Структура операционного стандарта

Структура операционного стандарта..............................................................171  [c.152]

Структура операционного стандарта  [c.171]


В таблице 5.3 приведен фрагмент структуры операционного стандарта управления проектами строительной компании, опирающегося на классификаторы, рассмотренные в разделе 5.3.  [c.171]

Таблица 5.3. Фрагмент структуры операционного стандарта управления строительными проектами Таблица 5.3. Фрагмент структуры операционного стандарта управления строительными проектами
Табл. 5.3. Фрагмент структуры операционного стандарта Табл. 5.3. Фрагмент структуры операционного стандарта
Риск никогда не может быть сведен к нулю, поэтому задача аудитора состоит хотя бы в сокращении вероятности возникновения ошибки по причине небрежности. Оптимальным методом снижения его уровня является использование системного подхода, который подразумевает стандартизацию всех существенных моментов контроля, рассмотрения, тестирования, учета и представления информации. На Западе существует специальный операционный стандарт, описывающий рекомендуемую структуру проведения проверки, которая имеет своей целью формирование верного и объективного мнения. Кроме того, каждая фирма выпускает свое руководство по проведению аудита. Например, некоторые фирмы предлагают проводить проверку "сверху вниз" аудиторские доказательства формируются на основе данных финансовой отчетности и результатов предыдущих аудиторских проверок. Положительный момент данной рекомендации состоит в том, что аудит начинается с изучения состояния системы учета и внутреннего контроля и только затем определяется размер  [c.50]


Деятельность организационных структур программ и проектов и отдельных должностных лиц, участвующих в них, должна быть регламентирована приказами, положениями, инструкциями и другими организационно-распорядительными документами, типовые варианты которых следует включить в операционный стандарт управления проектами и программами предприятия.  [c.76]

Информация по категории персонал включает разделы структура и процедуры (операционные процедуры, правила кодирования и проверки, а также стандарты документирования). Раздел структура включает подразделы технический и административный. В первом из подразделов для конкретного модуля определяются имя, квалификация разработчика (опыт программирования, знание языков программирования) и ответственность (например, руководитель отдела программирования). Второй подраздел определяет аналогичную административную информацию.  [c.57]

Структура операционного стандарта определяется двумя основными факторами отраслевые и корпоративные нормы управления проектами определяют перечень разделов стандарта (в работе [3] мы их называли микрошаблонами), а принятые классификации проектов — содержание этих разделов. Именно эти микрошаблоны и должны использоваться при формировании формализованной среды каждого конкретного проекта, которая включает набор процедур и документов, применяемых именно в этом проекте.  [c.171]

Цена. На новый товар обычно можно назначать повышенную цену. Но фирма, стремящаяся завоевать рынок, не может позволить себе чересчур высокие цены. Чтобы добиться широкого распространения продукта — сделать его рыночным стандартом — важно держать цену на невысоком уровне. Именно так поступила Mi rosoft с операционной системой MS DOS. Nets ape вообще бесплатно распространяет свой браузер через Интернет. Конечно, если вы — разработчик программных продуктов, и себестоимость выпуска каждой отдельной копии ничтожно мала, то так поступать легко. Дело обстоит намного сложнее, если вы производите компьютерное аппаратное обеспечение, и структура ваших затрат не позволяет снижать цены...  [c.333]


Внутренние источники информации в качестве основы имеют бухгалтерскую отчетность — такую информационную модель предприятия, которая благодаря своей унифицированности и общим стандартам годится для оценки имущественного и финансового положения предприятия. Однако частота получения такой информации невысока и связана с подготовкой квартальной или годовой отчетности. Финансовое состояние в этом случае оценивается по показателям, характеризующим основные результаты хозяйствования, изменение активов, состав и структуру капитала. Оценкой финансовой результативности является прибыль, полученная от операционной деятельности, внереализационных действий, реализации имущества и т.п. Общий итог — полученная предприятием прибыль или убыток за отчетный период.  [c.34]

Смотреть страницы где упоминается термин Структура операционного стандарта

: [c.248]    [c.214]    [c.108]