Резерв времени определения

Резерв времени определения  [c.365]

Сетевой график предполагает четкое определение объема и цели работ, их взаимосвязи и последовательности проведения. Представляя собой динамическую модель процесса создания новой техники, он позволяет выбрать оптимальный путь и сроки выполнения работ, определить, на каких работах необходимо сосредоточить внимание, какие работы располагают резервами времени и в какие сроки могут быть выполнены, обеспечивает рациональное маневрирование ресурсами и возможность применения ЭВМ.  [c.39]


Разработка учетной политики предприятия. Допущение временной определенности факторов хозяйственной деятельности. Отражение амортизации основных производственных фондов. Резервы предприятия. Определение себестоимости материальных ресурсов, списываемых на производство.  [c.251]

Определение полного резерва времени работы дано в табл. 4.5. Величина Те" определяется вычитанием значения Т 9 из значения Tj1 последовательно в каждой строке.  [c.70]

После проведения расчета модели, выявления имеющихся резервов времени с целью определения возможностей ее оптимизации строят график загрузки работающих (расстановки звеньев), позволяющий определить потери рабочего времени (табл. 53).  [c.386]

Шестой этап — расчет сетевой операционной модели определение ранних и поздних сроков выполнения работ, резервов времени и критического пути.  [c.45]


Определение резервов времени  [c.49]

Для составления расписаний, удовлетворяющих указанным условиям, наиболее простым методом является построение ленточного графика. Ленточный график строится в масштабе времени. По оси абсцисс откладывается время, по оси ординат — работы. Работы на ленточном графике располагаются в определенной последовательности — в группы объединяются работы, выходящие из одного и того же события. Работы (группы работ) располагаются в порядке свершения событий. Предполагается, что все работы начинаются в самые ранние сроки. Работы изображаются сплошными линиями, а их резервы времени пунктирными линиями, являющимися продолжением сплошных (рис. 19).  [c.55]

Для сокращения продолжительности критического пути целесообразно дополнительно определять и сокращенную продолжительность работ, находящихся на этом пути, исходя из максимального использования времени, а также машин и механизмов с учетом двух- или трехсменной работы и возможности сосредоточения на наиболее ответственных участках необходимого числа рабочих. В результате определения сокращенной продолжительности работ выявляются резервы времени при выполнении того или иного процесса. Сокращенная продолжительность работ проставляется на сетевом графике также над стрелкой, но в скобках.  [c.89]

Поиск критического пути, как правило, связан с определением резервов времени расчетом графика в обратном направлении от конечного события к начальному.  [c.93]

Объект не может быть завершен раньше времени, соответствующего критическому пути. Срок ремонта в этом случае равен 100 дням. Остальные пути будут меньше по продолжительности. Следовательно, у них имеются определенные резервы времени. В пределах имеющегося резерва времени создаются условия для маневрирования материальными ресурсами и рабочей силой для наиболее быстрого выполнения критических работ. После определения критического пути исходный график сравнивают с установленным сроком строительства. Затем переходят к его оптимизации, которая заключается в поиске сокращений критического пути. Сокращения критического пути можно достигнуть за счет увеличения числа механизмов и рабочих (в первую очередь за счет работ, которые лежат на критическом пути), улучшения организации труда, в частности привлечения более квалифицированных исполнителей, организации многосменной работы, улучшения технологии производства и т. д.  [c.94]


Иногда в сетевом графике может быть установлено несколько критических путей, длительность которых одинакова. Поиск критического пути, как правило, связан с определением резервов времени расчетом графика в обратном направлении от конечного события к начальному.  [c.92]

В каждой сети некоторые события имеют нулевой резерв времени, т. с. для этих событий наибольший допустимый срок равен наименьшему ожидаемому. Исходное и завершающее события также имеют нулевой резерв времени. Таким образом, наиболее простой и надежный способ выявления критического пути — это определение всех последовательно расположенных событий, имеющих нулевой резерв времени. Такой способ особенно удобен, когда для расчета сетей используются ЭВМ.  [c.40]

Для определения полного резерва времени пути R(Lt) следует опять вернуться к тому условию, что длина критического пути в сетевом графике больше, чем длина любого другого полного пути. Разница между длиной критического пути г(1 р) и длиной анализируемого пути t(L,) называется полным резервом времени пути L  [c.40]

Наиболее важная из проблем, которые приходится решать при осуществлении комплекса работ, — это распределение ресурсов между отдельными работами. Дело в том, что для проведения работ необходимо обеспечить их трудовыми и материальными ресурсами. Количество ресурсов различных типов, находящихся в распоряжении руководителя работ по проекту, обычно бывает ограничено. Очень часто этих ресурсов не хватает чтобы обеспечить завершение всех работ Рц в наиболее ранние моменты, которые равны ti + tij. В этом случае расчет резервов времени Мц и Мц для каждой работы позволяет определить, какие из работ PI/ должны получить ресурсы и быть начаты сразу после совершения предшествующих им событий (, а какие могут быть задержаны без ущерба для сроков осуществления проекта. Изложенные здесь соображения можно использовать как при предварительном планировании расписания выполнения работ, так и при оперативном управлении, когда ситуация с работами меняется, случаются задержки работ сверх полного резерва времени М] , что приводит к изменению критического пути и необходимости срочного перераспределения ресурсов между работами. Пересчет сетевого графика на ЭВМ, т. е. определение новых значений резервов времени, дает возможность быстро осуществить эту операцию.  [c.190]

Изложенные здесь соображения могут использоваться как при предварительном планировании расписания выполнения работ, так и при оперативном управлении, когда ситуация с работами меняется и случаются задержки работ сверх полного резерва времени Л/jj, что приводит к изменению критического пути и необходимости срочного перераспределения ресурсов между работами. Пересчет сетевого графика на ЭВМ, т. е. определение новых значений резервов времени, дает возможность быстро осуществить эту операцию.  [c.198]

Определение и расчет резерва времени  [c.345]

Эти виды резерва времени можно использовать при анализе подвижности определенных действий, и они могут быть полезны при пересмотре сроков действий по проекту, когда в этом возникает необходимость. Обладая такой информацией, можно определить, какие действия можно перепланировать по времени с минимальным ущербом для других действий и общих сроков проекта.  [c.366]

Т Определение. Резерв времени —- это количественный показатель подвижности определенного действия при условии обязательного завершения проекта в минимально возможные сроки. Суммарный, свободный и независимый резервы времени показывают величину подвижности определенного действия исходя из своего воздействия на предыдущие и последующие действия. А  [c.366]

Принцип формирования резерва календарного плана. Этот принцип реализуется в процессе планирования путем определения предельно допустимого размера нарушения сроков отдельных включенных в него работ и распределении этого резерва между участниками реализуемого инвестиционного проекта (заказчиком, подрядчиком, субподрядчиками). Предусматриваемый резерв должен составлять обычно не более 10-12% всего объема времени календарного плана. Порядок распределения этого резерва времени между участниками проекта должен быть оговорен в контракте. Если такое условие в контракте отсутствует, то обычно резерв времени используется в необходимом объеме той стороной, которая первой заявит о потребности в этом.  [c.275]

Наряду с полным резервом времени в системе СПУ рассчитываются и другие резервы при помощи определения раннего ожидаемого срока /р(г ) и позднего tn(j) срока выполнения работ.  [c.139]

ОПРЕДЕЛЕНИЕ КРИТИЧЕСКОГО ПУТИ И РАСЧЕТ РЕЗЕРВОВ ВРЕМЕНИ  [c.364]

Другим методом определения критического пути, нашедшим широкое распространение на практике, является так. называемый табличный метод, связанный также с расчетом ранних и поздних сроков свершения событий, резервов времени и других параметров. Порядок определения главнейших из этих параметров следующий [106].  [c.364]

Резерв времени работы, определенный посредством резерва времени пути, на котором она. находится, называется полным резервом времени работы ij и обозначается через Rn .  [c.367]

Существуют четыре вида резервов времени по работам свободный, независимый, поздний и полный. Проведенный анализ показал, что возможность изменения сроков начала выполнения всех последующих работ зависит от того, какой вид резерва времени используется для ликвидации накладки. Изменение сроков начала выполнения всех последующих работ может привести к появлению новых накладок. В силу этого возникает необходимость в повторной проверке по всем видам оборудования вновь полученного варианта выполнения работ по изготовлению рассматриваемых серий изделий. Это приводит к увеличению трудоемкости выполняемых расчетов в процессе решения задачи определения минимальной длительности совокупного производственного цикла. Однако существуют резервы времени, при которых подобное изменение сроков не наступает. Именно поэтому важно установить, в каких случаях удается избежать увеличения сроков начала последующих работ по рассматриваемой серии изделий. С этой целью обратимся к существующим определениям и формальным записям свободного, независимого, позднего и полного резервов [56, 194—195]. В условиях, когда для ликвидации накладок используется свободный резерв времени  [c.114]

Суть свободного резерва времени работы заключается в том, что задержка в выполнении работы на величину At. < r (i, j) не влияет ни на один другой срок, определенный данным сетевым графиком.  [c.168]

Критический путь, т.е. полный путь, на котором суммарная продолжительность работ является максимальной. Иными словами, это самый длинный по времени путь в сетевом графике от исходного до завершающего события. Критический путь лимитирует выполнение задачи в целом, поэтому любая задержка на работах критического пути увеличивает время всего процесса. События, через которые проходит критический путь в работы, выполняемые не на критических путях, называются ненапряженными. У критических работ как полные, так и свободные резервы времени равны нулю (признак критической работы). Критический путь рассчитывается путем определения работ, полные резервы времени которых равны нулю.  [c.168]

Анализ графика показывает, что существуют определенные резервы времени теща вместе с дочерью сделают уборку за 1 час и будут целых 3 часа ожидать без работы, пока жена купит продукты и приготовит ужин, чтобы можно было накрывать на стол.  [c.311]

Независимый резерв времени = Самое раннее время начала следующего действия -- Самое позднее время начала -Продолжительность (3. 1. 3) Эти виды резерва времени можно использовать при анализе подвижности определенных действий, и они могут быть полезны при пересмотре сроков действий по проекту, когда в этом возникает необходимость. Обладая такой информацией, можно определить, какие действия можно перепланировать по времени с минимальным ущербом для других действий и общих сроков проекта.  [c.88]

При анализе и оптимизации сетевых графиков по времени следует учитывать, что концентрация ресурсов на любых работах имеет определенные технологические ограничения - по фронту работ, технологии, технике безопасности и другим соображениям. Кроме того, не следует допускать, чтобы в результате перераспределения ресурсов полностью исчерпывались резервы времени, так как в этом случае возникает большое количество критических путей, график становится напряженным и трудно выполнимым.  [c.154]

В этой главе мы расскажем о способах построения сетевых графиков, обсудим вопросы определения и анализ длительности выполнения работ. Затем будет рассказано о планировании использования ресурсов и гибком применении резервов времени, а также о контроле за ходом выполнения уже реализуемых проектов.  [c.226]

Альтернативный способ представления данных после того, как составлена сеть и определен критический путь, — это график Гантта. Он наглядно демонстрирует резервы времени и может быть напрямую представлен в виде графика использования ресурсов. Сначала на график наносится критический путь, поскольку в нем не содержится резервов, а затем — остальные ветви сети по принципу самого раннего начала. При этом резервы времени изображаются горизонтальными линиями, а связи между работами — вертикальными. После этого строится график или гистограмма использования ресурсов двигаемся по графику Гантта слева направо и подсчитываем общую потребность. На рис. 11.10 изображены полностью заполненный график Гантта и гистограмма ресурсов для нашего примера.  [c.237]

Обрабатывая сетевой график, ЭВМ определяет возможное самое раннее и самое позднее время совершения каждого события, а затем выявляет события критического пути и сроки их выполнения. Далее машина рассчитывает резервы времени для каждой работы. Таким образом, уже на стадии планирования руководителям становятся известны участки, определяющие общий срок окончания программы, и участки, имеющие резервы времени. Это позволяет, используя резервы других участков, привести сроки выполнения работ критического пути в соответствие с заданным общим сроком окончания работ. В некоторых же случаях в результате оптимизации графика можно добиться минимизации времени, имея в наличии ограниченные ресурсы. После определения критического пути исходныйТгра-фик сравнивается с установленным сроком строительства. Затем переходят к его оптимизации.  [c.94]

В период освоения выпуска новых изделий, как правило, интенсивно поступает поток конструкторско-технологических изменений документации, каждое из которых в определенной мере влияет на сроки и затраты производства. В связи с этим необходимо по результатам прошлого опыта и анализа количества изменений предусматривать резерв времени и ресурсов для реализации таких изменений в предстоящем периоде освоения.  [c.122]

К резервам времени можно отнести и так называемые паузы в загрузке рабочих мест. В условиях серийного производства, когда за каждым рабочим местом закрепляется несколько детале-операций, выполняемых в определенной последовательности, всегда имеют место перерывы, т. е. паузы в занятости некоторых рабочих мест. При различных нарушениях в ходе производства за счет заполнения этих пауз может быть выполнен значительный объем работ. Рассмотрим этот вид резерва времени на небольшом условном примере. На рис. 24 изображен фрагмент плана-графика запуска — выпуска, включающий изготовление нескольких различных партий деталей по трем взаимозаменяемым рабочим местам. Пусть приведенные работы являются последними механическими операциями обработки партий деталей перед сборочными. Сборочная работа, в которой используются эти партии деталей, начинается по поздним срокам в 25 единиц времени. Ранний срок начала работы АВ равен 0, а продолжительность — 5 единицам времени. Следовательно, полный резерв времени по этой работе составляет 25 — 5 = 20 (единиц времени). Если работа АВ над партией деталей по каким-либо причинам не была выполнена в запланированные сроки (от 0 до 5 единиц времени), например, из-за отсутствия деталей, инструмента, поломки станка и т. д., то эту работу без изменения сроков  [c.139]