Планирование ответной реакции на возможные угрозы риска

Во время процесса планирования риска мы учитываем планирование управления риском, выявление потенциального риска, качественный анализ возможностей риска, выражение риска в количественной форме и планирование ответной реакции на возможные угрозы риска. На этом этапе мы должны определить все условия риска в проекте и возможности его возникновения. Нам также важно знать, какие последствия будет иметь возможный риск. Не каждый риск плох или приносит только негативные последствия, но вам необходимо все о нем знать. Риск может быть чем-либо вызван и иметь определенные последствия. Это может повлиять на одно или несколько условий.  [c.225]


Планирование ответной реакции на возможные угрозы риска — это процесс решения, какие шаги необходимо предпринять для предотвращения угрозы риска и какие преимущества процесса анализа рисков можно использовать. Этот процесс подразумевает создание отделов или назначение отдельных членов команды, ответственных за составление плана предотвращения риска, который вы продумываете в этом процессе.  [c.240]

На практике вы столкнетесь с тем, что определение рисков, их классификация и планирование ответной реакции на возможные угрозы риска могут происходить одновременно. Но в любом случае вы не хотите быть застигнутым врасплох, и в этом состоит смысл процессов риска. Если вы уже на ранних этапах знаете о возможном риске, вы можете быстро ослабить или избежать его.  [c.243]

Результаты процесса планирования ответной реакции на возможные угрозы риска  [c.243]


Планирование ответной реакции на возможные угрозы риска имеет несколько результатов, включая план ответной реакции, остаточные риски, вторичные риски, контрактные соглашения, необходимые резервы для случайностей, входы в другие процессы и входы в исправленный план проекта. Последние четыре из этих результатов говорят сами за себя. Запомните, что после выполнения планирования ответной реакции на риск, вам нужно будет пересмотреть другие процессы планирования, чтобы скорректировать планы проекта как результат ответной реакции на возможные угрозы риска.  [c.243]