]
Критический путь в сетевом графике имеет максимальную продолжительность. Разница между продолжительностью критического пути Гкр и продолжительностью любого другого пути Т (Ln) является общим полным резервом времени пути [c.49]
При анализе рассматриваем резервы времени совершения событий и выполнения операций. Резерв времени совершения событий отражает максимально допустимую задержку выполнения всех операций, входящих в данное событие. Резерв времени выполнения операций бывает нескольких типов полный, свободный, независимый и плановый. Полный резерв—-это резерв времени, на величину которого можно увеличивать продолжительность операции без изменения срока выполнения общего комплекса работ. Свободный резерв получаем за счет начала всех операций в самые ранние сроки. Независимый резерв является частным резервом и не влияет на календарные сроки остальных операций. Плановый резерв — это количество времени, на которое можно перенести начало работы или увеличить ее продолжительность без изменения общего срока окончания работ, определяемое разностью позднего и раннего начала и окончания работы. [c.94]
Полный резерв — это резерв времени, на величину которого может увеличиваться продолжительность операции без изменения срока выполнения общего комплекса работ. Свободный резерв времени на выполнение операции получается за счет начала всех операций в самые ранние сроки. Независимый резерв является частным резервом и не влияет на календарные сроки остальных операций. Плановый резерв — это количество времени, на которое можно перенести начало работы или увеличить ее продолжительность без изменения общего срока окончания работ, определяемое разностью позднего и раннего начала и окончания работы. [c.93]
Для составления плана-графика необходимо знать продолжительность отдельных элементов цикла строительства для скважин каждого типа. Продолжительность строительно-монтажных работ, подготовительных работ к бурению и работ по испытанию скважин определяют по прогрессивным техническим нормам времени на эти работы. Продолжительность бурения скважин устанавливают в соответствии с плановым заданием по общей коммерческой скорости бурения. В основу планирования общей скорости берут продолжительность работ, рассчитываемую по прогрессивным технологическим нормам с учетом резерва времени на перерывы в процессе бурения в результате возникновения геологических осложнений, аварий и недостатков в организации материально-технического снабжения. [c.100]
Критический путь в системе СПУ имеет чрезвычайно важное значение для разработки и оптимизации плана, а также для последующего оперативного планирования работ и управления. Этот путь определяет общую продолжительность производства всего комплекса работ, показывает виды и последовательность критических работ, от успешного выполнения которых зависит судьба разработки объекта в целом. Уже на стадии разработки исходного плана на основе глубокого анализа критических работ ищут внутренние резервы времени и экономию средств. Если использование внутренних резервов времени критических работ все же не позволяет уложиться в директивные сроки разработки комплекса в целом, то сетевая модель показывает, с каких участков некритической зоны можно переместить рабочих и материально-технические средства на критические работы. [c.330]
Этот резерв времени показывает, на сколько можно в общей сложности увеличить продолжительность выполнения работ, лежащих на некритических участках данного полного пути, не увеличивая сроки разработки комплекса в целом. [c.378]
Если по той или иной причине будет задержано выполнение работы, лежащей на критическом пути, то завершение проекта отодвинется на такой же срок. Поэтому руководитель проекта должен направить свое основное внимание на выполнение работ критического пути. Именно в этом состоит основной смысл выделения критического пути при анализе сетевых графиков. Заметим, что, в отличие от критических работ и событий, остальные события и работы могут быть задержаны в своем выполнении на некоторое время без ущерба для общего времени выполнения проекта. Для того чтобы оценить время, на которое можно задержать выполнение некритических работ, вводится понятие резервов времени. Прежде всего оценим предельный срок наступления каждого события ,-, т. е. срок, превышение которого приводит к задержке выполнения всего проекта. Этот момент времени, который называется предельным временем для события EI, будем обозначать через / его можно подсчитать, зная продолжительности работ Р,-,, выходящих из события Е(, и предельные времена событий Е/ [c.188]
Работы, лежащие на критическом пути, не имеют резервов времени. Поэтому несоблюдение сроков выполнения любой работы на критическом пути ведет к срыву общего срока выполнения всего комплекса. Работы, не лежащие на критическом пути, имеют резерв времени. [c.110]
Суммарный резерв времени — качественный показатель времени, на которое может быть задержано завершение действия без ущерба для общих сроков проекта. [c.365]
Свободный резерв времени — количественный показатель времени, на которое может быть задержано завершение действия без ущерба для общих сроков проекта и времени начала последующих действий. [c.366]
Независимый резерв времени — количественный показатель времени, на которое завершение действия может быть задержано без ущерба для общих сроков проекта, а также времени начала последующих действий или времени окончания предшествующих действий. [c.366]
Эти виды резерва времени можно использовать при анализе подвижности определенных действий, и они могут быть полезны при пересмотре сроков действий по проекту, когда в этом возникает необходимость. Обладая такой информацией, можно определить, какие действия можно перепланировать по времени с минимальным ущербом для других действий и общих сроков проекта. [c.366]
Рассмотрим действие А. Его можно задержать до 4-х недель (как это указано в столбце суммарного резерва времени) без ущерба для общих сроков проекта. Но действие А можно задержать только до 2-х недель (как показывает свободный резерв времени) без ущерба для времени начала последующих действий. Действие В имеет суммарный резерв времени до 2-х недель, а также нулевые свободный и независимый резервы времени. То есть, хотя продолжительность действия В можно увеличить до 2-х недель без ущерба для общих сроков проекта, такое изменение повлияет на сроки некоторых предшествую- [c.368]
Наиболее известным методом оптимизации сетевых моделей строительства линейной части магистральных трубопроводов является перемещение отдельных работ в пределах частных и общих резервов времени [4).. Учитывая, что организация движения отдельных частных потоков (процессов) по строительству линейной части связана минимальными технологическими разрывами,. этот метод оптимизации довольно ограничен и не позволяет использовать все преимущества системы сетевого планирования и управления (СПУ). [c.62]
Величины резервов времени пути имеют существенное значение при организации работ по системе СПУ, так как они показывают, на сколько в сумме могут быть увеличены продолжительности всех работ, принадлежащих данному некритическому пути, без существенного влияния на общий срок выполнения всей работы в целом. [c.367]
Общую продолжительность выполнения задания можно сократить за счет резерва времени работ и со к критическому пути. Для событий резерв времени (-fvl) определяется как разность между поздним [c.97]
Сущность анализа сетевого графика заключается в том, что выявляются резервы времени работ, лежащих вне критического пути, и направляются на работы, лежащие на критическом пути, который лимитирует срок завершения работы в целом. В нашем примере продолжительность работ, лежащих на критическом пути, равна 4 + 8+ 12 + 8 + 4 + 8 + 4 = 48 ч. Это и есть общее время решения всей производственной задачи. [c.309]
Самое раннее время начала следующего действия-- Самое раннее время начала -Продолжительность (3. 1.2) Независимый резерв времени - количественный показатель времени, на которое завершение действия может быть задержано без ущерба для общих сроков проекта, а так же времени начала последующих действий или времени окончания предшествующих действий. [c.88]
Независимый резерв времени = Самое раннее время начала следующего действия -- Самое позднее время начала -Продолжительность (3. 1. 3) Эти виды резерва времени можно использовать при анализе подвижности определенных действий, и они могут быть полезны при пересмотре сроков действий по проекту, когда в этом возникает необходимость. Обладая такой информацией, можно определить, какие действия можно перепланировать по времени с минимальным ущербом для других действий и общих сроков проекта. [c.88]
Действие В его можно задержать до двух недель (суммарный резерв времени две недели) без ущерба для общих сроков проекта и времени начала последующих действий (свободный резерв времени действия В - две недели). [c.89]
Альтернативный способ представления данных после того, как составлена сеть и определен критический путь, — это график Гантта. Он наглядно демонстрирует резервы времени и может быть напрямую представлен в виде графика использования ресурсов. Сначала на график наносится критический путь, поскольку в нем не содержится резервов, а затем — остальные ветви сети по принципу самого раннего начала. При этом резервы времени изображаются горизонтальными линиями, а связи между работами — вертикальными. После этого строится график или гистограмма использования ресурсов двигаемся по графику Гантта слева направо и подсчитываем общую потребность. На рис. 11.10 изображены полностью заполненный график Гантта и гистограмма ресурсов для нашего примера. [c.237]
Критический путь определяют работы, у которых общий и частный резервы времени равны нулю. [c.12]
Оптимизация сетевого графика осуществляется прежде всего за счет свободных резервов времени. Если технология ведения работ и сам характер работ позволяют, изменяя число рабочих, получать разную продолжительность этих работ, то часть рабочих снимается с работ, имеющих резервы времени, и ставится на работы, лежащие на критических и подкритиче-ских путях. При этом продолжительность отдельных работ может увеличиваться на величину их резерва времени, но общая продолжительность процесса уменьшается за счет сокращения продолжительности работ, лежащих на критическом пути. [c.55]
Обрабатывая сетевой график, ЭВМ определяет возможное самое раннее и самое позднее время совершения каждого события, а затем выявляет события критического пути и сроки их выполнения. Далее машина рассчитывает резервы времени для каждой работы. Таким образом, уже на стадии планирования руководителям становятся известны участки, определяющие общий срок окончания программы, и участки, имеющие резервы времени. Это позволяет, используя резервы других участков, привести сроки выполнения работ критического пути в соответствие с заданным общим сроком окончания работ. В некоторых же случаях в результате оптимизации графика можно добиться минимизации времени, имея в наличии ограниченные ресурсы. После определения критического пути исходныйТгра-фик сравнивается с установленным сроком строительства. Затем переходят к его оптимизации. [c.94]
Полный резерв времени (R) находим по критическому пути, определяющему общую продолжительн Он проходит через события 1-3 4 5 и равен 24 дням. Все остальные пути графика менее продс проходящий через события 1-2-3-4-5 равен 23 дням, т. е. в запасе у работ этого пути имеется 1 день ( работы этого пути (i-2 и 2-3) имеют резерв времени R, равный одному дню. [c.166]
Расчет модели производится поэтапно. Вначале от первой работы до последней определяются ранние сроки выполнения работы (начало и окончание). Раннее начало первой работы принимается по заранее намеченной дате начала проекта или равным 0. Если какой-либо работе предшествует несколько работ (при связях типа FS), то дата ее начала принимается по максимальной величине даты раннего окончания всех предшествующих работ с учетом запаздывания или упреждения. Позднее начало и окончание работ рассчитываются аналогично, но в обратном порядке - от даты окончания последней работы к первой. Общий резерв времени (total sla k) - разница между датами позднего и раннего начала у первой и последней работы должен быть равен нулю. Критический путь - последовательность работ с нулевыми резервами времени от начальной работы до последней. [c.14]