Скорректированные планы

Балансовый прием увязки используется для сравнения анализируемых величин с целью установления наличия соответствия между ними. Например, при анализе производственно-хозяйственной деятельности необходимо установить обеспеченность предприятия сырьем, материалами и другими элементами производства для выполнения планового задания по выпуску продукции и создания складского запаса в пределах установленного норматива. Отсутствие равенства между планом снабжении н плановой потребностью в предметах и средствах труда свидетельствует о том, что предприятие имеет их избыток пли недостаток. В зависимости от результата анализа и должен быть скорректирован план материально-технического снабжении предприятия.  [c.19]


Размер поступлений от продаж в первом квартале представляет собой сумму, поступившую в оплату товаров, проданных в четвертом квартале текущего года на основе трехмесячного кредита. Объем этих товаров определяется скорректированным планом по продажам, который для упрощения не приводится. Поступления во втором и последующих кварталах определяются объемом продаж за предыдущий квартал.  [c.213]

Вторым этапом планирования материально-технического снабжения в министерстве и производственно-технического обслуживания и комплектации в производственных объединениях является распределение фондов и доведение их до потребителей. Эта работа начинается с получения фондов министерством после утверждения Правительством плана обеспечения народного хозяйства материальными ресурсами. Получив фонды, органы снабжения и комплектации министерства разрабатывают планы распределения материальных ресурсов по объединениям и предприятиям отрасли. Планы распределения составляются на основе уточненных и скорректированных планов производства подведомственных министерству предприятий с использованием конкретных норм расхода и с учетом заданий по экономии материалов и возможностей их рационального использования.  [c.62]


При его составлении учитываются скорректированные планы производства по предприятиям и производственным подразделениям объединения, дифференцированные по каждому предприятию и подразделению нормы расхода материалов, задания по снижению удельного расхода материальных ресурсов, реальные возможности использования внутренних резервов и повторного использования отдельных видов материалов на. предприятиях и в производственных единицах объединения. План распределения материальных ресурсов рассматривается руководством объединения, и после его утверждения фонды доводятся аппаратом УПТОК до потребителей объединения и до баз производственно-технического обслуживания и комплектации в разрезе обслуживаемых предприятий и производственных подразделений.  [c.63]

Период на 100% объема производства скорректированный с учетом выполнения плана по объему производства Фактически Отклонение от скорректированного плана (экономия —, перерасход + )  [c.86]

Размер поступлений от продажи в I квартале представляет собой оплату товаров, проданных в IV квартале текущего года на основе 3-месячного кредита. Их объем определяется скорректированным планом по объему реализации, который для упрощения примера не приводился. Поступления во II и последующих кварталах определяются объемом реализации за предыдущий квартал.  [c.286]

В соответствии со скорректированным планом на 1932-1933 гг., добыча нефти вместо 21,7 млн т должна была достичь уровня 42 млн т.  [c.52]

Между суммами скорректированного плана внепроизводственных расходов в форме № 12 (786 тыс. руб.) и в форме № 6 (819 тыс. руб.) имеются расхождения, так как в форме № 12 пересчет производится по плановым расходам на фактический объем и ассортимент реализованной, а в форме № 6 — произведенной продукции.  [c.213]


Данные таблицы 51 показывают, что скорректированный план превышает размер установленного на 17 тыс. руб. Экономия за счет отклонений от норм обслуживания, принятых при планировании, составляет 70 тыс. руб. Однако расходы на текущий ремонт оборудования и транспортных средств и прочие превысили скорректированный плановый уровень на 34 тыс. руб.  [c.142]

Важнейшим компонентом процесса управления развитием карьеры является оценка достигнутого прогресса, в которой участвуют все три стороны сотрудник, руководитель, отдел человеческих ресурсов. Оценка проводится периодически, как правило, один раз в год (часто вместе с аттестацией сотрудника, хотя в последнее время многие организации стремятся разделить эти события) в ходе встречи сотрудника и руководителя, а затем подтверждается отделом человеческих ресурсов. Оценивается не только прогресс в реализации плана, но и реалистичность самого плана в свете произошедших за минувший год событий, эффективность его поддержки со стороны руководителя и организации в целом. Результатом обсуждения становится скорректированный план развития карьеры.  [c.168]

Фонд материального поощрения станции утверждается на пятилетие и отдельно на каждый планируемый год. Дополнительные отчисления в этот фонд определяются по выполнению трех фондообразующих показателей задания по производительности труда, расхода эксплуатационных средств по сравнению со скорректированным планом и плана местных доходов станций (как на сортировочных и грузовых станциях).  [c.174]

В связи с недостаточной подготовленностью сырьевой базы, нехваткой важных деталей к импортному оборудовании и уменьшением капиталовложений в новое строительство не выполнены (на 39 ) первоначально намеченные завышенные контрольные цифры производства химических волокон на 1965 г. (663 тыс. т), а также недовыполнен (на 0,856) окончательно скорректированный план производства (411,2 тыс. т) на последний год семилетки.  [c.41]

Рассмотрим варианты а, б, в схемы (рис. 8), в которых аналитический (пересчитанный, скорректированный) план выше утвержденного планового задания или равен ему. Обозначим абсолютное отклонение через А, относительное отклонение — О и допустимое отклонение — Д. Все эти величины будут иметь знак плюс или минус. Так, +Л будет обозначать абсолютный перерасход суммы затрат, —О — относительную экономию и, т. д.  [c.34]

Вариант утвержденный план скорректированный план отчет утвержденного скорректированного  [c.89]

Практика показала, что фактические и намечаемые в генеральных планах темпы развития городского жилого фонда, коммунальных и промышленных предприятий, как правило, отличаются друг от друга. В связи с этим необходимо периодически уточнять этот план, а следовательно, и сроки ввода в действие необходимых энергообъектов и их сетей. На основе скорректированных планов составляются годовые планы развития городского теплового и газового хозяйства.  [c.253]

Скорректированные планы распределения оборудования (формы 21.1 и 21.2) за предплановый год. Эти материалы хранятся на магнитных лентах как скорректированные результаты прошлогодних расчетов.  [c.129]

Локомотивное депо финансируется управлением и отделением дороги по плану эксплуатационных расходов, пересчитанному по зависящим расходам на выполненный объем работ, за первые два месяца по месячным скорректированным планам, за третий — по результатам корректировки квартального плана в целом за минусом сумм финансирования первых двух месяцев.  [c.311]

Ниже представлен план производства продуктов из мороженого в 1997 г., в котором отражен постепенный выход на максимальную мощность, а также учтены сезонные колебания спроса на мороженое, в соответствии с которыми скорректирован план производства (см. также график - приложение 4).  [c.306]

Необходимо также установить, будет ли соответствующая станция только отправлять поезда на кружные линии или она вынуждена будет предварительно их переформировывать. В последнем случае должны быть проверены её возможности по формированию и соответственно скорректирован план формирования.  [c.368]

Скорректированный план — это особая форма внутреннего бюджета. Он создается, когда вы утверждаете изменения, вносимые в первоначальный внутренний план. Эти изменения могут быть двух типов  [c.281]

Преимущества. Сопоставление достигнутых показателей с цифрами скорректированного плана ничем не отличается от ликвидации бюджетного отклонения. Скорректированный план формально удаляет отклонение до конца года, делая будущее сопоставление реально достигнутых показателей с плановыми проще и очевидней. К тому же тогда нерадивым менеджерам больше не удастся в оправдание своей неудовлетворительной работы ссылаться на одни и те же малоубедительные предлоги.  [c.281]

Недостатки. Скорректированные планы обладают серьезными недостатками, и владелец малой фирмы должен четко это осознавать. Злоупотребление корректировкой планов может вылиться в настоящий кошмар для бухгалтера. Бюджет вечно незавершен, что провоцирует ваших управляющих сначала требовать снижения плановых показателей, а уже потом думать, какие бы еще шаги предпринять, например сократить прочие расходы. Возникает элемент беспорядка, поэтому требуется ужесточение контроля. Вам как владельцу малого бизнеса предстоит решить, насколько ваша фирма в нем нуждается и не проще ли вовсе отказаться от корректировки планов, обойдясь иными мерами.  [c.281]

Скорректированный план денежных потоков инвестиционного проекта "А" Измененные показатели на начало 4-го периода  [c.130]

Вследствие этого скорректированный план предполагает внесение фирмой в конце 4 периода в бюджет проекта суммы 2411 руб. Тогда условие консолидированных затрат будет выполнено на оставшийся до завершения срок.  [c.131]

Плановые затраты можно определить по скорректированным планам затрат трудовых ресурсов, оборудования и материалов для всех работ пакета. Затраты труда и оборудования обычно распределяют линейным образом по длительности работы. Материалы расходуются постепенно по мере необходимости, а соответствующие затраты учитываются совокупно по объектам или типам работ.  [c.414]

Мри небольшом ассортименте реализуемой продукции влияние фактора структурных сдвигов на уровень прибыли можно рассчитать прямым способом, используя для этих целей отклонения по продуктам между количеством фактически реализованной и скорректированной на процент выполнения плана реализации продукции. Затем величина полученного отклонения умножается на уровень плановой прибыли на единицу продукции. Полученные результаты от указанного расчета покажут изменение общей величины прибыли за счет сдвигов в структуре фактически реализованной продукции против плана. Для расчета влияния структурных сдвигов на общий уровень прибыли используем данные табл. 9.4.  [c.188]

АНАЛИЗ ВЫПОЛНЕНИЯ ПЛАНА ПО ЧИСЛЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА — одно из важных направлений анализа плана по труду, осуществляемое для выявления абсолютного и относительного излишка или недостатка работающих. Абсолютный излишек (недостаток) работников определяется простым сопоставлением фактического и планового числа работников. Относительный излишек (недостаток) работников определяется сопоставлением фактической численности с плановой, скорректированной на процент выполнения плана по выпуску продукции. Подобные расчеты обычно ведутся только по категориям основных производственных рабочих, т.к. численность руководителей, специалистов, др. служащих и вспомогательных рабочих практически не изменяется при изменении объема выпускаемой продукции. При А.в.п. по ч.п. необходимо учитывать изменения в ассортименте выпускаемой продукции и объемах кооперированных поставок, оказывающих существенное влияние на численность работающих. Изучается также структура кадров, выявляются соотношения между отдельными категориями персонала, опре-  [c.10]

Прежде всего устанавливается степень обеспеченности рабочей силой путем сопоставления фактического наличия работающих с плановым. Совпадение фактического среднесписочного числа работников с плановым не является достаточным доказательством того, что наличная численность работников соответствует действительной потребности предприятия. Учитывая это, фактическое среднесписочное число рабочих сравнивают с плановой численностью рабочих, скорректированной на выполнение плана по производству. Приведенные в отчете (табл. 15.7) данные о численности работников свидетельствуют о сверхплановой численности рабочих па 68 человек, или 2,3 %. Однако с учетом перевыполнения плана выпуска продукции на 4,9 % следует признать, что наличие сверхплановой численности рабочих в указанных соотношениях на уровень производительности труда отрицательного влияния не оказало.  [c.279]

После уточнения плана работ по количеству, ассортименту и комплектности продукции на основе скорректированного материального баланса корректируют загрузку оборудования. При этом учитывают следующие моменты  [c.344]

Полученные подотраслевые и отраслевые нормы потребности в оборудовании (с распределением по годам) уточняют на каждый плановый год на основании уточненного состава строящихся объектов, сооружений с учетом фактического выполнения плана капитального строительства в предшествующем отчетном году и на основании пообъектных норм потребности в материально-технических ресурсах, скорректированных по проектно-сметной документации, разработанной в предшествующем периоде на объекты, строящиеся в плановом году.  [c.165]

Вследствие пониженного против плана содержания светлых в нефти план был скорректирован, и выработка светлых с 912 000-0,99 0,38х X 0,98 =336 200 m сократилась до 912 000-0,99-0,368-0,98 --= 325,600 m в год.  [c.190]

Затраты времени на ликвидацию аварий ta, осложнений t0 (кроме неизбежных в данных природных условиях), а также время простоев по организационным причинам /п в принципе не должны отражаться в плановых расчетах. Однако на современном уровне развития техники, технологии и организации производства и материально-технического снабжения не удается полностью избежать этих потерь, снижающих скорости бурения. Время ta, tlt и tu (в ч/м проходки) принимают при планировании коммерческой скорости по фактическим данным базисного года, скорректированным в соответствии с планом организационно-  [c.207]

При перевыполнении плана производства фонд заработной платы необходимо корректировать в соответствии с выполнением плана производства. При этом за каждый процент перевыполнения плана фонд заработной платы увеличивается на 0,6. Например, если предприятие выполнило план на 105,3%, то скорректированный плановый фонд заработной платы будет выше планового на (5,3-0,6) =3,18% при выполнении плана на 98% скорректированный плановый фонд заработной платы будет на 2% ниже. Разница фактического и скорректированного расходов заработной платы покажет относительную (т. е. фактическую) экономию или перерасход.  [c.113]

В рассматриваемом примере сумма фактической заработной платы равна 6610,0 тыс. руб., плановый фонд 6500,0 тыс. руб., план производства выполнен на 105,3%. Следовательно, скорректированный плановый фонд равен 6710,0 тыс. руб., относительная экономия (6710,0 — 6610,0) = 100,0 тыс. руб. При этом относительная экономия заработной платы (тыс. руб.) наблюдается по всем категориям работников (табл. 53).  [c.113]

Для обеспечения непрерывности и ритмичности строительства, как правило, в условиях городского строительства при наличии службы единого заказчика разрабатываются двухлетние планы. При этом план первого года является рабочим, второго года — перспективным. Оба плана создаются одновременно, что имеет принципиальное значение. Строительная организация получает возможность работать, ориентируясь на непрерывно возобновляющееся сочетание рабочих и перспективных планов. Это достигается тем, что по завершении плана первого года перспективный план, скорректированный по результатам работы строительной организации, становится рабочим, а на третий год разрабатывается новый перспективный план. При двухлетнем планировании одно-  [c.132]

Нормативная трудоемкость представляет собой затраты труда, подсчитанные по действующим нормативам (СНиП, ЕНиР и др.) и необходимые для производства единицы объема работ. Нормативная трудоемкость, скорректированная на основе планов технического развития и организационно-технических мероприятий, является плановой трудоемкостью. Фактические затраты рабочего , / времени на производство выполненного объема работ характеризуют фактическую трудоемкость.  [c.255]

Скорректированный на процент выполнения плана Ф. з. п. промышленно-производственного персонала в нефтегазодобывающих предприятиях и производственного персонала в буровых предприятиях рассчитывается по формуле  [c.65]

Исходными данными для разработки годовых планов по товарной строительной продукции являются задания по вводу в действие производственных мощностей и основных фондов, предусмотренные в пятилетнем плане на планируемый год с учетом их конкретизации и уточнения, скорректированные объемы подрядных работ, а также титульные списки переходящих и вновь начинаемых строек и утвержденная проектно-сметная документация по этим стройкам.  [c.85]

Выявленные по данным табл. 8.12 отклонения против абсолютного и скорректированного плана составляют соответственно 1,4% (9 646X100) и свидетельствуют о том, что предприятие имеет некоторые возможности по дальнейшему снижению расходов на содержание и эксплуатацию производственного оборудования и транспортных средств. Необходимо эти резервы учесть в планах следующего отчетного года. При анализе необходимо учитывать и тот факт, что отклонения за счет изменения объема выпуска продукции составили 1,5% (10 () )(>Х ЮО) в сто року роста рассматриваемых расходов, в то время как план про изводства продукции перевыполнен на 1,7%. Это благоприятный момент в деятельности предприятия, который позволил снизить расходы на содержание и эксплуатацию оборудования и транспортных средств на сумму 19 тыс. руб. (637—656).  [c.178]

Показатели утвержденному скорректирова иному на фактически реализованную продукцию Фактически Отклонения от скорректированного плана  [c.157]

Скорректированный план расхода материалов с учетом перевыполнения плана выпуска продукции составил 462 тыс. руб. против фактического расхода 450 тыс. руб., что даст экономию 12 тыс. руб. По транспортно-загото-вителышм расходам допущен перерасход в сумме 8 тыс. руб. Еще более интересные данные можно получить, если статью Материалы детализировать по группам материалов в натуральном и стоимостном выражении. Вполне возможно, что по одним материалам будет получена значительная экономия, по другим — перерасход, а их общая величина составит 12 тыс. руб. экономии.  [c.102]

Для расчета индекса ассортиментности необходимо пересчитать фактическую выработку продукции. Если по продукту план перевыполнен, то для определения индекса принимают его выработку rfft плану (например, бензин АИ-93), при невыполнении плана — показывают фактическую выработку (например, керосин). Таким образом, индекс ассортиментности представляет собой отношение суммы продукции, скорректированной с учетом фактического выполнения, к сумме продукции по плану. В данном примере выполнение плана по ассортименту составляет 99,5%.  [c.41]